Chiến lược kinh doanh của công ty
Như đã đề cập ở trên, một trong những nguyên nhân khiến nhu cầu tuyển dụng của công ty tăng cao là do kế hoạch mở rộng thị trường kinh doanh liên tục. Yếu tố này làm thúc đẩy việc tuyển mới đội ngũ nhân lực không chỉ có trình độ chuyên môn giỏi mà còn phải có khả năng làm việc ở các thị trường mà VTG đang đầu tư.
Chủ trương làm mới đội ngũ nhân lực của Ban lãnh đạo công ty
Với mục tiêu kinh doanh trong tình hình mới, Ban lãnh đạo Tổng công ty nhận thấy rằng cần phải có sự thay đổi về cơ cấu và chất lượng nhân sự. Lãnh đạo công ty định hướng làm phẳng bộ máy tổ chức, chuyển giao các vị trí quản lý cho người sở tại, hoán đổi vị trí làm việc giữa các nước đã đầu tư đồng thời đưa người nước ngoài về Việt Nam làm việc, tuyển dụng nhân sự quốc tế để xây dựng nguồn nhân lực toàn cầu. Mục tiêu tuyển dụng của Tổng công ty là toàn cầu hóa nguồn nhân lực, thu hút và chào đón tất cả những ứng viên người Việt Nam và người sở tại đang quan tâm tìm kiếm một môi trường làm việc năng động, tốc độ, sáng tạo và hiệu quả, nơi mỗi cá nhân có thể tự do phát huy tối đa khả năng và kiến thức chuyên môn.
Từng vị trí sẽ có những tiêu chuẩn riêng song tất cả các chức danh đều phải đáp ững các yêu cầu chính như: có trình độ chuyên môn cơ bản, có quyết tâm phát triển nghề nghiệp, có tinh thần trách nhiệm và tính kỷ luật cao, không ngừng vươn lên học hỏi và có trình độ tiếng Anh đạt chuẩn quốc tế.
Chi phí cho công tác tuyển dụng
Cùng với chiến lược kinh doanh thâm nhập các thị trường mới là sự gia tăng nhu cầu về nhân sự của VTG. Công ty đã đặc biệt chú trọng xây dựng, phát triển nguồn nhân lực và xác định đây là nhân tố nền tảng, then chốt, giúp tạo ra sự khác biệt, mang lại lợi thế và năng lực cạnh tranh, quyết định sự tồn tại và phát triển
nhanh, bền vững. Để tuyển dụng được những nhân lực có chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu công việc,VTG đã có những quy định rõ ràng về thời gian cũng như chi phí để phục vụ cho công tác tuyển dụng.
Chi phí về mặt thời gian
Kể từ khi cán bộ chuyên môn xác định nhu cầu tuyển dụng để đưa cho phòng Nhân sự cho đến khi kết thúc, thời gian tuyển dụng cho từng vị trí cụ thể là:
- Đối với các vị trí quản lý cấp cao: thời gian khoảng từ 1-2 tháng.
- Đối với các vị trí công việc bình thường (nhân viên hoặc quản lý cấp trung) mất khoảng 1 tháng
Chi phí vật chất
Bảng 2.3: Các chi phí chohoat động tuyển dụng giai đoạn 2011- 2015 STT Chi phí Năm 2011 (triệu đồng) Năm 2012 (triệu đồng) Năm 2013 (triệu đồng) Năm 2014 (triệu đồng) Năm 2015 (triệu đồng)
1 Lương cho cán bộ tuyển dụng 134 180 197 252 200
2 Chi phí văn phòng cho bộ phận tuyển dụng 50 64 78 112 105
4 Chi phí tổ chức sự kiện tuyển dụng 80 130 168 185 100
5 Chi phí duy trì chức năng tuyển dụng trên website 30 30 37 40 40
6 Chi phí lương thử việc của ứng viên 174 353 467 890 670
7 Chi phí đào tạo hội nhập 120 138 170 220 150
8 Tổng cộng 588 895 1.117 1.699 1.265
Nguồn nhân lực đối với VTG luôn là vấn đề được ưu tiên hàng đầu, trong quá trình hoạt động yếu tố con người luôn được công ty ưu tiên chú trọng. Công ty sẵn sàng dành ra những khoản chi phí cho hoạt động tuyển dụng cũng như đào tạo nhân viên mới. Có thể thấy rằng, chi phí dành cho tuyển dụng tăng lên qua các năm, đặc biệt là năm 2014 với sự gia tăng quân số đột biến, công ty sử dụng nhiều phương tiện tuyển dụng để tuyển được những nhân sự có trình độ đáp ứng yêu cầu công việc. Cùng với đó, công ty cũng dành một khoản chi phí lớn để cho các khóa đào tạo nhân viên mới hội nhập với công việc và môi trường.