V. Kết cấu đề tài:
3.2.10. Đối với Ban lãnh đạo khối KHDN
Ban lãnh đạo khối KHDN cần có các đánh giá và các biện pháp thiết thực hơn nữa để nâng cao chất lượng của hoạt động KSNB khối mà trước hết là các hành động cụ thể để thúc đẩy hoạt động của IC.
- Tăng cường hơn nữa tính độc lập của IC. Nâng cao vị trí của IC, coi hoạt động
KSNB là một trong các hoạt động chính ngang tầm với các hoạt động quan trọng khác như: kinh doanh, phát triển sản phẩm... Tăng cường trang thiết bị làm việc cho bộ phận kiểm soát, tạo điều kiện cho các nhân viên kiểm soát tiếp cận với các điều kiện làm việc hiện đại. Xây dựng các biện pháp nâng cao ý thức kiểm soát của tất cả các thành viên trong khối nhằm tạo ra một môi trường kiểm soát lành mạnh và hiệu quả.
- Ban lãnh đạo khối KHDN cần rà soát lại toàn bộ các cơ chế, chính sách, quy định của mình về hoạt động KSNB tại khối KHDN để bổ sung, hoàn thiện cho phù hợp với việc hình thành Bộ phận trong thời gian chưa lâu.
- Ban lãnh đạo khối KHDN cần sớm xây dựng và ban hành quy chế làm việc giữa IC của khối với các phòng ban khác ngoài khối. Đảm bảo tiếng nói của Bộ phận trước các khối khác.
- Đối với các phòng ban khác trong nội bộ khối: để nâng cao hiệu quả công tác, IC cần chủ động tìm kiếm sự hợp tác chặt chẽ hơn nữa giữa các phòng ban khác trong khối nhằm tạo ra mối quan hệ cảm thông, cởi mở giữa những con người thực hiện các công việc khác nhau về chức năng và nhiệm vụ. Nếu mối quan hệ đó được tăng cường sẽ tạo ra rất nhiều sự thuận lợi cho hoạt động KSNB, nó không chỉ giúp cho các kiểm soát viên dễ dàng hơn trong việc phát hiện các sai sót mà còn giúp cho họ có khả năng ngăn chặn các sai phạm có thể xảy ra.