Định hướng phát triển của công ty đến năm 2022

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty nhiệt điện sơn động TKV (Trang 81 - 82)

Thực hiện trách nhiệm, vai trò chủ đạo trong việc cung cấp điện cho mạng lưới điện quốc gia, bảo đảm có tích luỹ các công trình đã thi công, hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất. Đây là một trong những phương hướng quan trọng hàng đầu của công ty.Bên cạnh đó, việc duy trì và giữ vững tính ổn định và hệ thống của công ty, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, bảo toàn và phát triển vốn cũng không kém phần quan trọng.

- Tiếp tục thực hiện tốt kỷ cương, kỷ luật để đảm bảo ổn định và đoàn kết nội bộ.

- Tiếp tục mở rộng thị trường.

- Tăng cường tiếp thị quảng cáo, khuyến mại và có chính sách cụ thể với từng bạn hàng, nhà cung cấp...

- Tiếp tục tăng cường đổi mới và hoàn thiện cơ chế quản lý và đi sâu vào chiều sâu ở tất cả các khâu của tất cả các mặt.

- Nghiên cứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến và công tác quản lý, xây dựng nội bộ phát triển ổn định, đào tạo bồi dưỡng tốt chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ công nhân lực.

- Chăm lo tốt đời sống cán bộ nhân lực bằng mọi biện pháp đảm bảo mức thu nhập bình quân cao năm sau cao hơn năm trước và đào tạo thêm công ăn việc làm cho con em cán bộ công nhân lực.

- Đẩy mạnh xây dựng cơ sở vật chất, đa dạng hoá chất lượng sản phẩm để tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường.

- Hợp tác liên kết liên doanh kinh tế và nghiên cứu hướng sắp xếp doanh nghiệp theo chỉ đạo của Nhà nước.

Thực hiện quản lý kinh doanh có hiệu quả, chất lượng, tiết kiệm và phát triển.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty nhiệt điện sơn động TKV (Trang 81 - 82)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(108 trang)