Sau khi đã tuyển chọn được những người có khả năng đảm nhiệm công việc, Công ty nên tổ chức khám sức khỏe cho những người đã trúng tuyển để có thể tuyển dụng được những người có đủ sức khỏe để đáp ứng yêu cầu công việc. Hiện nay, Công ty chưa tổ chức khám sức khỏe mà chỉ căn cứ vào phiếu khám sức khỏe trong hồ sơ xin việc của các ứng cử viên, như vậy có thể xảy ra tình trạng những người đã trúng tuyển đã được nhận vào làm nhưng lại không đủ sức khỏe để có thể hoàn thành tốt công việc.
3.2.4 Thực hiện tốt các hoạt động quản trị nhân lực làm cơ sở cho công táctuyển dụng tuyển dụng
Bên cạnh việc xây dựng và cải tiến các bước để có một quy trình tuyển dụng nhân lực hoàn thiện hơn, công ty cũng nên chú trọng tới các hoạt động quản trị nhân lực khác do công tác tuyển dụng là một bộ phận của quản trị nhân lực. Nếu các hoạt động quản trị nhân lực được cải thiện sẽ là nền tảng tốt và hỗ trợ rất nhiều cho công tác tuyển dụng.
Đầu tiên, công ty nên định kỳ tổ chức các khóa đào tạo các kỹ năng nghiệp vụ chuyên môn cho nhân viên, quản lý về khả năng thực hiện công việc, khả năng ứng xử khi giao tiếp với khách hàng, ứng viên. Đồng thời lập kế hoạch đưa các nhân viên trẻ, có tiềm năng đi đào tạo chuyên sâu về chuyên môn của mình liên quan đến
các lĩnh vực: tài chính, nhân sự, công nghệ thông tin, quan hệ khách hàng, quảng cáo... nhằm xây dựng được đội ngũ nhân viên chủ chốt đặc biệt là việc đào tạo các chuyên viên tuyển dụng, làm nồng cốt cho nguồn lực trong tương lai. Trong thời gian tới, công ty sẽ chuyển hướng tuyển dụng thêm nhiều nhân lực là người nước sở tại, để chuyên viên tuyển dụng có khả năng đánh giá và lựa chọn đúng người đúng việc, cần thiết phải có những khóa đào tạo về tuyển dụng trong môi trường quốc tế, đồng thời tạo cơ hội cho các chuyên viên tuyển dụng được sang các thị trường hoạt động để tìm hiểu về môi trường văn hóa, môi trường kinh doanh, cũng như nắm bắt được nhu cầu về nhân sự ở mỗi thị trường khác nhau.
Bên cạnh đó, là việc tổ chức các cuộc thi kiểm tra về nghiệp vụ chuyên môn, kỹ năng theo định kỳ. Qua cuộc kiểm tra có thể biết được năng lực của nhân viên, có thể một mặt khích lệ để khen thưởng, mặt khác có thể rút ra những khuyết điểm còn tồn tại để có biện pháp cải thiện kịp thời. Ngoài ra, thông qua cuộc kiểm tra theo định kỳ sẽ xây dựng được tinh thần thi đua, cố gắng học hỏi lẫn nhau của các nhân viên. Từ đó, năng lực của nhân viên được nâng cao và chất lượng phục vụ khách hàng cũng từ đó mà được nâng cao.
Sử dụng chính sách đãi ngộ cũng là một cách để nâng cao tinh thần thi đua của các nhân viên. Trong chính sách đãi ngộ cần chú trọng đến trình độ, năng lực của nhân viên và có chính sách thỏa đáng đối với những nhân viên có trình độ chuyên môn cao, làm việc hiệu quả cao và có nhiều đóng góp cho sự phát triển của Công ty. Cơ chế khuyến khích vật chất đối với nhân viên như: cần thiết có chế độ lương, thưởng khác nhau đối với các nhiệm vụ quan trọng khác nhau để khuyến khích sự làm việc của nhân viên đối với Công ty.