- Phần mở đầu
3.2.3.1. Tổ chức cán bộ
Chú trọng công tác đào tạo, đánh giá lại đội ngũ cán bộ và thực hiện công tác tuyển dụng đảm bảo tại các phòng/đơn vị trực thuộc có đủ cán bộ để thực hiện các quy trình, quy định. Định kỳ hàng năm đơn vị tiến hành rà soát xây dựng định mức và định biên lao động. Thiết kế bản mô tả công việc và tiêu chí đánh giá đến từng cán bộ. Qua đó, sắp xếp bố trí công việc phù hợp hiệu quả tiết kiệm chi phí và chuẩn bị đội ngũ kế cận phục vụ cho công tác phát triển mạng lưới luôn nâng cao trình độ, chất lượng nguồn nhân lực, ngoài việc đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao trình độ, kỹ năng làm việc của người lao động thì kế hoạch thu hút lao động có trình độ cao, từ các doanh nghiệp cùng ngành, VNPT Vĩnh Long thực hiện xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực năm 2016 tầm nhìn đến 2020
Tại VNPT Vĩnh Long, lãnh đạo luôn khuyến khích sự độc lập, chủ động, sáng tạo, tinh thần trung thành thực hiện các cam kết với khách hàng, luôn đặt lợi ích của khách hàng lên trên hết. Đây là một ngầm định mang nét đặc trưng VHDN của VNPT Vĩnh Long. Các nét ngầm định này bao gồm: sự thành thực, sự tự giác, khôn khéo, sáng tạo, chia sẻ… Tuy nhiên các ngầm định này vẫn chưa hoàn thiện được hết nét VHDN của VNPT Vĩnh Long
Việc đánh giá, khen thưởng, đề bạt cán bộ để đạt được công bằng cần xây dựng các tiêu chí, quy trình đánh giá một cách khoa học, đầy đủ, rõ ràng theo sự
đóng góp của mỗi người. Về việc này, cần có sự chỉ đạo sát sao để có sự công bằng ở mức tối đa, thỏa mãn với mọi người, tạo động lực tốt hơn cho mọi nhân viên. Những bất cập về chính sách nhân sự có nguy cơ dẫn đến hiện tượng “chảy máu chất xám”.
Cần xây dựng một ngầm định giữa hệ thống tiền lương và các chức vụ từng công việc trong các hoạt động của VNPT Vĩnh Long. Cụ thể, cần nhận thức rằng toàn bộ tiền lương của VNPT Vĩnh Long trả cho nhân viên là động lực chủ yếu kích thích nhân viên làm việc tốt. Tiền lương là thu nhập chủ yếu giúp cho nhân viên làm thuê duy trì và nâng cao mức sống cho họ và gia đình họ, làm cho họ có thể hòa đồng với trình độ văn minh trong xã hội. Ở một mức độ nhất định, tiền lương là một bằng chứng thể hiện giá trị, địa vị, uy tín của một người lao động đối với gia đình, doanh nghiệp và xã hội. Tiền lương còn thể hiện chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp đối với người lao động. Nhân viên luôn tự hào đối với mức lương của mình. Khi nhân viên cảm thấy việc trả lương không xứng đáng với việc làm của họ, họ sẽ không hăng hái tích cực làm việc. Hệ thống tiền lương giữ vai trò đặc biệt quan trọng trong chính sách khuyến khích vật chất và tinh thần đối với nhân viên.