Mục tiêu phát triển

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại tổng công ty cổ phần đầu tư quốc tế viettel (Trang 87 - 88)

Năm 2017 đánh dấu 10 năm Viettel Global đầu tư ra nước ngoài, trong 10 năm đó Viettel Global đã gặp nhiều khó khăn thử thách, có lúc tưởng chừng không thể thực hiện được. Nhưng vượt lên trên tất cả, VTG đã giữ vững niềm tin và tiếp tục bước đi theo định hướng đã chọn. Để đến hôm nay Viettel đã tự tin khẳng định: VTG là người mang lại niềm tin đầu tư viễn thông công nghệ thông tin ra nước ngoài không chỉ cho mình mà còn cho các doanh nghiệp khác. VTG đã tìm được đường đi cho mình, đã đóng góp cho sự phát triển bền vững tại các quốc gia đầu tư, đã góp phần để thế giới biết đến Việt Nam qua hình ảnh viễn thông.

Năm 2017 dự kiến sức cạnh tranh trong nhành công nghệ thông tin, viễn thông thế giới sẽ tiếp tục khốc liệt, sẽ có nhiều công ty viễn thông muốn thoát khỏi thị trường. VTG nhận định trong khó khăn thách thức luôn có cơ hội, việc tham gia vào các thị trường mà nhà cung cấp viễn thông khác từ bỏ buộc VTG phải tái tạo chính mình, chạy đua với chính quá trình đầu tư của mình để tạo được lợi thế cạnh tranh của người mới tham gia thị trường, phải chấp nhận cạnh tranh với các đối thủ hàng đầu trên thế giới, có nguồn lực lớn hơn VTG hàng trăm lần, có kinh nghiệm hàng trăm năm phát triển. VTG xác định và chủ động chấp nhận đi xuyên qua các khó khăn đó để xây dựng các công ty sáng tạo tại thị trường đầu tư, để tiến đến sự thành công.

Trong thời gian tới, Tổng công ty tiếp tục thực hiện mục tiêu dài hạn đã đề ra từ các năm trước đó là: Phấn đấu đến năm 2020, VTG đứng trong top 10 doanh nghiệp viễn thông đầu tư ra nước ngoài trên thế giới. Mở rộng đầu tư thêm 10-15 quốc gia nâng tổng số nước đầu tư lên 20-25 quốc gia, vùng lãnh thổ, với tổng dân số 500-600 triệu dân. Mục tiêu trong năm 2017 là đầu tư thêm một thị trường mới. Chính thức kinh doanh dịch vụ tại thị trường Myanmar, điều hành tốt hoạt động kinh doanh tại các thị trường đã cung cấp dịch vụ và tối ưu chi phí hoạt động.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại tổng công ty cổ phần đầu tư quốc tế viettel (Trang 87 - 88)