030 038 0,41 0,42 Tỷ suất lợi nhuận/Tài sản có
3.2. GIẢI PHÁP TÀNG THU PHI TỪ HOẠTĐỘNG DỊCH vụ TẠI CH
CHI
NHÁNH NGAN HÀNG ĐT&PT CAU GIAY
Từ phân tích thực trạng hoạt động dịch vụ cũng như định hướng phát triển trong thời gian tới, để thay đổi cơ cấu thu nhập của Chi nhánh theo hướng tăng tỷ trọng nguồn thu phí từ hoạt động dịch vụ khơng có nghĩa là tìm cách giảm nguồn thu của các hoạt động khác, mà bản chất là tập trung tối đa mọi khả năng và điều kiện vào công tác phát triển hoạt động dịch vụ, là loại hình kinh doanh mang lại lợi nhuận và ít rủi ro hơn bên cạnh việc phát triển các mặt hoạt động kinh doanh khác. Theo đó, tổng các nguồn thu nhập của Chi nhánh vẫn được tăng trưởng về mặt số lượng trên cơ sở nguồn thu nhập từ các hoạt động đều tăng, trong đó tốc độ tăng của hoạt động dịch vụ sẽ cao hơn, dẫn đến tỷ trọng nguồn thu từ hoạt động dịch vụ sẽ tăng lên trong cơ cấu thu nhập. Vì vậy, những giải pháp thay đổi cơ cấu thu nhập theo hướng tăng tỷ trọng nguồn thu từ hoạt động dịch vụ thực chất chính là những giải pháp nhằm hoàn thiện và phát triển hoạt động dịch vụ, từ đó góp phần thúc đẩy sự phát triển chung của Chi nhánh.
Từ phân tích thực trạng hoạt động dịch vụ cũng như định hướng phát triển trong thời gian tới, để thay đổi cơ cấu thu nhập của Chi nhánh theo hướng tăng tỷ trọng nguồn thu phí từ hoạt động dịch vụ khơng có nghĩa là tìm cách giảm nguồn thu của các hoạt động khác, mà bản chất là tập trung tối đa mọi khả năng và điều kiện vào công tác phát triển hoạt động dịch vụ, là loại hình kinh doanh mang lại lợi nhuận và ít rủi ro hơn bên cạnh việc phát triển các mặt hoạt động kinh doanh khác. Theo đó, tổng các nguồn thu nhập của Chi nhánh vẫn được tăng trưởng về mặt số lượng trên cơ sở nguồn thu nhập từ các hoạt động đều tăng, trong đó tốc độ tăng của hoạt động dịch vụ sẽ cao hơn, dẫn đến tỷ trọng nguồn thu từ hoạt động dịch vụ sẽ tăng lên trong cơ cấu thu nhập. Vì vậy, những giải pháp thay đổi cơ cấu thu nhập theo hướng tăng tỷ trọng nguồn thu từ hoạt động dịch vụ thực chất chính là những giải pháp nhằm hồn thiện và phát triển hoạt động dịch vụ, từ đó góp phần thúc đẩy sự phát triển chung của Chi nhánh. hợp trong từng thời kỳ, nghiên cứu lợi thế và bất lợi của từng dịch vụ, giúp khách hàng sử dụng các dịch vụ ngân hàng một cách hiệu quả nhất. Chi nhánh cần hoạch định những chiến lược phát triển dịch vụ một cách cụ thể cùng lộ trình phát triển phù hợp cho từng nhóm sản phẩm, trong đó phải xác định rõ những mục tiêu mang tính ngắn, trung và dài hạn nhằm đưa ra được những danh mục sản phẩm phát triển hàng năm và cho từng giai đoạn hoạt động nhất định.
Chi nhánh cần tiến hành nghiên cứu nội lực của mình trước khi xây dựng các kế hoạch phát triển, bởi nếu nội lực không đủ đáp ứng kế hoạch đề