CHƯƠNG 4 : KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.1 Kết quả nghiên cứu
4.1.2.5. Ma trận SWOT
Các yếu tố thể hiện cơ hội, đe dọa, điểm mạnh, điểm yếu của cơ quan từ ma trận EFE và IFE được đưa vào phân tích SWOT tại phụ lục. Sau đây là nhóm các chiến lược cùng với các chiến lược được kết hợp thông qua ma trận SWOT.
- Nhóm chiến lược S – O
+ Chiến lược xâm nhập thị trường: tận dụng thế mạnh trong hoạch định các mục tiêu, qua kinh nghiệm của ban lãnh đạo với nguồn tài chính tốt, nguồn thơng tin đảm bảo, cùng với quy trình kiểm sốt, quản lý trang thiết bị chặt chẽ để có thể tăng sản lượng các sản phẩm mục tiêu, kênh phân phối rộng và hoạt động chiêu thị hiệu quả để nắm bắt cơ hội khán giả của các gia đình trẻ hiện đại ngày càng tăng, cơng nghệ thơng tin nhanh chóng, áp lực các nhà sản xuất được kiểm soát và đặc biệt là trong thời điểm các đơn vị cạnh tranh trong giai đoạn quảng bá thương hiệu và phát triển thị trường phía Nam.
+ Chiến lược phát triển thị trường: tận dụng điểm mạnh về kênh phân phối rộng, nắm bắt thơng tin thị trường, nguồn tài chính chủ động, cùng với việc hoạch định các mục tiêu tốt, hiểu biết của lãnh đạo về ngành và công tác phát triển hoạt động chiêu thị, chỉ số rating của các chương trình hiện tại cịn khả năng tăng vọt, VIEWTV sẽ phát triển thị phần thông qua việc nắm bắt độ tuổi các gia đình trẻ với lối sống hiện đại ngày càng tăng, các đơn vị cạnh tranh còn trong giai đoạn phát triển thị trường.
+ Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang: mơi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, ngành kinh doanh nào cũng đều có rất nhiều đối thủ cạnh tranh. VIEWTV có thể tận dụng các điểm mạnh của mình cùng với khả năng hoạch định các mục tiêu và kinh nghiệm làm chương trình truyền hình bám sát với nhu cầu thị hiếu của người xem để nắm bắt cơ hội phát triển các chương trình chun đề mới đón đầu trong khi các đơn vị cạnh tranh còn trong giai đoạn quảng bá và phát triển thị trường phía Nam.
- Nhóm chiến lược S – T
+ Chiến lược phát triển sản phẩm: VIEWTV sử dụng thế mạnh về khả năng phân bổ tài chính, khả năng thu thập thơng tin thị trường, cộng với đội ngũ lãnh đạo có chun mơn, với khả năng hoạch định và cơ sở kiểm soát tốt, bộ phận khai thác
mục tiêu cải tiến chương trình đang có rating cao với chất lượng tốt hơn và giá cả cũng như chi phí thấp đồng thời giảm các nguy cơ liên quan đến việc đời sống xã hội ngày càng nâng cao trong điều kiện kinh tế cịn khó khăn, nhiều đơn vị tham gia thị trường với chất lượng tốt và chính sách hợp lý.
+ Chiến lược tích hợp về phía trước: nhằm giảm áp lực về tiềm năng hoạt động của các đơn vị cạnh tranh ngày càng phát triển, áp lực của các đối tác yếu kém. Cơ quan cần phát huy các điểm mạnh về tài chính, hoạt động thơng tin, hiểu biết về kênh phân phối, trên cơ sở doanh số và thị phần, khả năng lãnh đạo và hoạch định các mục tiêu đang tốt để ổn định và làm tăng sức mạnh của mạng lưới phân phối sản phẩm đồng thời dựa vào đây để quảng bá thương hiệu.
+ Chiến lược thâm nhập thị trường: với kinh nghiệm, chuyên môn của lãnh đạo cùng với công tác hoạch định và thông tin, khả năng tài chính tốt, cung ứng sản phẩm kịp thời để nhanh chóng đưa các sản phẩm hiện có bám với mục tiêu thực tiễn vào thị trường và hoạt động chiêu thị, nâng cao thị phần để cạnh tranh với các sản phẩm chuyên đề chất lượng của đối thủ.
- Nhóm chiến lược W – O
+ Chiến lược phát triển sản phẩm: tận dụng cơ hội thay đổi cơng nghệ truyền hình, các hạn chế về thương mại và kinh nghiệm của các đối thủ , cùng với sự hợp tác tốt với nhiều đơn vị sở hữu cơng nghệ hiện đại, VIEWTV cần kiện tồn bộ máy nghiên cứu và phát triển các chuyên đề chiến lược để vượt quá những điểm yếu về phân công nhiệm vụ và phối hợp giữa các phòng chức năng, giữa các nhân viên, kế hoạch phân bổ và theo dõi chất lượng tại khâu sản xuất cũng như đảm bảo chất lượng khâu đề tài đồng đều.
+ Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm: cơng ty nghiên cứu các sản phẩm mới trong mảng chuyên đề trên cơ cở tận dụng công nghệ sản xuất tiến bộ để vượt qua các điểm yếu cịn tổn tại liên quan đến phân cơng nhiệm vụ theo hướng chun mơn hóa hơn, nâng cao năng lực nhân viên, văn hóa ứng xử nội bộ, các vấn đề liên quan theo dõi chất lượng tại các nhà in cũng như đảm bảo chất lượng khâu đề tài đồng đều, bao phủ rộng, với chính sách giá cả hợp lý.
- Nhóm chiến lược W – T
+ Chiến lược phát triển sản phẩm: cơ quan cần hoàn thiện việc phân công nhiệm vụ, khả năng phối hợp giữa các phòng chức năng, các nhân viên, tăng cường
khâu nghiên cứu đề tài bằng cách đẩy mạnh cải tiến một số chuyên đề có dấu hiệu giảm rating và giữ sự cân bằng về chất lượng giá cả hợp lý hơn, đồng thời cần cơ cấu vốn hợp lý để đảm bảo nguồn tài chính nhằm giảm các nguy cơ liên quan đến việc chưa có nhiều điều kiện hợp tác với các sự kiện lớn tầm Quốc gia.
+ Chiến lược tích hợp theo hàng ngang: VIEWTV cần liên minh thêm các đơn vị có tiềm năng để cùng nhau phát triển các mảng chuyên đề của Bộ Thông tin truyền thông để khắc phục các điểm yếu về độ bao phủ chưa rộng, tối đa hóa nguồn vốn đầu tư, nhằm giảm các nguy cơ liên quan đến việc chưa có nhiều điều kiện hợp tác với các sự kiện lớn tầm Quốc gia, trong điều kiện các đơn vị cạnh tranh tham gia thị trường với uy tín và mối quan hệ với các cơ quan truyền thông và các nhà tài trợ ngày càng tốt.
+ Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm: nhằm giảm các nguy cơ yếu kém, VIEWTV cần phải khắc phụ một số vấn đề liên quan đến việc đa dạng hóa sản phẩm bằng chính sách giá hợp lý, chất lượng tương đồng và hồn thiện qui trình phân cơng nhiệm vụ, phối hợp giữa các phòng chức năng, giữa các nhân viên, đồng thời cơ cấu vốn hợp lý nhằm đảm bảo nguồn tài chính.