PHẦN I : ĐẶT VẤN ĐỀ
3.2.3.Giải pháp hoàn thiện cơ chế thưởng – phạt
PHẦN II : NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
3.2.3.Giải pháp hoàn thiện cơ chế thưởng – phạt
3.2. GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG CÔNG TY XỔ SỐ KIẾN THIẾT
3.2.3.Giải pháp hoàn thiện cơ chế thưởng – phạt
Để khen thƣởng thực sự là động lực mạnh để nhân viên có gắng phấn đấu hơn nữa thì Ban thi đua khen thƣởng phải chú ý đến những vấn đề sau:
- Cấu trúc khen thƣởng phải đƣa ra rõ ràng, nhất quán, minh bạch. Đồng thời cán bộ quản lý trực tiếp ở từng bộ phận cần phải giải thích cặn kẽ cho ngƣời lao động về các tiêu chuẩn thƣởng của chế độ khen thƣởng cũng nhƣ các mức độ kỷ luật.
- Cơ sở xét thƣởng nên dựa vào việc đánh giá thực hiện công việc, tức là phải gắn với số lƣợng và chất lƣợng công việc mà ngƣời lao động thực hiện.
- Thời gian xét thƣởng nên đƣợc linh động hơn, đặc biệt có chính sách khen thƣởng động viên ngƣời lao động kịp thời khi họ hoàn thành nhiệm vụ hoặc đạt kết quả cao trong cơng việc. Cần có sự ghi nhận lại một cách cụ thể những đóng góp của nhân viên, đồng thời khen thƣởng phải đƣợc tiến hành ngay, không nên chờ tới cuối năm tổngkết mới khen thƣởng.
- Cơng ty nên có các hình thức thƣởng phong phú hơn nữa. Ngồi việc thƣởng trực tiếp bằng tiền có thể áp dụng những hình thức khuyến khích tài chính gián tiếp nhƣ thƣởng những ngày nghỉ hay những chuyến du lịch tùy vào thành tích đạt đƣợc.
- Bên cạnh việc thƣởng tiền cho nhân viên nữ vào các ngày 8/3 hay 20/10 thì cơng ty nên tổ chức thêm các cuộc thi, các trò chơi yêu cầu khéo léo với các giải thƣởng hấp dẫn, tuy chỉ là hoạt động ngoại khóa bình thƣờng nhƣng lại có tác dụng rất lớn trong công tác tạo động lực cho nhân viên.
- Tổ chức các buổi họp thƣờng kỳ để thông báo làm rõ các quy định liên quan đến kỷ luật. Cần xây dựng quy trình thơng tin hai chiều giữa nhân viên và ban lãnh đạo để kịp thời nhắc nhở nếu có vi phạm đồng thời tìm hiểu ngun nhân và có sự góp ý, hỗ trợ kịp thời.