6. Kết cấu của đề tài
3.3.3 Với Agribank Việt Nam
Chi nhánh Agribank Thăng Long chịu sự quản lý và chỉ đạo trực tiếp của Agribank Việt Nam. Do vậy, Chi nhánh muốn đẩy mạnh cho vay SME trên địa bàn thì cần sự hỗ trợ và định hướng của Agribank Việt Nam.
Thứ nhất: Xây dựng chiến lược nghiên cứu thị trường đối với khách hàng là SME, hoàn thiện hệ thống chấm điểm xếp hạng tín dụng phù hợp với các SME, hệ thống này cần đơn giản và linh hoạt nên coi trọng yếu tố khả thi của phương án, yếu tố bản thân chủ DN như độ tín nhiệm, năng lực quản lý, khả năng về tài chính, triển vọng phát triển... hơn là chỉ quan tâm tới các chỉ số tài chính, bởi vì các chỉ số tài chính hiện nay của các SME là chưa đủ tin cậy.
Thứ hai: Xây dựng riêng một quy trình cho vay riêng với những thủ tục đơn giản và cung cấp dịch vụ cho các SME, tạo điều kiện thuận lợi cho các SME nhanh chóng tiếp cận nguồn vốn tín dụng và khuyến khích sử dụng tối đa dịch vụ ngân hàng
Thứ ba: Hoàn chỉnh, tăng cường hiệu quả của hệ thống thông tin tín dụng nội bộ, kết nối với hệ thống thông tin tín dụng của NHNN, cung cấp cho các chi nhánh, phòng giao dịch khai thác và sử dụng một cách hiệu quả. Nên thành lập một bộ phận lưu trữ thông tin về khách hàng. Bộ phận này phải thường xuyên cập nhật thông tin về SME, xếp hạng DN vừa và nhỏ.
Thứ tư, quan tâm phát triển chiến lược marketing trên toàn hệ thống nhằm nâng cao uy tín, hình ảnhvà thu hút khách hàng SME, đồng thời nâng cao hơn nữa sức cạnh tranh của ngân hàng trên thị trường.
Thứ năm, đẩy mạnh thiết kế các gói sản phẩm tín dụng tín chấp riêng phù hợp đối với nhóm đối tượng là SME; Phát triển hoạt động cho vay khép kín từ khâu vay thu mua, sản xuất đến khâu chế biến và xuất khẩu cho các nhóm SME có liên kết với nhau theo cùng một chuỗi, tạo điều kiện cho khu vực SME tiếp cận được nguồn vốn vay
Thứ sáu: tạo điều kiện về cơ sở vật chất để hiện đại hóa công nghệ một cách đồng bộ, nâng cao vị thế của Ngân hàng. Tổ chức các buổi hội thảo, trao đổi kinh nghiệm hoạt động giữa các Chi nhánh qua đó tiếp thu các ý kiến, kinh nghiệm hay từ cơ sở, điều này rất có lợi cho việc hoạch định chiến lược hoạt động cho Ngân hàng sát với thực tiễn.
án, phân tích và đánh giá rủi roc ho cán bộ tín dụng; tuyển chọn cán bộ được tiêu chuẩn hóa và theo xu hướng trẻ hóa; công việc phân theo đúng chuyên môn đào tạo, trang bị công nghệ ngân hàng hiện đại nâng cao tính cạnh tranh.
Thứ tám, tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra, giám sát hoạt động của các chi nhánh trong hệ thống. Việc kiểm tra cần được thực hiện thường xuyên nhằm đảm bảo chi nhánh thực hiện đúng quy định, đúng tiến độ, phát hiện những sai phạm kịp thời đồng thời cùng tháo gỡ và xử lý những khó khăn của chi nhánh, đối phó với những biến động của thị trường.