Khái quát về hoạt động sản xuấtkinh doanh của Công ty Nhiệt điện Sơn

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty nhiệt điện sơn động TKV (Trang 47 - 51)

- TKV

2.1.4.1 Khái quát về hoạt động marketing

Công ty Nhiệt điện Sơn Động - TKV là đơn vị đầu tiên trên địa bàn tỉnh Bắc Giang hoạt động trong lĩnh vực sản xuất điện năng, với một khách hàng duy nhất là EVN. Tuy vậy, Công ty đã rất chú trọng trong việc xây dựng và quảng bá thương hiệu Nhiệt điện Sơn Động - TKV. Trong những năm vừa qua, công ty cũng thường xuyên tham gia các hoạt động từ thiện, đền ơp đáp nghĩa do Đảng uỷ khối Doanh nghiệp, Đoàn khối Doanh nghiệp tỉnh Bắc Giang phát động. Đặc biệt, năm 2012 Công ty đã tạo điều kiện về cơ sở vật chất để Trường Mầm non thị trấn Thanh Sơn mở lớp Nhà trẻ mẫu giáo tại Công ty với tổng số trên 30 cháu, đáp ứng được nguyện vọng của CNVC-LĐ, giúp người lao động ổn định cuộc sống, yên tâm công tác, thúc đẩy thực hiện hoàn thành nhiệm vụ sản xuất của Công ty.

Trong thời gian tới, khâu sản xuất và phân phối điện sẽ có cạnh tranh (Nhà nước giữ độc quyền trong hoạt đồng truyền tải điện và điều độ hệ thống điện quốc gia). Vì vậy, môi trường kinh doanh, thị trường của Công ty sẽ có những sự thay đổi rất cơ bản. Cho tới thời điểm hiện tại, công ty đã đầu tư về cơ sở hạ tầng thông tin, trang thiết bị cũng như đội ngũ nhân lực để tham gia thị trường phát điện cạnh tranh.

2.1.4.2 Khái quát về hoạt động tài chính

động tài chính của Công ty, chúng ta xem xét về vấn đề tài chính của Công ty và các mối quan hệ giữa các khoản mục thông qua Bảng cân đối kế toán và báo cáo kết quả hoạt động sản xuất. 2011:

Bảng 2.1. Bảng cân đối kế toán của Công ty (Ngày 31/12/2017)

Đơn vị: VND

TÀI SẢN 31/12/2017

TÀI SẢN NGẮN HẠN 199.896.553.992

Tiền và tương đương tiền 1.158.338.858

Tiền 1.158.338.858

Các khoản tương đương tiền -

Các khoản phải thu ngắn hạn 182.930.030.515

Phải thu ngắn hạn khách hàng 16.971.982.799 Trả trước cho người bán ngắn hạn 260.000.000 Phải thu nội bộ ngắn hạn 160.262.934.599 Các khoản phải thu khác 5.435.113.117

Hàng tồn kho 8.595.530.556

Hàng tồn kho 8.595.530.556

Dự phòng giảm giá hàng tồn kho -

Tài sản ngắn hạn khác 7.212.654.063

Chi phí trả trước ngắn hạn 574.895.897 Thuế và các khoản khác phải thu Nhà nước 6.637.758.168

TÀI SẢN DÀI HẠN 2.357.527.936.004

Tài sản cố định 2.245.675.391.653

Tài sản cố định hữu hình 2.242.407.407.335 - Nguyên giá 3.770.897.010.659 - Giá trị hao mòn lũy kế (*) (1.528.489.603.324) Tài sản cố định vô hình 3.267.984.318

- Nguyên giá 4.742.640.685

- Giá trị hao mòn lũy kế (*) (1.474.656.367)

Tài sản dài hạn khác 102.236.446.169

Chi phí trả trước dài hạn 94.747.697.786 Tài sản thuế thu nhập hoãn lại 7.488.748.383

TÀI SẢN 31/12/2017

Nợ ngắn hạn 630.555.160.946

Phải trả người bán ngắn hạn 205.983.021.299 Người mua trả tiền trước 9.386.486.376 Thuế và khoản phải nộp Nhà nước 22.642.080 Phải trả người lao động 7.783.491.574 Chi phí phải trả ngắn hạn 9.354.952.808

Phải trả nội bộ -

Các khoản phải trả phải nộp ngắn hạn khác 5.558.701.240 Vay và nợ thuê tài chính ngắn hạn 392.073.459.478 Quỹ khen thưởng, phúc lợi 392.424.091

