2.4.1.1 Trong công tác thiết kế và phân tích công việc
Có thể nói Công ty Nhiệt điện Sơn Động đã quan tâm đến công tác thiết kế và phân tích công việc. Sự chỉ đạo cần thiết của Giám đốc Công ty đến việc phối hợp giữa các phòng, phân xưởng trong Công ty trong công tác thiết kế và phân tích công việc giúp cho quá trình quản lý được thống nhất và đạt được hiệu quả chuyên môn.
Nhờ việc hiểu được tầm quan trọng của công tác thiết kế và phân tích công việc của ban quản lý, Công ty đã xây dựng được bộ máy quản trị nhân lực đúng quy mô, có hệ thống giúp các phòng ban, phân xưởng trong Công ty làm việc tốt hơn.
2.4.1.2 Trong công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực
hiện đều đặn hàng năm. Quy trình lập kế hoạc nguồn nhân lực được Công ty thực hiện một cách đơn giản, dễ thực hiện. Công ty thường xuyên nắm bắt tình hình thay đổi, biến động nhân lực để từ đó xây dựng kế hoạch cho các năm tiếp theo. Điều này giúp Công ty kịp thời thay đổi nhân lực cho phù hợp với tình hình sản xuất của Công ty và yêu cầu công việc của từng vị trí, bộ phận trong Công ty.
2.4.1.3 Trong công tác tuyển dụng lao động
Quy trình tuyển chọn ngắn gọn, đơn giản, chi phí tuyển chọn thấp.
Tạo sự tin tưởng cho cán bộ công nhân viên đối với tiêu chuẩn ưu tiên mà công ty đặt ra, tạo sự ổn định và yên tâm cống hiến lâu dài cho người lao động, tạo động lực cho người lao động phát huy năng lực để hoàn thành nhiệm vụ được giao và phấn đấu đóng góp vào thành quả chung của doanh nghiệp, vào tương lai phát triển của công ty. Nhìn chung, nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn và tay nghề cao vì có mối liên hệ thường xuyên với các trường Đại Học, Cao Đẳng, Trung cấp chuyên nghiệp, Dạy nghề nên sẽ kịp thời tuyển được sinh viên có trình độ tốt ngay khi họ mới ra trường.
Kết quả khám sức khỏe ban đầu là chính xác, tạo điều kiện cho việc bố trí nhân sự phù hợp với yêu cầu đặc thù từng công việc cụ thể.
Kết quả kiểm tra, phỏng vấn kiến thức phản ánh sát với yêu cầu thực tế công việc cụ thể của từng bộ phận, phòng ban, phân xưởng có nhu cầu tuyển dụng. Tạo điều kiện thuận lợi cho phân công nhiệm vụ được đúng người, đúng việc.
Việc tham mưu của các bộ phận, cán bộ chuyên trách có kinh nghiệm đối với Giám Đốc khi tiến hành kiểm tra, phỏng vấn ứng viên được trực tiếp và nhanh chóng, có hiệu quả tốt.
2.4.1.4 Trong công tác sử dụng nguồn nhân lực
Trong công tác sử dụng nguồn nhân lực, phân bổ nguồn nhân lực vào các bộ phận sản xuất cũng đã tương đối hợp lý. Đã phân bổ nguồn nhân lực vào các bộ phận nào cần nhiều lao động, để kịp thời bố trí số lương lao động trong các ca làm việc sao cho hợp lý. Sử dụng hợp lý nguồn lao động theo trình độ chuyên môn, bố trí kịp thời lao động có
chuyên môn vào các công việc cần thực hiện kỹ thuật.
2.4.1.5 Trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Công tác đào tạo nguồn nhân lực được Công ty coi trọng và đầu tư thích đáng, được tiến hành thường xuyên và định kì với một quy trình đào tạo cụ thể với sự phân cấp trách nhiệm rõ ràng. Quy trình đào tạo nguồn nhân lực mà Công ty xây dựng và áp dụng là một quy trình chặt chẽ, chi tiết, phù hợp với các điều kiện phát triển của Công ty. Nhìn chung, quy trình đào tạo thể hiện rõ là bộ phận nào cũng phải có trách nhiệm đối với các chương trình đào tạo cho nhân lực, từ Ban lãnh đạo đến các phòng ban chức năng đặc biệt là vai trò của phòng Nhân sự. Việc này tạo ra mối liên kết vững chắc giúp cho Công ty trở thành một khối phát triển vì các mục tiêu chung.
