Giải pháp về Bố trí và sử dụng nhân lực

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý kinh tế nâng cao công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH một thành viên xăng dầu yên bái (Trang 113 - 115)

5. Kết cấu của luận văn

4.2. Một số giải pháp nâng cao công tácquản lý nguồn nhân lực tại công ty

4.2.3. Giải pháp về Bố trí và sử dụng nhân lực

hệ giữa những người lao động với nhau. Điều này sẽ giúp người lao động làm việc có hiệu quả và năng suất lao động cao, đồng thời sẽ tăng cường bảo vệ sức khoẻ cho người lao động. Công ty TNHH MTV Xăng dầu Yên Bái cần tiến hành việc bố trí và sử dụng lao động như sau:

- Cải tiến bố trí lao động phải dựa trên các đánh giá về nhân lực của Công ty. Trong quá trình cải tiến bố trí lao động không thể thực hiện một cách cứng nhắc. Mà phải căn cứ vào từng trường hợp cụ thể, để có cách xử lý thoả đáng, nhằm đảm bảo duy trì được tính ổn định và tâm lý cũng như môi trường làm việc không quá nặng nề. Cách xử lý cho từng trường hợp có thể là: Cho đào tạo lại (tại chỗ hoặc đào tạo ngắn hạn), bố trí công việc khác phù hợp với năng lực và phẩm chất của người lao động, hình thức cho thôi việc cũng không loại trừ nếu không thể áp dụng các hình thức đã đưa ra;

- Việc cải tiến bố trí lại lao động phải nhất thiết thông qua các bảng đánh giá công việc về thành tích chung của từng người lao động. Căn cứ vào bảng đánh giá, hồ sơ và kết quả đánh giá thành tích công việc của nhân viên, Công ty sẽ thực hiện việc thuyên chuyển, luân chuyển nhân viên đến những vị trí phù hợp với năng lực, trình độ của từng nhân viên. Việc bố trí lại lao động cũng giúp cho Công ty bố trí lao động phù hợp với chuyên môn, sở trường hơn, qua đó năng xuất lao động được nâng cao, hiệu quả kinh doanh cải thiện, đồng thời người lao động cũng có điều kiện phát huy năng lực và cao thu nhập. Vấn đề phải quan tâm là giảm sức ép công việc đối với một số bộ phận, đồng thời tăng lượng công việc phải đảm nhiệm ở một số bộ phận khác;

- Xây dựng bầu không khí chan hoà, cởi mở, cạnh tranh lành mạnh và hợp tác giúp đỡ lẫn nhau, cùng phát triển giữa người lao động với Công ty, Lãnh đạo Công ty và giữa người lao động với người lao động. Tăng cường thúc đẩy và hoàn thiện phương pháp làm việc theo nhóm nhằm làm tăng hiệu quả, hợp lý của phân công lao động và sự hợp tác lao động.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý kinh tế nâng cao công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH một thành viên xăng dầu yên bái (Trang 113 - 115)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(127 trang)