Q trong dài hạn tại mức MC= A R= ATC Cao hơn của doanh nghiệp độ c
5.5.Lý thuyết trò chơi và các quyết định chiến lược của doanh nghiệp
Không giống như các doanh nghiệp cạnh tranh hoàn hảo và độc quyền thuần túy, hầu hết các doanh nghiệp cạnh tranh độc quyền và độc quyền nhóm đều có chiến lược đối phó với các đối thủ khi họđưa ra những quyết định về giá, chi phí quảng cáo, hay đầu tư vào các công nghệ mới, và các giá trị kinh doanh khác. Mặc dù chúng ta đã khảo sát một số các quyết định chiến lược về giá và sản lượng ở phần trước, nhưng vẫn còn nhiều câu hỏi về cấu trúc thị trường và hành vi của doanh nghiệp chưa đề cập tới. Ví dụ như tại sao các doanh nghiệp lại có xu hướng cấu kết với nhau ở một số thị trường trong khi lại cạnh tranh khốc liệt ở một thị trường khác? Doanh nghiệp đưa ra chiến lược gì để hạn chế tăng thị phần của đối thủ? Các doanh nghiệp nên đưa ra quyết định về giá như thế nào khi các điều kiện về cung và chi phí thay đổi, hay khi có thêm đối thủ cạnh tranh gia nhập vào thị trường?
Lý thuyết trò chơi là cơ sở đưa ra để phân tích về quyết định chiến lược do công ty
đưa ra giúp trả lời các câu hỏi trên. Áp dụng lý thuyết trò chơi là một bước tiến quan trọng trong kinh tế học vi mô. Phần này chỉ cung cấp các khái niệm cơ sở về trò chơi và quyết định chiến lược. Tiếp đó sẽ sử dụng lý thuyết trò chơi để tìm xem các thị
trường xuất hiện và hợp tác như thế nào, những nhà quản lý nên nghĩ về các quyết
định chiến lược mà họ phải đối mặt ra sao. Nói tóm lại, các trò chơi được giới thiệu trong phần tiếp theo sẽ giúp người đọc có được cái nhìn rõ ràng và tổng quát hơn về
những quyết định kinh doanh khi gặp cạnh tranh khốc liệt của đối thủ. Kinh tế vi mô chỉ cung cấp những nguyên tắc lý thuyết làm nền tảng cho các phân tích kinh tếở các môn kinh tế doanh nghiệp khác.
5.5.1. Trò chơi và những quyết định chiến lược 5.5.1.1. Khái niệm trò chơi – quyết định chiến lược