PHẦN 2 : NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
3.2. Một số giải pháp nâng cao chất lƣợng công chức cấp xã của huyện Đakrông,
3.2.2.4. Chú trọng công tác quản lý sử dụng công chức cấp xã
Để công tác quản lý sử dụng cơng chức cấp xã có hiệu quả thì các cấp chính quyền cần thực hiện đồng bộ các giải pháp sau:
- Cần rà sốt, tổng hợp đội ngũ cơng chức cấp xã khơng đạt tiêu chuẩn theo
quy định, công chức đạt chuẩn về trình độ nhƣng có độ tuổi cao, năng lực hạn chế chƣa đủ điều kiện nghỉ hƣu để xem xét từng trƣờng hợp cụ thể; đồng thời đề xuất, vận dụng hợp lý chính sách khuyến khích đối với cơng chức cấp xã khơng đạt tiêu chuẩn theo quy định, cơng chức có độ tuổi cao, năng lực hạn chế chƣa đủ điều kiện nghỉ hƣu tự nguyện nghỉ hƣu trƣớc tuổi, nghỉ thơiviệc;
- Bố trí đúng ngƣời, đúng việc, phù hợp với năng lực, sở trƣờng, đúng chuyên ngành đào tạo của công chức. Đây là mục tiêu cơ bản của quản lý chiến lƣợc nguồn
nhân lực nhằm khai thác một cách có hiệu quả hơn đội ngũ cơng chức.
- Xây dựng và thực hiện tốt kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng đội ngũ công chức, đảm bảo công tác đào tạo, bồi dƣỡng phải xuất phát từ quy hoạch, gắn với sử dụng, đúng với ngạch và chức danh cán bộ, chú trọng bồi dƣỡng kiến thức, kỹ năng, nghiệp vụ và kinh nghiệm giải quyết những tình huống theo từng chức danh công chức cụ thể. Cử công chức tham gia đào tạo;
Sắp xếp, bố trí, sử dụng cơng chức là công việc phức tạp, nhạy cảm, do vậy không thể làm một cách riêng rẻ từng trƣờng hợp mà phải đi vào quy hoạch. Cần phải đổi mới nhận thức trong việc bố trí, sử dụng nhân lực trong nguồn quy hoạch cho các chức danh lãnh đạo của đơn vị hiện nay. Tất cả công chức trong diện quy hoạch đều có điều kiện và cơ hội phấn đấu nhƣ nhau. Khi cần bổ sung công chức cho một chức danh nào đó thì lựa chọn một cách dân chủ, tập thể, có tham khảo sự tín nhiệm của những đơn vị, công chức, đảng viên và quần chúng có liên quan. Ngƣời đƣợc quy hoạch các chức danh lãnh đạo của đơn vị là căn cứ vào tiêu chuẩn,
TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH TẾ HU Ế
năng lực, hiệu quả công việc thực tế, uy tín và khả năng phát triển của cơng chức. Tránh tình trạng thực hiện quy hoạch cơng chức một cách gị ép, cứng nhắc và máy móc, gắn động cơ cá nhân trong việc bố trí, sử dụng cơng chức.
- Thực hiện rõ ràng, công khai việc điều động, luân chuyển công chức, trên cơ sở xây dựng quy chế ln phiên, ln chuyển, có tính chất định kỳ, nhằm đảm bảo điều kiện cho cơng chức cống hiến hết mình và n tâm cơng tác.
- Sử dụng là khâu cuối cùng, thể hiện hiệu quả của công tác tổ chức cán bộ trong một tổ chức, bao gồm: bố trí, sắp xếp cơng tác, đề bạt, giải quyết chế độ chính sách đối với cơng chức, viên chức. Vì vậy, sử dụng cơng chức phải đƣợc thực hiện nghiêm túc, cẩn trọng trong quy hoạch, tránh tuỳ tiện làm lãng phí nguồn lực của đội ngũ cơng chức hiệu quả sử dụng thấp.