PHẦN I : ĐẶT VẤN ĐỀ
PHẦN II : NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
2.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠ
2.2.5. Môi trường làm việc
Một trong những nguyên nhân làm việc kém hiệu quả, thậm chí bỏ việc đó là mơi trƣờng làm việc trong doanh nghiệp. Nếu biết tạo một môi trƣờng làm việc tích cực, doanh nhiệp sẽ phát huy đƣợc tối đa năng lực cũng nhƣ thái độ làm việc của ngƣời lao động, là không gian để cho những nhân viên sáng tạo, cống hiến, hoàn thành những khát vọng sự nghiệp của họ và ngƣợc lại. Công ty Xổ số kiến thiết Quảng Trị có một mơi trƣờng làm việc linh hoạt việc quan tâm đúng mức đến cuộc sống của những cán bộ công nhân viên. Công ty luôn đảm bảo cho ngƣời lao động một mơi trƣờng làm việc sạch sẽ, thóang mát, đảm bảo đủ kiều kiện làm việc. Công tác an tồn vệ sinh lao động và phịng chống cháy nổ cũng đƣợc Công ty Xổ số kiến thiết Quảng Trị rất quan tâm chú trọng. Hàng năm, công ty tổ chức các lớp tập huấn nhằm trang bị cho ngƣời lao động những kiến thức và kỹnăng về an toàn lao động.
- Điều kiện vật chất làm việc. Cơng ty Xổ số kiến thiết Quảng Trị hiện có đầy đủ cơ sở vật chất kỹ thuật để hỗ trợ nhân viên trong quá trình làm việc. Trên văn phòng làm việc đƣợc trang bị máy lạnh, máy điều hòa, đèn chiếu sáng đầy đủ, tạo
TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH TẾ HU Ế
không gian làm việc thống mát và có hiệu quả. Các nhân viên trong văn phịng đều có máy tính riêng cùng với các đồ dùng cần thiết. Ngồi ra mỗi phịng cịn đƣợc trang bị mày in, máy photo để thuận lợi cho việc in ấn, sao chép tài liệu phục vụ cho công việc chuyên môn. Nhân viên thịtrƣờng đƣợc trang bị các vật dụng nhƣ mũ bảo hiểm, ba lô chuyên dụng, áo khóa và hàng tháng đƣợc hỗ trợchi phí xăng xe.
- Quan hệđồng nghiệp: Để tạo tâm lý thoải mái nhất khi đến làm việc, cấp trên và đồng nghiệp trong Công ty Xổ số kiến thiết Quảng Trị luôn tin tƣởng lẫn nhau, cởi mở thân thiện giữa các phòng ban, đơn vị. Các nhân viên sống trong tập thểđoàn kết, thân ái, quan tâm lẫn nhau, hiểu nhau, tôn trọng nhau. Đây là điểm đặc biệt có ý nghĩa để giữ chân nhân viên, giúp nhân viên gắn bó lâu dài với cơng việc, với cơng ty.
- Văn hóa doanh nghiệp là một tài sản vơ hình của mỗi doanh nghiệp. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trƣờng thì việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp là một việc làm hết sức cần thiết nhƣng cũng khơng ít khó khăn.Văn hóa doanh nghiệp là tồn bộ các giá trị văn hóa đƣợc xây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển. Việc xây dựng mơi trƣờng văn hóa doanh nghiệp nghiêm túc và phổ biến cho tất cả các cán bộ, công nhân viên trong công ty thực hiện theo nhƣ chấp hành nghiêm chỉnh nội quy của cơng ty, giữ gìn nề nếp văn hóa, đảm bảo giờ giấc làm việc, khơng đi muộn, về sớm, làm việc nghiêm túc, nhiệt tình. Đơn vị tham gia các hoạt động xã hội, sinh hoạt cộng đồng. Hàng năm, Công ty Xổ số kiến thiết Quảng Trị tổ chức kỉ niệm ngày thành lập, đây là dịp để cơng ty nhìn lại chặng đƣờng phát triển cũng nhƣ thành quả của mình sau một năm hoạt động. Và đây cũng là dịp đểcác thành viên trong công ty giao lƣu, quan tâm, chia sẻ với nhau về công việc, cuộc sống. Bên cạnh đó cịn là sự quan tâm, chia sẻ của lãnh đạo đơn vị với nhân viên, làm cho nhân viên thấy tin tƣởng hơn, làm việc cũng cố gắng hơn.
- Phong cách lãnh đạo. Ban lãnh đạo Công ty Xổ số kiến thiết Quảng Trị lãnh đạo theo phong cách dân chủ, quyết định dựa trên sự tham khảo ý kiến của nhân viên, nhân viên đƣợc khuyến khích đóng góp ý kiến của bản thân trong các cuộc họp hoặc thông qua email. Ban lãnh đạo luôn cung cấp thông tin đầy đủ khiến nhân viên có tính chủ động, sáng tạo, nghĩ ra các đề xuất hay để giúp lãnh đạo ra
TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH TẾ HU Ế
quyết định quản lý. Nhƣ vậy, họđã tạo điều kiện, hồn cảnh, tín nhiệm nhân viên để nhân viên thấy rằng mình cũng có tiếng nói riêng trong tập thể, có vai trị quan trọng trong việc ra quyết định quản lý của cấp trên. Từ đó động lực làm việc của nhân viên ngày càng cao. Họ cố gắng phấn đấu hơn nữa trong cơng việc để hồn thiện bản thân, thể hiện cái tôi cá nhân. Không chỉ tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tính dân chủ mà ban lãnh đạo công ty còn quan tâm đến đời sống của nhân viên, có những phần quà động viên, hỏi thăm nhân viên những lúc ốm đau, hay ngƣời thân trong gia đình của nhân viên. Điều này làm cho nhân viên thấy đƣợc sự quan tâm của cấp trên, đó là yếu tố thúc đẩy nhân viên nỗ lực hơn trong cơng việc. Bên cạnh đó cịn là sự cơng bằng, bình tĩnh trong cách xử lý đối với các tình huống phát sinh. Yếu tố này phần nào sẽ trấn an nhân viên, làm cho nhân viên tin tƣởng hơn, làm việc cố gắng hơn.