ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN LÝ RỦIRO HOẠT ĐỘNG TẠI BID

Một phần của tài liệu 034 GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH vụ NGÂN HÀNG điện tử tại NGÂN HÀNG THƯƠNG mại cổ PHẦN sài gòn hà NỘI,LUẬN văn THẠC sỹ KINH tế (Trang 82 - 83)

BIDV - CHI NHÁNH HÀ THÀNH

Tại BIDV, Ban QLRRTT&TN đầu mối thực hiện tham mưu và triển khai các chỉ đạo của HĐQT về công tác QLRRHĐ theo chiến lược QLRR và khung QLRR đồng thời thực hiện giám sát, đánh giá kết quả công tác QLRRHĐ của toàn hệ thống BIDV. Ban QLRRTT&TN cũng là đơn vị đầu mối đề xuất và xây dựng hệ thống các chỉ tiêu sai lỗi đối với từng nghiệp vụ tại

chi nhánh và theo từng đơn vị tại TSC; hệ thống dấu hiệu rủi ro chính và các hạn mức cho phép tương ứng; danh mục các biện pháp kiểm soát đánh giá.

Căn cứ vào hệ thống các chỉ tiêu sai lỗi và dấu hiệu rủi ro chính do Ban QLRRTT&TN đề xuất, bộ phận QLRRHĐ của chi nhánh hướng dẫn, kiểm tra và giám sát các đơn vị chức năng tại chi nhánh thực hiện công tác rà soát, đánh giá những rủi ro có khả năng xảy ra trong quá trình hoạt động, đề xuất

và thực hiện các biện pháp phòng ngừa, giảm thiểu RRHĐ, thực hiện chế độ báo cáo theo quy định.

Như vậy, Ban QLRRTT&TN là đơn vị đầu mối phối hợp với các Ban/Trung tâm tại TSC để thực hiện công tác QLRRHĐ ở cấp độ vĩ mô, định hướng toàn hệ thống, còn ở chi nhánh, phòng QLRR là bộ phận đầu mối hướng dẫn, hỗ trợ các phòng nghiệp vụ thực hiện việc đánh giá, rà soát, phát hiện RRHĐ trong phạm vi chi nhánh. về cơ bản, phạm vi QLRR, cách tiếp cận tại chi nhánh sẽ hẹp hơn so với cấp độ hệ thống và toàn hàng đồng thời nội dung và các công cụ phục vụ công tác QLRRHĐ của chi nhánh cũng sẽ có những giới hạn nhất định do hạn chế về nguồn nhân lực, nguồn thông tin...

Thông qua việc đánh giá thực trạng rủi ro hoạt động tại BIDv - Chi nhánh Hà Thành trong giai đoạn 2014-2016, có thể thấy công tác quản lý rủi ro hoạt động tại chi nhánh chưa có chiều hướng biến đổi tích cực. Chi nhánh không phát sinh nhiều sự cố rủi ro hoạt động có tổn thất lớn, mà chủ yếu phát sinh sai lỗi tại tất cả các mặt hoạt động và các sai lỗi này có mức độ rủi ro khác nhau. Hầu hết các nghiệp vụ có số lượng sai lỗi gia tăng theo thời gian. Trong thời gian tới, BIDV - chi nhánh Hà Thành cần phải có những biện pháp quyết liệt hơn để phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro hoạt động.

Sau đây là những kết quả đã đạt được và những tồn tại hạn chế trong công tác quản lý rủi ro hoạt động tại BIDV - chi nhánh Hà Thành.

Một phần của tài liệu 034 GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH vụ NGÂN HÀNG điện tử tại NGÂN HÀNG THƯƠNG mại cổ PHẦN sài gòn hà NỘI,LUẬN văn THẠC sỹ KINH tế (Trang 82 - 83)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(123 trang)
w