Nhu cầu đào tạo được xác định trên cơ sở ý chí của ban lãnh đạo, phù hợp với từng thời kỳ, từng giai đoạn phát triển. Người lãnh đạo nắm tình hình phát triển chung để đưa ra các khóa đào tạo cho nhân lực, điều này giúp cho đào tạo nhân lực của Công ty đi đúng hướng, phù hợp với nhu cầu cạnh tranh.
Cuối các khóa đào tạo có các bài kiểm tra, kết thúc mỗi khóa đào tạo, học viên thực hiện các bài kiểm tra lý thuyết và thực hành. Kết quả của các bài kiểm tra này sẽ được bộ phận đào tạo tổng hợp và sử dụng cho việc đánh giá về mức độ tiếp thu các kiến thức từ bài giảng, nhằm đánh giá hiệu quả của khóa đào tạo.
Kế hoạch đào tạo được xây dựng cụ thể và quá trình xem xét, phê duyệt được Giám đốc trực tiếp thực hiện, thể hiện sự quan tâm to lớn đến nguồn lực quan trọng nhất của Công ty qua đó còn giúp đào tạo được thực hiện một cách quy củ, hiệu quả hơn. Các hình thức đào tạo chủ yếu được áp dụng ngoài công việc, tại các cơ sở có uy tín: các trường đại học, cao đẳng, viện... tạo cơ hội học tập nâng cao kiến thức một cách có hệ thống. Đặc biệt Công ty còn có chế độ đào tạo ở nước ngoài cho người lao động có khả năng.
Việc đào tạo cho cán bộ quản lý cập nhật với những kiến thức mới được Công ty khá quan tâm như ngoại ngữ, tin học, chứng khoán… Kinh phí của mỗi khóa đào tạo được kê khai trực tiếp trong biểu tạo thuận lợi cho việc xem xét, đánh giá, cân nhắc lựa chọn. Các tài liệu viện dẫn đều được trình bày chi tiết tạo điều kiện cho việc xác định nhu
cầu. Kết quả đào tạo cá nhân đều được lưu giữ trong hồ sơ của cá nhân tạo điều kiện thuận lợi cho việc theo dõi và đánh giá hiệu quả đào tạo.
Về cơ bản công tác đào tạo nguồn nhân lực của Công ty đã đáp ứng kịp thời nhu cầu cấp bách của công việc và thực tế sản xuất, áp dụng cho tất cả các đối tượng lao động làm việc trong Công ty. Chất lượng nguồn nhân lực ngày càng được nâng cao, số công nhân có trình độ tay nghề cao tăng lên qua từng năm. Thông qua các khóa đào tạo của Công ty, người lao động cảm thấy họ được quan tâm, hiểu và yêu thích công việc đang đảm nhận, thực hiện có hiệu quả nhiệm vụ được giao.
2.4.1.6 Trong công tác đánh giá năng lực thực hiện công việc
Công tác đánh giá năng lực thực hiện công việc được Công ty tiến hành thường xuyên. Việc đánh giá được các Trưởng phòng và Quản đốc đánh giá một cách bình đẳng, rõ ràng, không thiên vị, đúng người, đúng việc đã giúp cho Lãnh đạo Công ty có cơ sở để đánh giá hiệu quả công việc của người lao động trong Công ty, tạo cơ sở thuận lợi cho việc quyết định xét thưởng, khen thưởng, nâng lương nâng bậc hoặc kỷ luật trong Công ty. Từ đó giúp Công ty có biện pháp khắc phục được mặt yếu kém của nhân viên để tăng cường đào tạo nhân viên nâng cao tay nghề chuyên môn cũng như phát huy khả năng của những người có năng lực tốt trong công việc.
2.4.1.7 Trong công tác đãi ngộ nguồn nhân lực; Tạo động lực cho người lao động và giải quyết các mối quan hệ lao động
Trong công tác đãi ngộ nguồn nhân lự; Tạo động lực cho người lao động và giải quyết các mối quan hệ lao động, nhận thức rõ tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với sự phát triển của công ty, Công ty Nhiệt điện Sơn Động đã kịp thời thực hiện những chính sách đãi ngộ cho người lao động. Thực hiện đúng theo quy định của pháp luật về chế độ tiền lương, cách tính lương cho người lao động. Sử dụng phân bổ quỹ lương một cách hợp lý. Trả lương cho người lao động trong các trường hơp làm thêm giờ, thêm ca, trả lương trong một số các trường hợp khác, xây dựng môi trường làm việc đầy đủ, thuận lợi, đảm bảo sức khỏe cho người lao động, … tạo động lực cho người lao động hăng say trong công việc, yên tâm công tác từ đó mang lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Công ty.