Các cấp quản lý của Tập đoàn và Tổng Công ty nên có sự ủng hộ việc thực hiện hoàn thiện công tác quản trị nhân lực nói chung và công tác tuyển dụng nguồn nhân lực nói riêng trong đơn vị, đảm bảo các hoạt động của quản trị nhân lực được thực hiện.
Đối với công tác bố trí sắp xếp lao động cần theo nguyên tắc năng lực của cá nhân so với khung năng lực thực tế đã được xây dựng. Tránh việc thiên vị do mối quan hệ cá nhân, từ đó có thể gây ra sự không đồng thuận của những nhân viên khác và gây sự chán nản, không có mong muốn phấn đấu làm việc.
Đối với công tác đãi ngộ, cần có cơ chế cụ thể để người lao động nắm bắt nội dung phấn đấu. Tiền lương và các phúc lợi ngoài lương luôn là động lực để người lao động thực hiện công việc tốt hơn.
3.3.3 Đối với bộ phận làm công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
Bộ phận làm công tác quản trị nhân lực là bộ phận tham mưu cho ban lãnh đạo về toàn bộ hoạt động quản trị nhân lực trong đơn vị. Những hoạt động mà bộ phận này cần thường xuyên trau dồi và cải thiện bao gồm:
- Bổ sung hoàn thiện hệ thống cơ chế quản lý công tác tuyển dụng, bố trí sắp xếp lao động và đãi ngộ cho người lao động.
- Thường xuyên học tập bồi dưỡng nghiệp vụ để nâng cao năng lực trong quá trình thực hiện công việc.
- Xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu công tác nhân sự để làm cơ sở cho tất cả các hoạt động của quản trị nhân lực và đặc biệt công tác tuyển dụng nguồn nhân lực.
4. KẾT LUẬN
Công tác tuyển dụng nhân lực là nền tảng nhằm cung cấp một đội ngũ nhân lực “Đủ” về số lượng và “Tốt” về chất lượng cho công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. Bởi vậy, việc nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng là một vấn đề cấp thiết đối với mọi doanh nghiệp để có được nguồn lao động có chất lượng và sử dụng một cách hiệu quả.
Qua quá trình tìm hiểu thực tiễn công tác tuyển dụng nhân lực tại Tổng công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel. Đề tài luận văn được thực hiện với mục đích nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực, đối chiếu với mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứuđã đạt được những kết quả như sau:
- Hệ thống hóa những cơ sở lý luận cơ bản liên quan đến tuyển dụng nhân lực - Khảo sát và phân tích thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực của Tổng công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel, tìm ra ưu điểm, hạn chế.
- Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng
Tuy nhiên, do những hạn chế về hiểu biết của cá nhân nên luận văn của tôi còn rất nhiều thiếu sót. Những giải pháp trên mới chỉ dừng lại ở những gợi ý chung, để thực hiện được cần phải có thời gian nghiên cứu, tìm hiểu kỹ hơn để xây dựng thành chương trình hành động cụ thể phù hợp với Tổng công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel.Do đó, tôi rất mong nhận được ý kiến đóng góp của quý Thầy Cô giáo để đề tài được hoàn thiện hơn.
1. Vũ Thùy Dương, Hoàng Văn Hải, Quản trị nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội 2006
2. Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân, Quản trị nhân lực, NXB Lao động - xã hội, Hà Nội 2004
3. Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân, Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 2007
4. Hà Văn Hội, Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp, NXB Bưu điện, Hà Nội 2003
5. Hà Văn Hội, Bài giảng Quản trị nhân lực nâng cao, Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội 2009
6. Ngô Quý Nhâm, Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực, Đại học Ngoại Thương Hà Nội 2011
7. Nguyễn Hữu Thân, Quản trị nhân sự, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội 2008 8. Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel, Báo cáo thường niên năm 2015,
Hà Nội 2015
9. Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel, Báo cáo về hoạt động của Hội
đồng Quản trị năm 2016 và định hướng năm 2017, Hà Nội 2017
10. Tài liệu nội bộ của phòng Nhân sự, Tổng Công ty Cổ phần đầu tư Quốc tế Viettel.