Bảng 5.5: Thống kê mô tả yếu tốCơ hội đào tạo và thăng tiến.
N Giá trị nhỏ nhất Giá trị lớn nhất Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn DTTT1 203 1 5 3.17 1.322 DTTT2 203 1 5 3.61 1.232 DTTT3 203 1 5 3.61 1.136 DTTT4 203 1 5 3.28 1.271 DTTT5 203 1 5 3.41 1.292
Nguồn: Kết quả phân tích dữ liệu điều tra của tác giả, 2016.
Kết quả cho thấy “Cơ hội đào tạo và thăng tiến” xếp cuối cùng trong các yếu tố ảnh hƣởng động lực làm việc cho công chức. Qua khảo sát cho thấy giá trị trung bình của yếu tố Cơ hội thăng tiến và phát triển là 3.05. Tại Chi cục QLTTTP hiện nay, một số công chức thật sựcó năng lực, trình độ chuyên môn giỏi. Họđƣợc
giao những công việc quan trọng, nhƣng để có đƣợc cơ hội thăng tiến thì ngoài năng lực, họ phải biết sử dụng mối quan hệ, vì việc đánh giá công chức hiện nay tại Chi cục hoàn toàn bằng cảm tính. Điều này rất bất lợi cho những công chức thực sự giỏi nhƣng trực tính. Họ thẳng thắn yêu cầu cơ hội thăng tiến khi cảm nhận mình đã có những cống hiến nhất định, và khi bị từ chối, họ sẵn sàng ra đi. Điều này gây ảnh hƣởng rất nhiều đến Chi cục về hình ảnh cũng nhƣ vềuy tín. Đểnâng cao động lực làm việc cho công chức thông qua nhóm yếu tố này, tác giả đề xuất một số hàm ý quản trị nhƣ sau:
Đối với mỗi sự tiến bộ của công chức cần đƣợc ban lãnh đạo Chi cục công nhận một cách kịp thời, có các hình thức tuyên dƣơng khen thƣởng trƣớc toàn bộ đơn vị. Qua việc biểu dƣơng tinh thần làm việc cũng khẳng định và nhấn mạnh họ là những tấm gƣơng đáng noi theo.
Qua việc thực hiện công việc và hiệu quảđem lại, lãnh đạo Chi cục cần cân nhắc những cơ hội thăng tiến cho công chức, tƣơng ứng với sự cống hiến của họ, tránh việc bất mãn vềcách đối xử trong công chức.
Phát huy năng lực và tạo điều kiện cho công chức phát triển: Hầu hết công chức, đặc biệt là những công chức giỏi, khi đi làm đều mong muốn công việc của mình có nhiều thử thách, để mình có điều kiện chứng tỏ bản thân và có cơ hội phát triển. Do đó, muốn làm tăng động lực cho công chức vềcơ hội đào tạo - thăng tiến, Chi cục phải tạo điều kiện cho công chức đƣợc học tập nâng cao kiến thức phục vụ cho công việc, phát huy năng lực của mình, và trao cho họ những cơ hội thăng tiến một khi họ hoàn thành xuất sắc những công việc đƣợc giao. Ghi nhận những tấm gƣơng có thành tích tốt, với các chính sách khen thƣởng động viên xứng đáng nhằm tác động kích thích và tạo hiệu ứng lan tỏa cho các công chức khác trong Chi cục. Điều đó sẽ tạo nỗ lực, cạnh tranh lành mạnh trong tập thể công chức, tạo động lực tích cực để công chức phấn đấu hơn nữa trong công việc.