5.3 Đề xuất hàm ý quản trị
5.3.2 Nhóm yếu tố “Mối quan hệ với đồng nghiệp”
Bảng 5.2: Thống kê mô tả yếu tố Mối quan hệđồng nghiệp
N Giá trị nhỏ nhất Giá trị lớn nhất Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn QHDN1 203 1 4 2.54 .863 QHDN2 203 1 5 2.51 1.166 QHDN3 203 1 5 2.60 .898 QHDN4 203 1 5 2.55 .929 QHDN5 203 1 5 2.54 .991
Nguồn: Kết quả phân tích dữ liệu điều tra của tác giả, 2016.
Kết quả cho thấy “Mối quan hệ với đồng nghiệp” xếp thứ 2 sau yếu tố“Thu nhập và phúc lợi” về sựtác động lên động lực làm việc cho công chức trong các yếu tố ảnh hƣởng động lực làm việc cho công chức tại Chi cục. Qua khảo sát cho thấy
giá trị trung bình của yếu tố Quan hệ với đồng nghiệp là 2.54. Nhìn chung Quan hệ đồng nghiệp đƣợc công chức trong Chi cục cảm nhận ở mức tƣơng đối tốt. Vì vậy, để có thể tạo động lực cho công chức thông qua nhóm các yếu tố này, tác giả đề xuất một số hàm ý sau:
Xây dựng mục tiêu tập thể: để giúp công chức nhận thức đƣợc vai trò của mình trong tập thể và cùng hƣớng vào mục tiêu, nhiệm vụ chính trị chung của tổ chức trên tinh thần và ý thức tự nguyện, tự bản thân mình. Có nhƣ vậy mới có thể xây dựng tính đoàn kết và động lực làm việc cho các cá nhân trong tập thể.
Tạo môi trƣờng làm việc thân thiện, cởi mở và gắn kết: Lãnh đạo cần chủ động xây dựng môi trƣờng hay một bầu không khí làm việc thân thiện thông qua các chƣơng trình làm việc nhóm hoặc các sinh hoạt cộng đồng để tạo cho công chức có cơ hội giao lƣu, trao đổi, hòa đồng và gắn kết với nhau hơn, và cũng để họ có đƣợc cơ hội để tìm hiểu, học hỏi và chia sẻ kinh nghiệm.
Xây dựng và không ngừng củng cố tinh thần hợp tác, giúp đỡ lẫn nhau: Lãnh đạo và các tổ chức đoàn thể cần chủ động trong việc xây dựng và khuyến khích công chức có tinh thần hợp tác, hỗ trợ lẫn nhau trong công việc, cùng phối hợp và đoàn kết với nhau để giải quyết những vấn đề của tổ chức, không ỷ lại hay đùn đẩy trách nhiệm. Tất cả đều cùng nhau nỗ lực và hợp tác tốt đế hoàn thành trách nhiệm và đạt đƣợc hiệu quả công việc cao nhất.