Nợ dài hạn 1.926.869.329.050

Phải trả người bán dài hạn 391.979.361.677

Chi phí phải trả dài hạn -

Phải trả nội bộ về vốn kinh doanh 819.593.277.068 Vay và nợ thuê tài chính dài hạn 715.296.690.305

VỐN CHỦ SỞ HỮU -

Vốn chủ sở hữu -

Vốn đầu tư của chủ sở hữu -

Chênh lệch đánh giá lại tài sản - Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối -

(Nguồn: Công ty Nhiệt điện Sơn Động - TKV)

Qua bảng trên ta thấy tổng nguồn vốn của công ty tính đến thời điểm cuối năm 2016 là 2.557.424.489.996 đồng trong đó vốn chủ sở hữu là 52.508.597.482 đồng, chiếm 2,05% tổng nguồn vốn. Như vậy, công ty chủ yếu sử dụng các nguồn vốn khác như vốn vay, hoặc từ các nguồn kinh phí khác.

2.1.4.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh

Trong những năm qua, Công ty Nhiệt điện Sơn Động - TKV luôn là đơn vị sản xuất kinh doanh có hiệu quả cao, với tốc độ tăng trưởng bình quân từ 15-25%/năm, sản lượng điện tăng bình quân 11,6%. Sản lượng điện của Công ty đã hòa lưới điện quốc gia với chất lượng điện năng ổn định.

được thể hiện qua bảng sau:

Bảng 2.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2017

Đơn vị tính: VNĐ

CHỈ TIÊU 2017

Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 1.198.901.295.043

Các khoản giảm trừ doanh thu -

Doanh thu thuần từ bán hàng hóa và cung cấp dịch vụ 1.198.901.295.043

Giá vốn hàng bán và dịch vụ 1.046.412.240.774

Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp DV 152.489.054.043

Doanh thu hoạt động tài chính 15.555.690

Chi phí hoạt động tài chính 84.653.985.777

Trong đó: Chi phí lãi vay 69.695.156.382

Chi phí bán hàng -

Chi phí quản lý doanh nghiệp 20.326.247.788

Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 47.534.367.394

Thu nhập khác 73.427.355

Chi phí khác 206.162.010

Lợi nhuận khác (132.689.655)

Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 47.391.686.739

Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 47.391.686.739

(Nguồn: Công ty Nhiệt điện Sơn Động - TKV)

Qua bảng số liệu kết quả kinh doanh, cùng với các báo cáo của công ty, ta nhận thấy doanh thu của công ty đạt được là do việc bán sản phẩm điện cho EVN chứ không phải là việc cung cấp dịch vụ. Do đó, khi hoạt động sản xuất được ổn định, nguồn doanh thu sẽ càng ổn định hơn. Đồng thời, trong phần chi phí quản lý doanh nghiệp của công ty vào năm 2016, chi phí dành cho nhân viên quản lý là 11.364.563.929 đồng chiếm tới 56% tổng chi phí quản lý doanh nghiệp. Phần còn lại là chi phí khấu hao tài sản cố định (1.459.738.877 đồng), chi phí bằng tiền khác (2.632.564.966 đồng) và chi phí quản lý doanh nghiệp khác (4.869.380.016 đồng).

Trong chi phí sản xuất kinh doanh, chi phí nguyên liệu, vật liệu là 740.200.308.696 đồng, chiếm tới 70% chi phí sản xuất kinh doanh. Phần còn lại bao gồm chi phí nhân công (36.888.845.456 đồng), chi phí khấu hao tài sản cố định (238.789.365.586 đồng), chi phí dịch vụ mua ngoài (25.344.203.051 đồng) và chi phí khác bằng tiền (14.175.489.044 đồng).

Như vậy ta có thể thấy trong chi phí, chi phí dành cho sản xuất kinh doanh và chi phí dành cho người lao động chiếm tỷ lệ khá cao. Tuy nhiên, có một bất hợp lý là chi phí dành cho nhân viên quản lý so với chi phí nhân công chiếm tỷ lệ là 1:3, trong khi đó số lượng quản lý trong công ty là không nhiều. Điều này chứng tỏ là tiền lương dành cho người quản lý cao hơn rất nhiều so với công nhân. Nếu tỷ lệ này vẫn còn tiếp tục thì sẽ không khuyến khích được những người công nhân lao động.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty nhiệt điện sơn động TKV (Trang 47 - 51)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(108 trang)