5. Kết cấu của luận văn
3.4.1. Những kết quả đạt được
- Trong những năm qua, công tác quản lý nguồn nhân lực của Công ty xăng dầu Yên Bái đã được lãnh đạo Công ty quan tâm, bước đầu công tác quản lý nguồn nhân lực của Công ty đã đi vào nề nếp, từng bước hoàn thiện theo hướng áp dụng mô hình quản lý nguồn nhân lực hiện đại.
- Đồng thời Công ty đã thực hiện rất tốt việc tuyển dụng lao động thông qua hình thức xét tuyển, tận dụng được các nguồn tuyển dụng nội bộ và nguồn tuyển dụng bên ngoài, chất lượng lao động được tuyển dụng đáp ứng cơ bản yêu cầu chức danh công việc, bằng cấp chuyên môn theo quy định tiêu chuẩn. Công tác tuyển dụng được tiến hành thường xuyên nên đã đáp ứng khá tốt về nhu cầu nguồn nhân lực cho các bộ phận tại Công ty.
- Công tác bố trí, sử dụng lao động tại Công ty đã được quan tâm, bố trí lao động đã cơ bản đúng ngành nghề đào tạo, trình độ và năng lực của người lao động, thực hiện đầy đủ theo quy định. Vì vậy, trong những năm qua Công ty chưa phải đề xuất với Công ty về thay đổi định biên, số lượng lao động tại Công ty đáp ứng cơ bản yêu cầu của công việc. Công tác biên chế nội bộ đã được thực hiện rất tốt.
- Công ty đã tiến hành khá nhiều biện pháp để tăng thu nhập và ổn định thu nhập cho người lao động. Mức lương và các chế độ Công ty chi trả cho người lao động đã cơ bản tạo được động lực cho người lao động yên tâm công tác, cống hiến và ngày càng gắn bó với Công ty. Công tác đào tạo và phát triển nhân lực đã được Công ty quan tâm, Công ty đã lập các chương trình đào tạo bồi dưỡng cho đội ngũ lao động cả trực tiếp và gián tiếp, tính toán các loại hình đào tạo bồi dưỡng để cử cán bộ tham gia phù hợp. Chất lượng các lớp đào tạo, bồi dưỡng đã được nâng lên đáng kể. Nhờ vậy, chất lượng nguồn lao động tại
Công ty ngày càng có sự chuyển biến rõ nét.