- Phần mở đầu
3.5.2. Kiến nghị đối với VNPT
Những giá trị văn hóa của VNPT chưa được VNPT trung ương hệ thống, khái quát và nhận diện đầy đủ; văn hóa VNPT chưa thực sự rõ nét, chưa hình thành nên giá trị chung và lòng tin của mọi thành viên trong tập thể không tương xứng bề dày hơn 70 năm hình thành và phát triển. Để nâng cao vai trò VHDN tại VNPT, kiến nghị Tập đoàn cần thực hiện các giải pháp tổng thể, đồng bộ như sau:
Thứ nhất, rà soát, đánh giá tổng thể văn hóa hiện tại và xác định những yếu tố văn hoá nào cần thay đổi, mức độ kết hợp với chiến lược phát triển 5 năm, 10 năm; trong đó cần tìm hiểu môi trường và các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược và phát triển văn hóa doanh nghiệp trong tương lai.
Lãnh đạo là người khởi xướng và hướng dẫn các nỗ lực thay đổi lãnh đạo cấp Tập đoàn và cấp Đơn vị.
Thứ ba, thể chế hóa – mô hình hóa và củng cố sự thay đổi văn hóa, xác lập các tiêu chí để xây dựng khung kiến thức cơ bản cho mọi thành viên, theo đó thường xuyên xem xét lại những điểm mạnh, điểm yếu khi đánh giá về văn hoá doanh nghiệp để tuyên truyền, nhắc nhở mọi người về trách nhiệm và nghĩa vụ của mỗi cá nhân trong tập thể. Chuẩn hóa tài liệu giảng dạy về văn hóa VNPT, trong đó lưu ý giảng dạy đối với các nhân viên mới. Thực hiện xây dựng ngân hàng câu hỏi về văn hóa doanh nghiệp và tiến hành kiểm tra, đánh giá online đối với tất cả cán bộ nhân viên trong tập đoàn (Ví dụ: nếu kết quả kiểm tra đơn vị nào đạt dưới 80% điểm số sẽ coi là chưa thỏa mãn tiêu chí hiểu biết và nắm vững về văn hóa doanh nghiệp VNPT và người đứng đầu đơn vị cũng có trách nhiệm liên đới).
Thứ tư, xây dựng chiến lược đầu tư cho con người để phát huy tài năng và sức sáng tạo lao động của mỗi cá nhân trong doanh nghiệp qua đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Thứ năm, xây dựng các đơn vị/tập thể tiên phong kiểu mẫu về mô hình văn minh công sở với các tiêu chí “nề nếp-kỷ cương-văn minh-hiện đại-chuyên nghiệp” nhằm tạo dựng môi trường làm việc có động cơ thi đua trong sáng, lành mạnh, đồng bộ, hiệu quả, phù hợp với đặc thù hoạt động và truyền thống văn hóa của VNPT và làm điển hình chuẩn mực cho các đơn vị thành viên áp dụng.
Thứ sáu, tăng cường tuyên truyền những giá trị truyền thống, giá trị văn hóa tốt đẹp của VNPT trong hệ thống, trong đó:
Rà soát lại đồng bộ, tạo dựng giá trị chung và các cách thức chuyển tải thích hợp để sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, triết lý kinh doanh ăn sâu vào tiềm thức của CBCNV.
Tuyên truyền những giai thoại, huyền thoại, tấm gương điển hình của VNPT thể hiện được những nét tiêu biểu và kỹ năng cần thiết để thành công.
giáo dục và các chương trình tài trợ khác nên thực hiện tài trợ từ các chương trình cấp quốc gia, tài trợ đồng loạt khắp 63 tỉnh thành trong cả nước sẽ tạo hiệu ứng truyền thông thương hiệu VNPT trên các phương tiện truyền thông đại chúng và trong cộng đồng xã hội.
Thành lập và kỷ niệm định kỳ các ngày truyền thống mang bản sắc riêng của VNPT hàng năm (ngoài ngày thành lập Ngành) như: Ngày Vì cộng đồng (Tổ chức các chương trình mang tính cộng đồng, nâng cao nhận thức và khơi dậy lòng nhân ái trong tập thể cán bộ VNPT); Ngày Thể thao (Nêu cao tinh thần rèn luyện sức khỏe thông qua các hoạt động thể thao); Ngày Văn nghệ (Tổ chức các hoạt động ca múa nhạc, nâng cao đời sống tinh thần phong phú cho CBCNV); Ngày Hướng về cội nguồn (Tổ chức các chuyến đi về nguồn, tìm hiểu lịch sử, khơi dậy tinh thần yêu nước, lòng tự hào, tự tôn dân tộc); Ngày Gia đình VNPT (Ngày lễ tri ân đối với người thân, vợ chồng, cha mẹ của CBCNV VNPT); Ngày Nhân viên mới (Ngày chào đón, trang bị kiến thức chuẩn hóa của VNPT cho cán bộ mới).