Để giảm bớt áp lực công việc, nâng cao chất lượng và hiệu quả công tác thẩm định, đội ngũ cán bộ thẩm định cần được bổ sung về số lượng, nâng cao về chất lượng. Khâu thẩm định có thể coi là khâu kiểm soát trước khi cho vay. Chính vì vậy, cán bộ thẩm định phải là người có tư cách phẩm chất đạo đức tốt, không chỉ có trình độ chuyên môn giỏi về nghiệp vụ ngân hàng mà còn phải là các chuyên gia về một số lĩnh vực, ngành kinh tế kỹ thuật nhất định. Chất lượng đội ngũ cán bộ thẩm định là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến chất lượng kết quả thẩm định. Chính vì vậy, việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ thẩm định là cần thiết nhằm hoàn thiện công tác thẩm định DA nói chung, thẩm định DA trung dài hạn nói riêng.
Việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ thẩm định có thể thực hiện thông qua một số giải pháp cụ thể như sau:
+ Quy hoạch, kiện toàn, sắp xếp lại đội ngũ cán bộ thẩm định theo yêu cầu công việc: Cán bộ thẩm định phải là người vừa có tư cách đạo đức tốt, vừa có kiến
thức chuyên môn sâu rộng. Mỗi cán bộ thẩm định phải thực sự là một chuyên gia về ngành kinh tế mà mình phụ trách. Đồng thời xây dựng chính sách đãi ngộ thỏa đáng cho những cán bộ làm công tác thẩm định DA để thu hút nhân tài.
72
+ Thực hiện tốt hơn nữa công tác đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ trong toàn hệ thống từ TSC đến các chi nhánh, từ lãnh đạo đến cán bộ để đáp ứng yêu cầu công tác: Trụ sở chính nói chung và chi nhánh nói riêng nên thường xuyên tổ chức
các
khóa đào tạo, bồi dưỡng, cập nhật kiến thức; tiến hành phân loại đội ngũ cán bộ để thiết
kế các chương trình đào tạo và đào tạo lại phù hợp với từng đối tượng.
+ Phối hợp các hình thức đào tạo trong và ngoài nước: Chi nhánh nên tăng
cường cử cán bộ tham gia các khóa đào tạo hoặc thực tập nâng cao trình độ, học tập kinh nghiệm tại các ngân hàng nước ngoài hoặc mời các chuyên gia trong và ngoài nước về giảng.
+ Ngoài việc tổ chức các khóa đào tạo, cần đặt ra các tiêu chuẩn yêu cầu các cán bộ làm công tác thẩm định phải không ngừng tự học tập, nghiên cứu: Hàng
năm chi nhánh nên tổ chức các cuộc thi kiểm tra trình độ, kết hợp với chất lượng xử lý công việc để làm cơ sở đánh giá, phân loại cán bộ.
+ Thành lập quỹ hỗ trợ, tăng kinh phí cho công tác thẩm định: Công tác thẩm định thường kéo dài và có nhiều khoản chi phí phát sinh. Do đặc thù của công việc nên cán bộ thẩm định phải thường xuyên phải đi lại để gặp gỡ, tiếp xúc với chủ dự án cũng như đến khảo sát thực địa về hoạt động sản xuất kinh doanh của khách hàng để nắm bắt được tình hình thực tế, từ đó có được những thông tin khách quan, phù hợp nhất. Bên cạnh đó, cán bộ thẩm định còn phải trực tiếp đi thu thập thông tin nhằm phục vụ cho công tác thẩm định. Do đó, chi phí cho hoạt động này phát sinh thêm nhiều, ngân hàng cần thành lập quỹ hỗ trợ, tăng kinh phí cho công tác thẩm định để đảm bảo hoạt động này được thực hiện một cách tốt nhất.