PHẦN I : ĐẶT VẤN ĐỀ
PHẦN II : NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
3.2. GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG CÔNG TY XỔ SỐ KIẾN THIẾT
3.2.2. Giải pháp tăng chi các khoản dịch vụ và phúc lợi
Cơng ty cần thiết bổ sung thêm những chƣơng trình phúc lợi mới cho nhân viên và nâng cao chất lƣợng của những phúc lợi cũ để tạo động lực về tâm lý cho nhân viên. Ngồi những chƣơng trình phúc lợi đang áp dụng, cơng ty cần bổ sung thêm một số chính sách khác nhƣ: quan tâm đến gia đình nhân viên thơng qua việc tặng q khuyến học cho các cháu là con nhân viên có thành tích học tập tốt… quan tâm đến sức khoẻ của nhân viên bằng việc tổ chức khám sức khỏeđịnh kỳ cho nhân viên, hỗ trợ khi ốm đau… ngồi ra cơng ty cũng có thể đƣa ra một số chƣơng trình khuyến khích nhƣ cho vay ƣu đãi, mua bảo hiểm con ngƣời…
Chính sách hổ trợ khó khăn khi ốm đau, bệnh tật hay tai nạn lao động nhằm tạo sự yên tâm và thực sự cống hiến sức mình cho doanh nghiệp và cho mục tiêu chung của công ty. Những quy định ƣu tiên cho phụ nữ mang thai và sinh con, quy định nghỉ đẻ vẫn có lƣơng là 6 tháng và nếu muốn nghỉ thêm thì khơng lƣơng nhƣng sau đó vẫn đƣợc làm việc bình thƣờng.
Chính sách phúc lợi cần chú ý duy trì trích quỹ phúc lợi để tạo sân chơi giải trí lành mạnh cho nhân viên sau những ngày làm việc mệt nhọc: thể thao, du lịch qua đó tạo sự gắn kết, thân thiện trong nội bộ nhân viên.
Cơng ty có chính sách hỗ trợ nhà ở cho nhân viên làm việc xa, hỗ trợ hao mòn phƣơng tiện và trợ cấp tiền xăng đi lại.
Ngoài ra, lãnh đạo cần đề cập tới tất cả phúc lợi yêu cầu bởi luật lao động nhƣ là: chế độ nghỉ hƣu, ốm đau, thai sản, bảo hiểm xã hội, quỹ cơng đồn theo quy định
TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH TẾ HU Ế
của Nhà nƣớc.