5.3 Đề xuất hàm ý quản trị
5.3.4 Nhóm yếu tố “Điều kiện làm việc”
Bảng 5.4: Thống kê mô tả yếu tốĐiều kiện làm việc.
N Giá trị nhỏ nhất Giá trị lớn nhất Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn DKLV1 203 1 5 3.17 1.322 DKLV2 203 1 5 3.61 1.232 DKLV3 203 1 5 3.61 1.136
N Giá trị nhỏ nhất Giá trị lớn nhất Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn DKLV4 203 1 5 3.28 1.271 DKLV5 203 1 5 3.41 1.292 DKLV6 203 1 5 3.53 1.248
Nguồn: Kết quả phân tích dữ liệu điều tra của tác giả, 2016.
Kết quả cho thấy “Điều kiện làm việc” xếp thứ 4 sau yếu tố“Thu nhập và phúc lợi”, “Điều kiện làm việc” về sự tác động lên động lực làm việc cho công chức. Qua khảo sát cho thấy giá trị trung bình của yếu tốĐiều kiện làm việc là 3.43. Nhìn chung Điều kiện làm việc đƣợc công chức trong Chi cục cảm nhận ở mức trung bình. Vì vậy lãnh đạo Chi cục cần nâng cao động lực làm việc cho công chức. Đó cũng là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hƣởng đến sự phát triển của cán bộ, công chức cũng nhƣ quyết định đến chất lƣợng, hiệu quả hoạt động của cơ quan, tổ chức, đơn vị.
Thực tế cho thấy không ít cơ quan, tổ chức, đơn vị có điều kiện làm việc không tốt dẫn đến những hậu quả có thể nhìn thấy đƣợc nhƣ: chất lƣợng, hiệu quả làm việc kém; mất đoàn kết; thậm chí cán bộ, công chức có trình độ, năng lực xin thôi việc hoặc chuyển công tác…Để tạo động lực làm việc cho công chức tác giảđề xuất một số giải pháp áp dụng sau:
Mỗi cơ quan, tổ chức, đơn vị, nhất là đối với ngƣời phụ trách phải xác định đây là một nhiệm vụ cần đƣợc ƣu tiên hàng đầu song song với việc thực hiện chức năng, nhiệm vụ của đơn vị.
Các đơn vị phải bảo đảm điều kiện về cơ sở vật chất nhƣ phòng làm việc, bàn, ghế, điện thoại, máy vi tính… và các văn phòng phẩm khác phục vụ cho việc thực hiện nhiệm vụchuyên môn. Tùy theo điều kiện thực tế của cơ quan, đơn vị để trang bị cho cán bộ, công chức nhƣng phải đảm bảo các yếu tố của một cơ quan, công sở và đặc biệt là lực lƣợng QLTT cần đƣợc huấn luyện thêm các kỹnăng nhƣ: võ thuật, sử dụng vũ khí quân dụng,công cụ hỗ trợ…Đểphát huy năng lực của công
chức là thực hiện các chếđộ, chính sách theo đúng quan điểm của Đảng, chính sách của Nhà nƣớc và pháp luật về tiền lƣơng, khen thƣởng, kỷ luật, đào tạo, bồi dƣỡng, đề bạt, bổ nhiệm cán bộ.
Mối quan hệ giữa lãnh đạo và công chức là một nội dung hết sức quan trọng đòi hỏi ngƣời lãnh đạo phải có tầm nhìn xa, trông rộng, là ngƣời công tâm, có tâm huyết với công việc, có đầu óc tổ chức để có thể xây dựng đơn vị vững mạnh.
Xây dựng một tập thể đoàn kết. Đây là một trong những nội dung hết sức quan trọng trong công tác cán bộ; có đoàn kết, thống nhất thì mới hoàn thành đƣợc nhiệm vụ chung của đơn vị.
Xây dựng điều kiện làm việc tốt là một trong những nội dung, nhiệm vụ hàng đầu mà cơ quan, tổ chức hay đơn vị phải quan tâm thực hiện; có điều kiện tốt thì mỗi cá nhân cán bộ, công chức mới có điều kiện làm việc tốt, phát huy khảnăng của mình, chung sức thực hiện nhiệm vụ của đơn vị. Bên cạnh đó, cơ quan, đơn vị cần tạo những điều kiện cần thiết để cán bộ, công chức tiếp cận với môi trƣờng bên ngoài về trình độ công nghệ, khoa học - kỹ thuật… nhằm theo kịp với tình hình kinh tế, xã hội đang ngày một phát triển.