201 5 2020 của chi nhánh BIDVHoàn Kiếm
3.2.3 Phát triển nguồn nhân lực
Con người luôn đóng vai trò chủ đạo, là then chốt của mọi vấn đề. Chính vì vậy, để có thể thành công trong hoạt động NHBL, giải pháp phát triển nguồn nhân lực phải luôn được coi trọng và thực hiện một cách đồng bộ. Chi nhánh BIDV Hoàn Kiếm cần xây dựng đề án phát triển nguồn nhân lực nhằm tạo ra đội ngũ cán bộ nghiệp vụ và lãnh đạo tinh thông, có trình độ cao, có đủ khả năng tiếp nhận và kiểm soát công nghệ ngân hàng tiên tiến.
Tiếp tục hoàn thiện các quy trình, quy chế quản lý lao động, phát triển kỹ năng chuyên nghiệp về quản lý và phát triển nguồn nhân lực. Xây dựng các quy định nội bộ về nhiệm vụ và định mức về khoán công việc, lao động, sản phẩm phù hợp với từng loại nhiệm vụ để làm cơ sở giao kết hợp đồng lao động. Tiếp tục hoàn thiện các chính sách về công tác tổ chức cán bộ, trong đó bao gồm các tiêu chuẩn,
công, hành chính, hậu cần. Tuyển mới cán bộ có kinh nghiệm, năng lực và trình độ từ đại học trở lên đi đôi với sắp xếp lại lao động trên cơ sở kế hoạch đào tạo và bồi dưỡng theo yêu cầu của nhiệm vụ kinh doanh mới. Tăng cường cán bộ có năng lực cho các khâu trọng yếu (tín dụng, thanh toán quốc tế, đầu tư, quản lý rủi ro, CNTT, phát triển sản phẩm, marketing). Các tiên chuẩn tuyển chọn cán bộ do đơn vị cơ sở đưa ra phải phù hợp với từng chi nhánh và tiêu chuẩn chung của ngân hàng.
Xây dựng và triển khai phương án giải quyết lao động dôi dư, đối với các cán bộ không đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ mới, chi nhánh cần có biện pháp chuyển sang làm nhiệm vụ khác hoặc có kế hoạch bồi dưỡng đào tạo.
Khẩn trương phát triển đội ngũ tác nghiệp và cán bộ lãnh đạo có trình độ chuyên môn tốt và kinh nghiệm về hoạt động ngân hàng hiện đại, năng động và sáng tạo và có khả năng sử dụng tốt ngoại ngữ, các phương tiện làm việc hiện đại. Phát triển đội ngũ cán bộ CNTT đủ về số lượng và chất lượng, có khả năng làm chủ các ứng dụng kỹ thuật công nghệ mới, quản trị mạng, thiết kế và vận hành hệ thống.