Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE)

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược phát triển kênh VIEWTV của trung tâm đài truyền hình KTS VTC tại tp hồ chí minh (Trang 31 - 32)

Ma trận này cho phép tóm tắt và đánh giá các thông tin về kinh tế, xã hội, văn hóa, nhân khẩu, địa lý, chính trị, phát luật, công nghệ và cạnh tranh, có tác động tích cực hoặc tiêu cực đến sự phát triển của doanh nghiệp. Trình tự 5 bước thực hiện phát triển một ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài như sau:

-Bước 1: Lập danh mục các yếu tố bên ngoài có vai trò quyết định đối với sự thành công của công ty, bao gồm những cơ hội và đe dọa ảnh hưởng đến công ty và ngành nghề của công ty.

-Bước 2: Phân loại tầm quan trọng từ 0.0 (không quan trọng) đến 1.0 (rất quan trọng) cho mỗi yếu tố. Sự phân loại này cho thấy tầm quan trọng tương ứng của yếu tố đó đối với sự thành công trong ngành kinh doanh của công ty. Các cơ hội thường có mức phân loại cao hơn mối đe dọa, tuy vậy, mối đe dọa cũng có thể nhận được mức phân loại cao nếu có đặc điểm nghiêm trọng hay mang tính đe dọa. Tổng số các mức phân loại được ấn định cho các nhân tố này phải bằng 1.0.

-Bước 3: Phân loại từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố quyết định sự thành công để cho thấy cách thức mà các chiến lược hiện tại của công ty phản ứng với yếu tố này, trong đó 4 là phản ứng tốt nhất, 3 là khá, 2 là trung bình và 1 là phản ứng kém. Các mức này dựa trên hiệu quả của chiến lược công ty. Như vậy, sự phân loại này dựa trên công ty.

-Bước 4: nhân tầm quan trọng của mỗi biến số với loại của nó để xác định số điểm về tầm quan trọng.

-Bước 5: cộng tổng số điểm về tầm quan trọng cho mỗi biến số để xác định tổng số điểm quan trọng cho tổ chức. Bất kể các cơ hội chủ yếu và mối đe dọa được bao gồm trong ma trận đánh giá các nhân tố bên ngoài, tổng số điểm quan trọng cao nhất mà một tổ chức có thể có là 4.0 và thấp nhất là 1.0. Tổng số điểm quan trọng là 2.5. Tổng số điểm quan trọng là 4 cho thấy rằng tổ chức đang phản ứng rất tốt với các cơ hội và mối đe dọa bên hiện tại trong môi trường của họ. Tổng số điểm là 1 cho thấy rằng những chiến lược mà công ty đề ra không tận dụng được các cơ hội hoặc tránh được các mối đe dọa bên ngoài.

Bảng 2.1 Yếu tố về ma trận EFE

STT Các yếu tố tác động từ bên ngoài

Mức độ quan trọng

Phân loại Tổng điểm

quan trọng

1 Kinh tế

2 Chính trị, pháp luật, Chính phủ

3 Văn hóa, xã hội, dân

số

4 Khoa học công nghệ

5 Cạnh tranh

Tổng cộng

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược phát triển kênh VIEWTV của trung tâm đài truyền hình KTS VTC tại tp hồ chí minh (Trang 31 - 32)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(130 trang)