PHẦN I : ĐẶT VẤN ĐỀ
3.1.PHƢƠNG HƢỚNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY XỔ SỐ
PHẦN II : NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
3.1.PHƢƠNG HƢỚNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY XỔ SỐ
3.1. Phƣơng hƣớng tạo động lực cho ngƣời lao động của Công ty Xổ số kiến thiết Quảng Trị kiến thiết Quảng Trị
3.1.1. Định hướng phát triển Công ty Xổ số kiến thiết Quảng Trị
- Tiếp tục củng cố và phát triển thị trƣờng chung đã đƣợc thiết lập,cần tạo lập sự phát triển đồng bộ giữa thị trƣờng xổ số với thị trƣờng thƣơng mại, dịch vụ du lịch và thể thao. Có cơ cấu hợp lý, kết hợp hài hịa giữa các loại hình xổ số truyền thống với các loại hình xổ số mới, mở rộng phạm vi kinh doanh nhằm mục tiêu thúc đẩy tăng trƣởng.
- Nghiên cứu điều chỉnh hoạt động xổ số truyền thống cho phù hợp với nhu cầu, thị hiếu thị trƣờng và điều kiện quản lý mới. Nâng cao tỷ lệ vé tiêu thụ, giảm thiểu và tiết kiệm chi phí phát hành. Trong q trình phát triển, tiếp tục tổ chức nghiên cứu đƣa ra thị trƣờng sản phẩm xổ số mới để tăng sức hấp dẫn.
-Thực hiện đồng bộ các giải pháp để phát triển mạng lƣới đại lý, mở rộng thị trƣờng, nâng cao tỷ lệ tiêu thụ và đảm bảo kinh doanh an toàn; Phấn đấu hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh, đƣa công tytừ ổn định đến phát triển bền vững. Đồng thời tiếp tục nâng cao đời sống cho nhân viên trong doanh nghiệp.
- Giữ vững tốc độ tăng trƣởng hàng năm từ 10-15% so với năm trƣớc để phấn đấu đến năm 2020 doanh thu đạt trên 200 tỷ đồng/năm, nộp ngân sách trên 60 tỷ đồng/năm, vốn điều lệ đạt trên 60 tỷ đồng.
- Từng bƣớc chuẩn hóa cơng tác cán bộ, cơ sở vật chất, nguồn vốn để sẵn sàng chủ động trong việc thực hiệnhiện đại hóa, đa dạng ngành, nghề hoạt động kinh doanh theo chủ trƣơng chung của Nhà nƣớc. Đổi mới phƣơng thức quản lý và giám sát; Thay thế công nghệ quay số mở thƣởng thủ công bằng thiết bị hiện đại;
* Quy hoạch về thị trường
- Thực hiện tốt định hƣớng phát triển hoạtđộng kinh doanh xổ số kiến thiết của Bộ Tài chính. TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH TẾ HU Ế
- Đảm bảo các quy định của Bộ Tài chính về địa bàn phát hành xổ số, loại hình sản phẩm, hạn mức doanh số phát hành, hệ thống phân phối vé số, quay số mở thƣởng, trả thƣởng và thực hiện tốt cơ chế quản lý tài chính đối với doanh nghiệp xổ số.
- Thực hiện các giải pháp kinh doanh xổ số đảm bảo cạnh tranh lành mạnh, đúng pháp luật, tăng trƣởng ổn định và nâng cao hiệu quả kinh doanh của Cơng ty. Đồng thời chủ động phịng ngừa, ngăn chặn những phát sinh tiêu cực trong hoạt động kinh doanh xổ số.
- Tích cực nghiên cứu để chủ động tiếp nhận và triển khai các loại hình kinh doanh xổ số mới, hiện đại đƣợc Bộ Tài chính cho phép.
- Đảm bảo 100% khơng có địa bàn trắng (khơng phát hành xổ số) tại các quận, huyện, xã, phƣờng trên địa bàn tỉnh.
* Quy hoạch về sản phẩm
- Tiếp tục duy trì và phát triển các loại hình vé xổ số hiện nay gồm vé xổ số truyền thống, vé xổ số biết kết quả ngay và vé xổ số lôtô. Thƣờng xuyên nghiên cứu cải tiến mẫu mã, chất lƣợng tờ vé, đáp ứng tốt nhất thị hiếu khách hàng. Đồng thời tăng cƣờng các biện pháp cần thiết để ngăn ngừa kẻ xấu lợi dụng cạo sửa, giả mạo tờ vé để lừa đảo, trục lợi.
- Nghiên cứu và đề nghị Bộ Tài chính cho triển khai phát hành các loại hình sản phẩm xổ số mới nhƣ vé xổ số điện toán số và một số loại hình xổ số mới.
- Ngồi các loại hinh xổ số đang phát hành Công ty kết hợp cùng Công ty Xổ số điện tốn triển khai loại hình xổ số điện tốn theo chỉ đạo của Bộ Tài chính trên địa bàn tỉnh.
- Khai thác doanh thu, sản phẩm dịch vụ khác theo ngành nghề đã đăng ký trong giấy phép đăng ký kinh doanh.
* Quy hoạch về tổ chức bộ máy
- Tiếp tục thực hiện mơ hình quản lý nhƣ hiện nay là Chủ tịch Cơng ty kiêm Tổng giám đốc và kiểm sốt viên.
- Tiếp tục duy trì cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty nhƣ hiện nay bao gồm các phịng ban chức năng, các Chi nhánh Cơng ty tại các quận, huyện.
TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH TẾ HU Ế
3.1.2. Chiến lược phát triển của Công ty Xổ số kiến thiết Quảng Trị đến năm 2025 năm 2025
Để thực hiện chiến lƣợc cốt lõi này, kết hợp các yếu tố trong Ma trận SWOT (hình10), căn cứ vào tính cần thiết và quan trọng của từng chiến lƣợc, tác giả đề xuất triển khai 02 chiến lƣợc ƣu tiên để nâng cao năng lực cạnh tranh nhằm phát triển và tăng doanh thu, thị phần của Công ty TNHH MTV XSKT Quảng Trị trong khu vực Miền trung - Tây nguyên đến năm 2020 nhƣ sau:
(1) Chiến lƣợc thứ nhất: Phát triển mở rộng thị trƣờng tiêu thụ và đa dạng hóa sản phẩm xổ số kiến thiết trong khu vực MT-TN.
Lý do lựa chọn chiến lược:
- Chiến lƣợc này phù hợp với mục tiêu chiến lƣợc phát triển Công ty TNHH MTV XSKT Quảng Trị đến năm 2020.
- Thị trƣờng xổ số kiến thiết trong khu vực MT - TN đƣợc đánh giá còn rất nhiều tiềm năng trong khi năng lực khai thác mở rộng thị trƣờng của công ty trong những năm qua vẫn còn rất khiêm tốn.
- Sự độc quyền của Nhà nƣớc về kinh doanh xổ số vẫn đƣợc duy trì. Nhu cầu vui chơi giải trí có thƣởng của ngƣời dân trong khu vực MT - TN còn lớn, thậm chí cịn trá hình dƣới nhiều hình thức cờ bạc, lơ, đề bất hợp pháp. Qua khảo sát tại khu vực MT - TN, mỗi năm số tiền đánh lô, đề lên đến con số hàng nghìn tỷ đồng, chứng tỏ cầu đối với dịch vụ này là rất lớn.
- Sự phong phú và đa dạng về sản phẩm từ số Đề đã và đang hấp dẫn ngƣời chơi. Bên cạnh đó, các chủng loại sản phẩm của Cơng ty cung cấp ra thị trƣờng cịn thiếu đa dạng.
- Thế mạnh của Cơng ty là uy tín, nguồn tài chính khơng mạnh nhƣng ổn định, hoạt động dƣới sự bảo trợ của pháp luật và nhà nƣớc, đây là thế mạnh, là cơ sở để Cơng ty có thể thực hiện đƣợc chiến lƣợc này. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
(2) Chiến lƣợc thứ hai: Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động kinh doanh.
Lý do lựa chọn chiến lược:
TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH TẾ HU Ế
- Với sự phát triển không ngừng của khoa học và công nghệ, tất cả các lĩnh vực kinh doanh trên thế giới đã và đang tận dụng tối đa các thành quả của khoa học, cơng nghệ để đƣa vào q trình sản xuất, quản lý, tổ chức hoạt động kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế. Khơng nằm ngồi xu thế đó, hoạt động kinh doanh xổ số trên thế giới đã có những thay đổi lớn đó là việc sử dụng cơng nghệ thơng tin, mạng viễn thông, các thiết bị điện tử để hiện đại hóa quy trình phát hành, quay số mở thƣởng trong hoạt động kinh doanh xổ số, từ đó mang đến các trị chơi giải trí có thƣởng có tính ngẫu nhiên, linh hoạt, cơng khai, minh bạch và giải trí cao hơn đáp ứng nhu cầu vui chơi giải trí của ngƣời dân.
- Thực trạng công nghệ, đặc biệt là công nghệ thông tin của Công ty TNHH MTV XSKT Quảng Trị hiện nay tuy đã đƣợc quan tâm đầu tƣ nhƣng chƣa đƣợc đồng bộ, chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu của thực tiễn quản lý kinh doanh.
- Với thực trạng nền tảng công nghệ thông tin ở Việt Nam và thực tế nguồn lực hiện tại, việc ứng dụng công nghệ thông tin hiện đại vào q trình kinh doanh của Cơng ty TNHH MTV XSKT Quảng Trị là khả thi.
3.1.3. Phương hướng tạo động lực cho người lao động của Công ty Xổ số
kiến thiết Quảng Trị
Công ty cần đặt ra phƣơng hƣớng cụ thể để phát triển mạnh, có tiềm lực về tài chính, đa dạng về các loại hình xổ số, quản lý và điều hành nhằm giữ vai trò chủ đạo, tập trung, chi phối, hỗ trợ và liên kết các họat động. Mục đích cuối cùng là vẫn tối đa hiệu quả sản suất kinh doanh của nhân viên. Tối đa hóa lợi nhuận trong kinh doanh, không ngừng nâng cao đời sống của ngƣời lao động.
Với những thành quả đạt đƣợc trong những năm qua, tập thể ban giám đốc và cán bộ công nhân viên Công ty Xổ số kiến thiết Quảng Trị sẽ tiếp tục phấn đấu không ngừng, cùng nhau chung sức, chung lịng vì lợi ích chung của tập thể, để ngày càng khẳng định vị trí của mình trên thƣơng trƣờng, góp phần đóng góp vào lợi ích chung cho xã hội và cho cộng đồng, đó cũng là nhằm đóng góp vào nhiệm vụ chung của tỉnh nhà.
Trƣớc sức ép cạnh tranh về nhânlực trên thị trƣờng, lãnh đạo công ty đã chỉ đạo
TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH TẾ HU Ế
các phòng ban chức năng kiểm tra đánh giá nguồn nhân lực nội tại và cùng nhau xây dựng chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực với chất lƣợng cao. Qua đó nhằm tạo một thế mạnh trong kinh doanh, nhằm duy trì chính sách, biện pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên trong giai đọan khó khăn để đạt mục tiêu kế hoạch kinh doanh đề ra.