Mô hình Công ty được tổ chức theo hướng đưa VTG trở thành một Công ty hoàn chỉnh có đầy đủ bộ máy khép kín từ quy hoạch định cỡ, đầu tư mua sắm, xây dựng hạ tầng tới vận hành khai thác và kinh doanh. Hiện nay, Tổng Công ty đã được tái cơ cấu theo mô hình tinh gọn từ Tổng Công ty đến các thị trường đầu tư, sử dụng tối đa người sở tại để kinh doanh, đưa người sở tại về Tổng Công ty để làm việc, làm phẳng hóa bộ máy từ cấp cao nhất đến thị trường để tạo ra sự điều hành nhanh, linh hoạt ở các cấp. Sau đây là sơ đồ tổ chức Tổng công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel.
PGĐ PHỤ TRÁCH KẾ HOẠCH KINH DOANH
P.Kế hoach kinh doanh P.Phân tích số liệu KD
TRUNG TÂM KỸ THUẬT
PGĐ PHỤ TRÁCH HỖ TRỢ ĐẢM BẢO KD
P.Thiết bị đầu cuối P.Nghiệp vụ
P.Chăm sóc khách hàng P.Đối soát và thanh khoản
KHỐI VHKT
P.Điều hành viễn thông P.Khai thác mạng lõi P.Khai thác truyền dẫn P.Khai thác vô tuyến P.Khai thác cơ điện
PGĐ PHỤ TRÁCH SẢN PHẨM DỊCH VỤ P.Di động P.CĐBR&KHDN P.VASS&TMĐT P.Dịch vụ CNTT P.KD Quốc tế P R&D sản phẩm và dịch vụ mới CÁC CÔNG TY THỊ TRƯỜNG KHỐI QUY HOẠCH THIẾT
KẾ
P.Quy hoạch mạng lõi P.Quy hoạch truyền dẫn P.Quy hoạch vô tuyến P.Quy hoạch cơ điện
BAN QUẢN LÝ TT
P.TỔNG HỢP PTGĐ HẠ TẦNG
KHỐI KỸ THUẬT
PTGĐ KINH DOANH PTGĐ CNTT
TT KINH DOANH KHỐI QUẢN LÝP.Kế hoạch
P.Đầu tư tài chính P.Kế toán tài chính P.Nhân sự P.Pháp chế P.Mua sắm P.Quản lý tài sản P.Truyền thông P.Chính trị P.Kiểm soát nội bộ P.Đào tạo Văn phòng
TRUNG TÂM HẠ TẦNG
P.Điều hành triển khai hạ tầng P.Thiết kế hạ tầng
P.Giám sát chất lượng P.hoàn công quyết toán
KHỐI HỖ TRỢ VHKT P.Giải pháp công nghệ P.Kỹ thuật TRUNG TÂM CNTT P.CNTT PGĐ PHỤ TRÁCH GIẢI PHÁP VÀ PT PHẦN MỀM P.Giải pháp CNTT P.Phát triển phần mềm PGĐ PHỤ TRÁCH KHAI THÁC CNTT P.Khai thác CNTT Khu vực châu Á
Viettel Cambodia/Viettel Timor Leste/ Star Telecom Khu vực châu MỹNatcom Khu vực châu Phi
Movitel/Viettel Cameroon/Viettel Burundi/Viettel Tanzania
P.TGĐ KỸ THUẬT
TỔNG GIÁM ĐỐC HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel
Mô tả khái quát chức năng và nhiệm vụ của tổ chức:
Hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị được bầu bởi Đại hội đồng Cổ đông của Tổng công ty, là cơ quan quản lý có toàn quyền nhân danh Tổng công ty để quyết định thực hiện các quyền và nghĩa vụ của Tổng Công ty mà không thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng Cổ đông. Hội đồng quản trị của công ty gồm 7 thành viên, có các quyền hạn và trách nhiệm cơ bản như sau:
- Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch hàng năm của công ty
- Quyết định giải pháp phát triển thị trường và công nghệ
- Giám sát, chỉ đạo Tổng Giám đốc và người quản lý khác trong điều hành công việc hằng ngày của công ty
- Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ của công ty bao gồm quy chế quản lý tài chính, quy chế hoạt động của hội đồng quản trị, quy chế quản lý quỹ khen thưởng phúc lợi, quy chế lương, quyết định thành lập công ty con, lập chi nhánh,văn phòng đại diện và việc góp vốn, mua cổ phần của doanh nghiệp khác.
- Trình báo cáo quyết toán tài chính hàng năm lên Đại hội đồng cổ đông
- Thực hiện các quyền và nghĩa vụ khác được quy định bởi Pháp luật, Điều lệ Tổng công ty và các nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông.
Ban kiếm soát
Ban kiểm soát được bầu bởi Đại hội đồng cổ đông của Tổng công ty và hiện có 3 thành viên, mỗi thành viên được bầu với nhiệm kỳ 5 năm. Trách nhiệm của Ban kiểm soát bao gồm:
- Ban kiểm soát thực hiện giám sát Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc trong việc quản lý và điều hành Tổng Công ty.
- Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực của báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài chính hàng năm và 06 tháng của công ty, báo cáo đánh giá công tác quản lý của Hội đồng quản trị và trình báo cáo thẩm định tại cuộc họp thường
- Rà soát, kiểm tra và đánh giá hiệu lực và hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ, quản lý rủi ro và cảnh báo sớm của công ty.
- Thực hiện các quyền và nghĩa vụ khác theo Điều lệ Tổng công ty và Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông.
Tổng Giám đốc
- Quản lý điều hành sử dụng các nguồn lực lao động để thực hiện các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và các nhiệm vụ khác do Tập đoàn giao cho Tổng Công ty.
- Quản lý toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, bao gồm các lĩnh vực quản lý kế hoạch tác nghiệp, vật tư tài sản, quản lý tài chính, hành chính, quản lý kế hoạch marketing, quản lý bán hàng và chăm sóc khách hàng, quản lý kỹ thuật.
- Tổ chức quản lý hành chính: quản lý hành chính pháp luật, thực hiện công tác Đảng, Đoàn thể công tác chính trị tại chi nhánh, xây dựng Công ty thành đơn vị vững mạnh toàn diện có nề nếp tác phong làm việc chính quy, quản lý kỷ luật, hoàn thành mọi nhiệm vụ được giao.
- Phụ trách chung, chịu trách nhiệm trước Tập đoàn về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và toàn bộ các lĩnh vực quản lý của Tổng Công ty.
Phó Tổng giám đốc
Mỗi phó Giám đốc phụ trách về mỗi lĩnh vực. Phó Tổng giám đốc có nhiệm vụ giúp Tổng Giám đốc tổ chức và quản lý các hoạt động trong lĩnh vực đó đồng thời chịu trách nhiệm về tổ chức và triển khai thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty
Trực tiếp điều hành các phòng, ban thuộc lĩnh vực mà Phó Tổng Giám đốc đó quản lý.
Khối quản lý
Khối quản lý phụ trách quản lý các hoạt động chung của công ty bao gồm: đầu tư, kế hoạch, pháp chế, nhân sự…
Các công ty con được thành lập và chịu sự quản lý của Tổng Công ty. Lãnh đạo những công ty này được chỉ định bởi Tổng công ty, có trách nhiệm điều hành và báo cáo hoạt động của công ty con với Tổng công ty.