của Công ty đến năm 2022
Công ty Nhiệt điện Sơn Động - TKV là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh sử dụng nhiều lao động kỹ thuật, sản phẩm mang tính chất đặc trưng. Trong những năm qua các cán bộ quản lý, quản đốc sản xuất của công ty được trang bị thêm nhiều kiến thức về quản lý, về kinh tế thị trường cũng như quản trị kinh doanh. Đội ngũ người lao động cũng không ngừng được nâng cao các kiến thức về kỹ thuật, nâng cao trình độ chuyên môn.
Tuy nhiên, vẫn còn một bộ phần nhỏ cán bộ quản lý còn tỏ ra đuối sức trong cương vị điều hành, quản lý yếu kém. Vì thế, để phát triển sản xuất - kinh doanh, Công ty Nhiệt điện Sơn Động - TKV đã có nhiều chương trình đào tạo huấn luyện lại đội ngũ cán bộ quản lý, nghiệp vụ, xây dựng đội ngũ công nhân lao động có trình độ chuyên môn và tay nghề cao.
Đồng thời phải xây dựng quy chế tuyển dụng mới, chế độ đãi ngộ thích hợp, nhằm khuyến khích động viên người lao động hăng hái làm việc, sáng tạo nhằm đưa lại hiệu quả càng cao cho doanh nghiệp.
Xây dựng và đào tạo nguồn nhân lực từ những người làm công tác quản trị kinh doanh, đến đội ngũ công nhân có tay nghề cao theo yêu cầu của phát triển sản xuất- kinh doanh và sự chuyển đổi cơ cấu quản lý mới. Trong thời gian tới cần phải đạt một số các mục tiêu sau:
Thứ nhất: Các giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực phải được tiến hành đồng bộ với các giải pháp về cải cách và đổi mới công ty. Chúng ta biết rằng quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp là vấn đề quan trọng nhưng không thể tách rời việc quản trị nguồn nhân lực với các hoạt động doanh nghiệp vì quá trình sử dụng con người của doanh nghiệp chịu rất nhiều nhân tố.
Thứ hai: Quản trị nguồn nhân lực phải đạt được mục tiêu cho Công ty nhiệt điện Sơn Động - TKV có khả năng chủ động trong việc quản lý nhân sự, nâng cao năng lực hoạt động nhằm phát huy vai trò chủ đạo trong nền kinh tế thị trường hiện nay. Công
tác đào tạo trong các doanh nghiệp được xem là một yếu tố cơ bản nhằm đáp ứng các mục tiêu chiến lược của tổ chức. Hiện nay, chất lượng lao động đã trở thành một trong những lợi thế cạnh tranh quan trọng nhất của doanh nghiệp. Thực tế đã chứng minh đầu tư vào nguồn nhân lực có thể mang lại hiệu quả cao hơn so với việc đầu tư đổi mới trang thiết bị công nghệ cũng như các yếu tố khác của quá trình sản xuất kinh doanh.
Thứ ba: Các chính sách về phát triển nghề nghiệp của Công ty Nhiệt điện Sơn Động - TKV càng rõ ràng, càng chi tiết, người lao động càng xác định rõ hơn hướng đi của mình và đương nhiên mức độ thúc đẩy họ làm việc để đạt được mục đích của Công ty sẽ cao hơn. Công ty phải có chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho 5-10 năm hoặc lâu hơn. Đặc biệt là phải hỗ trợ trong việc xây dựng con đường phát triển nghề nghiệp cho người lao động, các cơ hội để thăng tiến và nâng cao vị thế, luôn phát huy thế mạnh trong việc thúc đẩy người lao động gắn bó hơn với Công ty, vì khi họ thấy được tương lai của sự phát triển nghề nghiệp thì sẽ có những quyết định, những cam kết làm việc lâu dài cho Công ty.