7. Kết cấu luận văn
2.2. Phân tích thực trạng đào tạocán bộ công đoàn tại Công đoàn Công
2.2.5. Bố trí, sử dụng cán bộ công đoàn chuyên trách sau đào tạo
Việc lựa chọn cử cán bộ công đoàn đi đào tạo nằm trong kế hoạch phát triển của tổ chức trên cơ sở yêu cầu trí công việc, đòi hỏi từ hoạt động thực tiễn của hoạt động công đoàn; cán bộ công đoàn được đào tạo sẽ được xem xét bố trí, sử dụng theo yêu cầu của công việc và theo yêu cầu của tổ chức dựa trên kết qảu đào tạo đã đạt được cũng như khả năng vận dụng những kiến thức đã được trang bị vào hoạt động thực tiễn.
CĐNCTVN xác định rõ quan điểm kết hợp việc lựa chọn đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công đoàn gắn với việc bố trí, sử dụng, quy hoạch, phân công công tác và thực hiện chính sách cán bộ. Trong những năm qua công tác bố trí, sử dụng cán bộ công đoàn chuyên trách sau đào tạo đã được quan tâm nhiều, bởi lẽ cán bộ công đoàn khi đã qua đào tạo là đã được cập nhật thêm những kiến thức về lý luận cũng như nghiệp vụ và những kỹ năng cần thiết để tổ chức các hoạt động công đoàn, xử lý các tình huống xảy ra trong quan hệ
lao động. Khi bố trí, sử dụng cán bộ công đoàn đã qua đào tạo Ban thường vụ CĐNCTVN luôn quan tâm tới tiêu chuẩn, chức danh cán bộ công đoàn, thực hiện theo quy định của TLĐLĐVN cũng như quy định của NCTVN về công tác cán bộ và chiến lược phát triển của Ngành. Căn cứ để bố trí, sử dụng cán bộ chính là kết quả sau đào tạo mà học viên đạt được cùng với sự tương ứng của vị trí công việc với nội dung được đào tạo. Những cán bộ công đoàn được bố trí vào những vị trí công việc hiện nay đã khá hợp lý và phát huy được vai trò cũng như năng lực cúa bản thân họ. Cán bộ công đoàn chuyên trách của CĐNCTVN có tuổi đời khá trẻ vì vậy cùng với năng lực và những kiến thức, kỹ năng được trang bị kết hợp hợp với tính năng động sáng tạo, linh hoạt của tuổi trẻ nên kết quả công việc đạt được là khá tốt. Kết quả đánh giá cán bộ hàng năm 100% cán bộ công đoàn chuyên trách đều đạt thành tích hoàn thành tốt và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, trong đó có những người đạt danh hiệu chiến sỹ thi đua. Như vậy có thể khẳng định rằng đào tạo cán bộ công đoàn chuyên trách có vai trò quan trọng trong việc nâng cao trình độ, năng lực cho đội ngũ cán bộ công đoàn nói chung và cán bộ công đoàn chuyên trách nói riêng của CĐNCTVN.
Bảng 2.13: Sắp xếp, bố trí vị trí việc làm
Số TT Nội dung Số lƣợng (người) Tỷ lệ (%)
1 Phù hợp 186 88,6
2 Bình thường 18 8,6
3 Không phù hợp 6 2,8
4 Tổng cộng 210 100
Nguồn: Tổng hợp từ phiếu khảo sát của tác giả
Qua số liệu khảo sát cho thấy, CĐNCTVN đã nghiên cứu để bố trí và sử dụng cán bộ công đoàn có hiệu quả, có 186 người được hỏi trong tổng số 210 phiếu điều tra trả lời việc bố trí, sử dụng cán bộ công đoàn là phù hợp, qua đó nói lên rằng những cán bộ công đoàn khi được bố trí đảm trách công việc được giao đã có sự xem xét cân nhắc kỹ lưỡng về trình độ chuyên môn,
nghiệp vụ cũng như khả năng, mức độ linh hoạt, năng lực, sở trường của từng cán bộ, vì vậy kết quả đạt được trong công việc của cán bộ công đoàn đã phản ánh khách quan công tác sử dụng, bố trí cán bộ sau đào tạo. Tuy nhiên, trong số những người được hỏi vẫn có 6 ý kiến cho rằng sắp xếp, bố trí việc làm chưa phù hợp, ý kiến này cũng hoàn toàn khách quan bởi vì trên thực tế có những cán bộ công đoàn mới được tuyển dụng, thời gian tham gia công tác công đoàn còn ít, chưa có kinh nghiệm thực tế để xử lý các tình huống phát sinh trong hoạt động công đoàn, hoặc có cán bộ công đoàn được cử đi đào tạo để trang bị lý luận và nghiệp vụ, cập nhật kiến thức mới, chế độ chính sách mới nhưng thực hiện không đầy đủ vì vậy bị hạn chế trong việc thực hiện nhiệm vụ được giao nên có ý kiến chưa phù hợp.