- Phần mở đầu
3.2.3.2. Đào tạo phát triển nguồn nhân lực
Tập trung xây dựng chiến lược đào tạo nguồn nhân lực tại đơn vị duy trì phát triển công tác tự đào tạo nghiệp vụ hàng quý, xây dựng kế hoạch và chương trình đào tạo cho các bộ phận nghiệp vụ, nâng cao năng lực trình độ, kỹ năng xử lý tác nghiệp đối với cán bộ khối quản lý, kỹ thuật, bán hàng, tác nghiệp. Thường xuyên cử cán bộ tham gia học hỏi kinh nghiệm về công tác quản trị điều hành, về giải pháp, chiến lược kinh doanh và các nghiệp vụ cụ thể tại các đơn vị có kinh nghiệm trên địa bàn như Thành Phố Hồ Chí Minh, Đồng Tháp, Tiền Giang.
- Hàng năm đơn vị xây dựng kế hoạch đào tạo theo từng đối tượng chức danh cán bộ nghiệp vụ và cán bộ chủ chốt trình Tập đoàn phê duyệt (qua Học viện đào tạo VNPT). Cán bộ quản lý các cấp, cán bộ nghiệp vụ cần được đào tạo sâu hơn về quản lý và nghiệp vụ theo yêu cầu công tác.
Luôn luôn tạo điều kiện thuận lợi nhất cho cán bộ tự học tập nâng cao trình độ, hoàn chỉnh kiến thức phù hợp với vị trí công tác. Khuyến khích cán bộ nhân viên học tập nâng cao trình độ ngoại ngữ, tin học, có chính sách hỗ trợ đối với các trường hợp tham gia các khóa đào tạo sau đại học nếu đủ điều kiện theo quy định. Hoàn chỉnh việc xây dựng quy hoạch cán bộ gắn với bồi dưỡng đạo tạo để tạo nguồn phát triển ổn định, lâu dài. Có chính sách trong xem xét đánh giá cán bộ trẻ có năng lực. Quán triệt chi tiết chính sách đề bạt, quy hoạch cán bộ định kỳ hàng năm đến từng nhân viên tạo tâm lý cạnh tranh lành mạnh giữa các nhân viên, tạo động lực cho nhân viên toàn tâm cống hiến lâu dài cho VNPT
Xây dựng chính sách lương, thưởng gắn với hiệu quả kinh doanh, và đóng góp của từng cá nhân, đơn vị vào việc hoàn thành kế hoạch hoạt động kinh doanh chung của từng đơn vị cũng như Tập đoàn, cụ thể được hưởng lương kinh doanh theo thang, bảng lương của VNPT (quy chế phân phối tiền lương của VNPT).
Phát huy vai trò của tổ chức Đảng, tổ chức Công đoàn trong công tác phát triển nguồn nhân lực để tăng cường ý thức tổ chức kỹ luật, kỷ cương điều hành, kỹ luật lao động.