lao động, tác giả đã có bảng số liệu sau đây:
Bảng 2.4. Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi và giới tính lao động tại công ty Nhiệt Điện Sơn Động – TKV giai đoạn 2015 – 2017
(ĐVT: Người) Năm Độ tuổi 2015 2016 2017 Số lao động Tỷ lệ % Số lao động Tỷ lệ % Số lao động Tỷ lệ % Từ 20-25 88 25,15 92 25,91 94 26,25 Từ 26-30 159 45,43 160 45,12 160 47,71 Từ 31-45 83 23,70 83 23,34 84 23,46 Trên 45 20 5,72 20 5,63 20 5,58 Tổng số lao động 350 100 355 100 358 100
(Nguồn: Phòng Nhân sự công ty Nhiệt Điện Sơn Động - TKV)
Như vậy, qua bảng sơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi, ta có thể thấy rằng nguồn nhân lực chủ yếu của công ty qua các năm là nguồn nhân lực trẻ, có độ tuổi từ 26 - 30 tuổi (chiếm hơn 45%), tiếp theo đó là nguồn nhân lực có độ tuổi từ 20 - 25 tuổi (chiếm hơn 25%) và nguồn nhân lực có độ tuổi từ 31 - 45 tuổi (chiếm hơn 23%). Với nguồn nhân lực trẻ, sức lao động dồi dào, lòng nhiệt tình, hăng hái, khả năng nắm bắt công nghệ thông tin, ứng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất cao, cộng với tính đặc thù của ngành nhiệt điện, công ty sẽ có rất nhiều điều kiện thuận lợi để tổ chức kinh doanh. Đồng thời, qua việc so sánh nguồn nhân lực qua các năm, ta thấy số lượng nhân lực hầu như không có sự biến động lớn. Chỉ có số lao động có độ tuổi trên 45, mặc dù số lượng lao động giữ nguyên (20 người) nhưng tỷ lệ % thì có một số thay đổi do sự thay đổi của tổng số lao động. Với số lượng lao động có độ tuổi trên 45 ít và đa số lại làm cán bộ quản lý, công ty sẽ gặp phải một số khó khăn như không tận dụng được kinh nghiệm của đội ngũ này…