CHƯƠNG 3 : PHƯƠNG PHÁP VÀ THỰC TRẠNG NGHIÊN CỨU
3.3 Thực trạng về hoạt động của VIEWTV
3.3.3.1. Các đối thủ cạnh tranh
VTC tại TPHCM hoạt động kinh doanh nhiều lĩnh vực.Các hoạt động sản xuất dịch vụ khác chủ yếu gia tăng khả năng tài chính của cơ quan. Cho nên khi phát triển thương hiệu VIEWTV với tiêu chí hướng đến đối tượng là các gia đình trẻ hiện đại, ta sẽ tìm hiểu các đối thủ cùng hướng đến phân khúc thị trường đối tượng khán giả này.Ở nghiên cứu này tác giả dựa vào những đặc điểm tương tự để đưa ra 4 kênh như sau:
HTVC Gia Đình: là kênh giải trí tổng hợp gia đình đầu tiên của Việt Nam, ra mắt đúng vào ngày Gia đình Việt Nam 28/06/2007 trên hệ thống truyền hình cáp HTVC. Với thông điệp “Cho nhau niềm vui, bên nhau mỗi ngày”, HTVC-Gia Đình mong muốn mang đến những khoảnh khắc yêu thương, những giây phút thư giãn, những kiến thức bổ ích cho tất cả thành viên trong gia đình Việt - từ trẻ nhỏ, thanh thiếu niên đến các bậc cha mẹ và ông bà, biến ngơi nhà bạn trở thành một khơng gian giải trí lành mạnh, tràn ngập tiếng cười và tình u thương.
SCTV13: là kênh truyền hình dành riêng cho phụ nữ và gia đình. SCTV13 mang đến một thế giới riêng dành cho chị em phụ nữ với những thông tin và chuyên mục đầy sắc màu từ những món ăn mang mùi vị hạnh phúc, những cách làm đẹp hiện đại, đến những cuộc trò chuyện tâm lý dành cho các mối quan hệ trong một mái ấm gia đình.
HTV3: HTV3 với nội dung hoàn toàn dành cho trẻ em, thanh thiếu niên và gia đình. Chương trình bao gồm nhiều bộ phim Châu Á độc quyền và có bản quyền được lồng tiếng cùng với những chương trình giải trí, giáo dục thiếu nhi được mua bản quyền. HTV3 được phát sóng thử nghiệm từ tháng 12 năm 2007 với vài giờ phát sóng đến ngày 1 tháng 6 năm 2010 thì phát sóng chính thức với thời lượng phát sóng là 24h/ngày và được phủ sóng khắp nước Việt Nam.
Về chiến lược hiện tại: Nâng cao đời sống tin thần của khán thính giả Việt Nam thơng qua việc cung cấp các chương trình giải trí, văn hóa, giáo dục có chất lượng cho giới trẻ và gia đình. Bên cạnh đó, mối quan hệ với các cơ quan báo đài là yếu tố thuận lợi để các đối thủ bám sát tìm hiểu quá trình thay đổi nhu cầu thị hiếu trong tương lai nhằm chuẩn bị các sản phẩm mới phù hợp. Đồng thời đây cũng là cơ hội để khai thác các dự án, chương trình truyền hình phục vụ mục tiêu ngắn hạn.
Về mục tiêu tương lai: Các tổ chức này luôn mong muốn nổ lực gia tăng doanh số, mở rộng thị phần ở tất cả các mảng sản phẩm. Trở thành những nhà cung ứng bản quyền các chương trình truyền hình độc nhất thơng qua các kênh phân phối đến với các đối tác đài truyền hình trung ương và địa phương. Xây dựng đội ngũ chuyên nghiệp, tiên phong trong lĩnh vực truyền hình qua hệ thống đầu tư đào tạo.
+ Đối với mảng truyền thông: Các đơn vị đẩy mạnh truyền thơng hình ảnh thương hiệu bằng các cơng cụ như: báo điện tử, tổ chức các show, kết nối với các đơn vị nội bộ, xuất bản các tạp chí truyền hình. Trên website đều cập nhật sớm nhất các video hoặc cho khán giả xem lại các chương trình trên mạng internet. Tổ chức các sự kiện, chương trình quy mơ nhằm khẳng định thương hiệu của mình.
+ Đối với mảng sản xuất:Chun mơn hóa và nâng cao chất lượng các sản phẩm truyền hình, chun nghiệp hóa đội ngũ cán bộ và nâng năng suất sản xuất chương trình.Ngồi ra, trong kế hoạch đầu tư, các đài truyền hình tăng đầu tư cho mua sắm các trang thiết bị sản xuất chương trình tiên tiến, hiện đại.
+ Đối với mảng thu hút quảng cáo tài trợ, có biểu giá cụ thể cho từng khung giờ, nhanh chóng cập nhật thơng tin đến khách hàng để đảm bảo kế hoạch quảng cáo trên truyền hình HTV của quý khách đạt hiệu quả cao nhất.
+ Đối với mảng hợp tác quảng bá: đây là hoạt động cả hai đều có lợi. Với mục đích nhân rộng hình ảnh của kênh mình cùng với các chương trình đặc sắc đến đúng đối tượng mục tiêu.
+ Đối với giá cả mảng kinh doanh khai thác hoạt động sản xuất và hợp tác hoặc cho thuê phim trường. Các đơn vị đã xây dựng khung giá riêng cho từng sản phẩm dịch vụ mà công ty cung cấp và có những chính sách về giá thơng qua việc theo dõi, diều chỉnh theo những biến động của thị trường và nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh đến từ các dịch vụ tư nhân. Những căn cứ để xác định giá của dịch vụ này là:
Mục tiêu định giá
Nhu cầu của người tiêu dùng đối với dịch vụ
Giá dịch vụ cùng loại của các đối thủ cạnh tranh trên thị trường - Về tiềm năng: Mô tả qua bảng phụ lục 3.3
- Nhận định tình hình: Các tổ chức kênh cũng nhận ra sự thay đổi của ngành cũng như thấy được khả năng phát triển quảng bá thương hiệu của mình đang ở đâu. Về lợi thế cạnh tranh, họ cũng hiểu được rằng mình đang có những gì, cịn các cơ quan khác sẽ đưa ra chiến lược thế nào.