6. Kết cấu của đề tài
2.3.1 Kết quả đạt được
Qua phân tích thực trạng hoạt động mở rộng tín dụng đối với SME của chi nhánh ở trên ta có thể thấy những kết quả nổi bật đã đạt được trong thời gian qua như sau:
Thứ nhất: Số lượng khách hàng là SME tăng lên hàng năm. Điều đó cho thấy rằng chi nhánh đã duy trì và mở rộng được mối quan hệ tín dụng với khách hàng là SME để khai thác tiềm năng từ khối DN này. Số lượng khách hàng là SME tăng lên qua các năm, giá trị các khoản vay thường không lớn và chủ yếu là các khoản vay ngắn hạn nên giúp cho NH phân tán được rủi ro theo đối tượng khách hàng. Trong đó đặc biệt là NH đã chú trọng cho vay các DN ngoài quốc doanh hơn khu vực DNNN, điều này là rất phù hợp với sự chuyển dịch cơ cấu DN hiện nay, số SME ngoài quốc doanh có quan hệ tín dụng với NH luôn chiếm tỷ trọng cao và có xu hướng tăng lên về mặt giá trị sau ba năm.
Thứ hai: Doanh số và dư nợ cho vay SME đã tăng trưởng đáng kể. Điều đó đã cho thấy NH đã chú trọng đến việc mở rộng cho vay khách hàng SME, kết hợp nhiều giải pháp, tháo gỡ khó khăn cho SME, bắt kịp xu hướng của nền kinh tế thông qua việc cung cấp nhiều gói tín dụng với lãi suất ưu đãi năm 2017 đã làm dư nợ cho vay SME của chi nhánh tăng trưởng cao. Ngoài ra ta có thể thấy dư nợ tín dụng trong ngành thương mại, vận tải luôn ở mức rất cao trong tổng dư nợ SME của Agribank Thăng Long, cho thấy NH đồng thời lựa chọn những khách hàng, lĩnh vực mục tiêu, phù hợp với xu thế phát triển của SME trên địa bàn Thành phố Hà Nội và chỉ đạo của chính phủ cũng như của Agribank Việt Nam.
Thứ ba: Xét về cơ cấu dư nợ cho vay cũng là một điểm sáng đối với chi nhánh trong thời gian vừa qua. Đối với cho vay các SME trong thời gian qua chi nhánh chuyển dịch tập trung cho vay ngắn hạn hơn là cho vay trung, dài hạn. Bên cạnh đó không phải quá tập trung các khoản cho vay ngắn hạn mà quên đi hoạt động cho vay trung - dài hạn, vì đây là những khoản cho vay mang lại lợi nhuận nhiều hơn, chi nhánh vẫn duy trì sự cân bằng tương đối giữa tỷ trọng cho vay ngắn hạn và cho vay trung dài hạn. Điều này cho thấy những hướng đi đúng đắn của chi nhánh, phù hợp với hoàn cảnh kinh tế, tránh rủi ro đồng thời vẫn mang lại lợi nhuận đáng kể.
Thứ tư: Tỷ lệ nợ xấu thấp hơn tỷ lệ nợ xấu trung bình của ngành NH trong thời điểm này, chi nhánh kiểm soát tốt được tỷ lệ nợ xấu. Điều này xuất phát từ những nỗ lực lớn của chi nhánh trong công tác thẩm định, kiểm tra khách hàng, tập trung đầu tư vốn cho các ngành sản xuất có hiệu quả, gắn với quản lý tốt tài sản đảm bảo, đồng thời theo
dõi sát quá trình hoạt động kinh doanh của khách hàng.
Thứ năm, lợi nhuận từ hoạt động tín dụng đối với SME của chi nhánh luôn chiếm tỷ trọng khá lớn trong lợi nhuận từ hoạt động tín dụng của NH, và tỷ trọng này tăng dần trong bốn năm từ 53,91% trong năm 2014 đã tăng lên đến 57% năm 2017, phần nào cho thấy hiệu quả của hoạt động tín dụng đối với khách hàng là SME.
Thứ sáu, Việc mở rộng và nâng cao chất lượng hiệu quả hoạt động tín dụng đối với SME đã góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng và làm gia tăng nguồn phí dịch vụ cho NH. Từ đó góp phần đa dạng hóa các sản phẩm, dịch vụ mà NH cung ứng cho khách hàng. Các SME đến vay vốn tại NH, nhưng bên cạnh đó họ cũng phát sinh nhiều nhu cầu khác nhau về sản phẩm dịch vụ của NH. Nhờ vậy, nguồn thu phí dịch vụ của NH không ngừng được mở rộng, giúp chi nhánh Thăng Long củng cố, tăng cường nền tảng khách hàng.
Tóm lại, hoạt động tín dụng với SME trong toàn chi nhánh luôn chấp hành đúng cơ chế chính sách tín dụng ban hành, có nhiều giải pháp tích cực trong quá trình mở rộng tín dụng và kiểm soát tín dụng với SME, hiệu quả vốn tín dụng đem lại không những hỗ trợ nền kinh tế địa phương phát triển mà còn đóng góp tích cực vào kết quả kinh doanh của chi nhánh.