- Các công ty con, công ty liên kết: Không có
2.2.2.1. Đặc thù quản lý tại Công ty
Trong cơ chế hiện nay, vấn đề đạo đức, phong cách điều hành, tư tưởng quản lý và sự trung thực của người lãnh đạo luôn là vấn đề quan trọng và có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của hệ thống kiểm soát trong công ty. Từ đó có thể cho thấy rằng sự khác biệt về đặc thù quản lý của công ty tạo nên sự khác biệt về cơ chế quản lý gắn liền với các loại hình doanh nghiệp. Đặc biệt là ở các công ty cổ phần như Công ty CP đầu tư phát triển Xây dựng Hội an. Cơ chế quản lý và phong cách điều hành đang phát huy được hiệu quả tốt trong kiểm soát về chi phí. Sự tách rời giữa bộ máy quản lý và giám sát là đặc điểm chủ yếu tạo ra sự khác biệt so với doanh nghiệp nhà nước. Công ty tuân thủ chế độ tập trung một thủ trưởng điều hành và kiểm soát từ trên xuống dưới, đảm bảo sự truyền đạt và phản hồi thông tin một cách chính xác, tập trung, theo yêu cầu của lãnh đạo. Lãnh đạo công ty luôn duy trì mối quan hệ thường xuyên đối với các phòng ban. Nhìn chung chế độ một thủ trưởng phù hợp với chế độ kiểm tra, phê duyệt chặt chẽ các nghiệp vụ phát sinh về chi phí sản xuất, đảm bảo sự thống nhất trong chỉ đạo thực hiện nghiệp vụ và chuyên môn.
Điểm còn hạn chế ở công ty là trong chế độ một thủ trưởng, tình trạng thiếu trách nhiệm xảy ra trong các cấp quản lý các bộ phận chức năng, tính chủ động chưa cao, các quyết định ở các cấp thấp, dựa vào sự tuân thủ nhấn mạnh về mặt hình thức là chủ yếu. Ví dụ: khi phê duyệt một đề xuất mua hàng, chỉ cần đảm bảo có đủ chứng từ, chưa chú trọng đến tính trung thực của số phát sinh. Điều này dẫn đến việc kiểm soát chi phí thiếu sự phù hợp thực tế, tạo điều kiện thất thoát, lãng phí phát sinh.