Trước hết cần phải tập trung đầu tư vốn cho hệ thống ngân hàng lõi CoreBanking. Các phần mềm quản lý đến phần cứng an ninh mạng cần phải được đầu tư đồng bộ để đạt được mức an toàn tối và bảo mật tối ưu. Ngoài việc đầu tư cho hạ tầng công nghệ sẵn có, VRB cũng cần phân bổ nguồn vốn hợp lý, chú trọng đến việc đầu tư vốn cho các phần mềm công nghệ, thiết bị máy móc
mới. Bên cạnh đó, ngân hàng nên đầu tư có trọng điểm, không manh mún gây lãng phí nguồn vốn mà không đạt được kết quả như mục tiêu đề ra trong điều kiện nguồn lực còn hạn chế. Xác định rõ sản phẩm, dịch vụ nào là chiến lược để có các kế hoạch triển khai với cấp độ ưu tiên khác nhau.
Trong điều kiện nguồn lực còn hạn chế, việc đầu tư vốn cũng cần chú trọng đến đầu tư có trọng điểm, không dàn trải gây làng phí nguồn vốn mà lại không đạt được các mục tiêu như dự kiến, có dự kiến đầu tư mở rộng khi điều kiện cho phép. VRB cần lên kế hoạch triển khai thật cụ thể, xác định sản phẩm nào là sản phẩm chiến lược để có thứ tự ưu tiên. Cụ thể, ngân hàng cần quan tâm, chú trọng đầu tư, cập nhật và phát triển hệ thống thanh toán nội bộ, với kỹ thuật, công nghệ tiên tiến, quản lý tập trung, từ đó cho phép ngân hàng cung ứng các dịch vụ, phương tiện thanh toán hiện đại, đa dạng, tiện lợi, mở rộng phạm vi cung ứng trên toàn quốc. Các công nghệ mới, hiện đại trong thanh toán như áp dụng xác thực vân tay, nhận diện khuôn mặt, sử dụng mã QR Code, mã hóa thông tin thẻ, thanh toán phi tiếp xúc, công nghệ mPOS... cần được nghiên cứu và ứng dụng, đặc biệt là việc thanh toán bằng QR Code gắn với đẩy mạnh thanh toán qua điện thoại di động hợp với xu thế phát triển trên thế giới và hành vi người tiêu dùng.
Bên cạnh đó cần tích cực huy động vốn từ nhiều nguồn, cụ thể như:
• Tăng tỷ lệ đầu tư từ lợi nhuận: nguồn vốn quan trọng và chủ động nhất chính là từ lợi nhuận của ngân hàng. Vấn đề là VRB cần xác định một tỷ lệ thích hợp trích từ lợi nhuận để đầu tư cho hiện đại hóa công nghệ, thông thường là từ 10-20%. Cân đối giữa mục tiêu phát triển bền vững và lâu dài với những lợi ích khác.
• Thu hút vốn thông qua ngân hàng mẹ: hai ngân hàng mẹ của VRB là hai ngân hàng lớn của hai nước là Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam và Ngân hàng Ngoại thương Nga, đây là một tiềm lực để VRB có thể không những thu hút thêm nguồn vốn đầu tư mà còn tận dụng được kinh nghiệm và nhận chuyển giao công nghệ.
• Ngoài ra VRB có thể tranh thủ các nguồn vốn tài trợ ưu đãi của các tổ chức quốc tế như Ngân hàng thế giới, Quỹ tiền tệ quốc tế. Đi cùng với những nguồn vốn này thường là những sự hỗ trợ khác như tư vấn, kiểm tra, giám sát quá trình sử dụng
nên thường mang lại hiệu quả cao.
Việc đầu tư vào việc phát triển dịch vụ NHĐT phụ thuộc rất lớn vào năng lực tài chính của mỗi ngân hàng. Để xây dựng và phát triển dịch vụ NHĐT, cần phải đầu tư nguồn vốn lớn để nâng cấp cơ sở hạ tầng kỹ thuật, máy móc, trang thiết bị, phát triển phần mềm, đào tạo nguồn nhân lực,... trong khi đó doanh thu từ dịch vụ NHĐT hiện tại chiếm tỷ trong rất nhỏ, vì vậy để đạt được hiệu quả kinh tế đầu tư tối ưu thì phải dựa vào lợi nhuận mảng dịch vụ này mới có thể hy vọng thu hồi vốn và sinh lời.