Định hướng đối với hoạt động tín dụng giai đoạn 2011 2015, tầm

Một phần của tài liệu 0379 giải pháp nâng cao hiệu quả kiểm soát nội bộ đối với hoạt động tín dụng tại NH nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh thừa thiên huế luận văn thạc sĩ kinh tế (Trang 111 - 112)

5. Cấu trúc đề tài

3.1.1. Định hướng đối với hoạt động tín dụng giai đoạn 2011 2015, tầm

tầm nhìn 2020

- Tập trung xây dựng Agribank thành tập đoàn tài chính.

- Huy động tối đa nguồn vốn trong và ngoài nước nhằm đáp ứng nhu cầu vốn đầu tư cho “Tam nông” và nền kinh tế. Giữ vững vai trò chủ lực trên thị trường tài chính, tín dụng nông nghiệp, nông thôn.

- Duy trì tăng trưởng tín dụng hợp lý kết hợp với phát triển và mở rộng các sản phẩm dịch vụ khác; ưu tiên vốn đầu tư cho nông nghiệp nông dân và nông thôn.

- Tiếp tục đổi mới và phát triển ứng dụng công nghệ ngân hàng theo hướng hiện đại hóa, cung cấp thêm nhiều sản phẩm dịch vụ, tiện ích, nâng cao chất lượng hoạt động dịch vụ đủ sức cạnh tranh và hội nhập.

* Các chỉ tiêu phấn đấu:

- Về nguồn vốn: Tăng trưởng bình quân 16 - 18 %/ năm. - Về dư nợ cho vay: Tăng trưởng bình quân 14 - 16 %/năm.

Trong đó: Dư nợ trung, dài hạn chiếm tỷ trọng tối đa 40% tổng dư nợ. - Tỷ lệ nợ xấu: Dưới 5%.

* Những biện pháp thực hiện:

- Phát huy lợi thế của Agribank về địa điểm giao dịch trong phát triển sản phẩm và dịch vụ, hoạt động thanh toán, sản phẩm tiết kiệm và tiền gửi của dân cư và doanh nghiệp.

- Đối với hoạt động tín dụng: Nghiên cứu, thu thập thông tin về nhu cầu vốn tại các địa phuơng trong toàn quốc theo thời hạn vay, theo ngành nghề. Chuyển đổi cơ cấu đầu tu tín dụng, tập trung tín dụng phát triển sản xuất. Có chính sách và chế độ phù hợp với từng đối tuợng khách hàng trong từng thời kỳ nhằm cung ứng tối đa các sản phẩm và tiện ích cho khách hàng.

- Xây dựng chiến luợc phát triển nguồn nhân lực chất luợng cao.

- Hoàn thiện và triển khai Đề án chiến luợc phát triển kinh doanh 2011 - 2015, tầm nhìn 2020 và Chiến luợc xây dựng, phát triển thuơng hiệu.

- Đối với hoạt động kiểm tra, KSNB: Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ kiểm tra; Hoàn thiện quy trình kiểm tra truớc, trong và sau khi cho vay; tổ chức hiệu quả kiểm tra định kỳ, kiểm tra chuyên đề. Có biện pháp cụ thể để xử lý nghiêm những sai phạm trong hoạt động tín dụng, đảm bảo an toàn trong hoạt động kinh doanh, hạn chế những rủi ro phát sinh.

Một phần của tài liệu 0379 giải pháp nâng cao hiệu quả kiểm soát nội bộ đối với hoạt động tín dụng tại NH nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh thừa thiên huế luận văn thạc sĩ kinh tế (Trang 111 - 112)