Nguồn nhân lực chống sản xuất, buôn bán hàng giả giai đoạn 2015-2017

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp tăng cường công tác chống sản xuất và buôn bán hàng giả tại chi cục quản lý thị trường tỉnh bến tre (Trang 59 - 60)

PHẦN I MỞ ĐẦU

PHẦN II NỘI DUNG NGHIÊN CỨU

2.2. Thực trạng công tác chống sản xuất, buôn bán hàng giả tại Chi cục QLTT tỉnh

2.2.2. Nguồn nhân lực chống sản xuất, buôn bán hàng giả giai đoạn 2015-2017

Hiện tại Chi cục QLTT Bến Tre chưa thành lập Đội QLTT chuyên chống hàng giả mà trong trong quá trình kiểm tra, kiểm soát thị trường về hoạt động thương mại, công nghiệp trên địa bàn các Đội QLTT nếu phát hiện hành vi sản xuất, buôn bán hàng giả tại đại bàn quản lý thì xử lý theo quy định của pháp luật. Tuy nhiên Đội QLTT số 4 được Chi cục phân công ưu tiên chống hàng giả trong hoạt động kiểm tra, kiểm soát thị trường.

Qua số liệu tại “Bảng 2.2. Biên chế số lượng công chức QLTT tại các đơn vị” ta thấy qua các năm mỗi Đội QLTT có từ 07 đến 08 cán bộ, công chức thực hiện chức năng kiểm tra, kiểm soát, xử lý vi phạm trên địa bàn được phân công phụ trách trên tất cả các lĩnh vực, hàng hoá quản lý theo quy định của pháp luật mà chưa có Đội QLTT chuyên biệt chống hàng giả là một trở ngại lớn trong quá trình học tập, nghiên cứu nâng cao nghiệp vụ về xử lý hàng giả. Thông thường chỉ tập trung phần lớn vào Lãnh đạo Đội và cán bộ xử lý (mỗi Đội thường có 2 cán bộ xử lý) từ đó dẫn đến xử lý theo lối mòn, theo tiền lệ của người đi trước từ các vụ đã xử lý trước đó. Ta thấy Đội QLTT số 4 được Chi cục ưu tiên chống hàng giả quản lý địa bàn toàn tỉnh, song song đó vẫn thực hiện theo kế hoạch đầu năm và kế hoạch từng thời điểm cụ thể, kiểm tra theo chỉ đạo cấp trên, kiểm tra theo dấu hiệu vi phạm pháp luật nhưng nhân sự chỉ có 08 cơng chức là q ít so với tình hình thực tế, nếu tập trung vào chống giả thì sẽ khơng đạt số vụ theo kế hoạch đầu năm vì để xử lý được một vụ vi phạm hàng giả mất rất nhiều thời gian để trinh sát, theo dõi sau đó quy trình xử lý rất tốn thời gian so với vụ việc vi phạm bình thường, vì vậy việc chống hàng giả của Đội QLTT số 4 nói riêng và tồn Chi cục nói chung khơng đạt hiệu quả, chỉ mang tính chất trong q trình kiểm tra nếu phát hiện hàng giả thì xử lý chứ chưa đặt việc chống hàng giả là mục tiêu trọng tâm, trọng điểm của Chi cục.

Lãnh đạo Chi cục ln ưu tiên bố trí, sắp xếp cán bộ trẻ, có năng lực, có phẩm chất đạo đức cho lĩnh vực chống hàng giả. Đồng thời, Chi cục tạo mọi điều kiện để cán bộ tại các Đội QLTT được học tập nâng cao trình độ học vấn, chuyên mơn nghiệp vụ, lý luận chính trị...

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp tăng cường công tác chống sản xuất và buôn bán hàng giả tại chi cục quản lý thị trường tỉnh bến tre (Trang 59 - 60)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(122 trang)