5. Kết cấu của luận văn
4.2.3. Tổ chức bộ mày và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
4.2.3.1. Đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ đối với đội ngũ cán bộ ngân hàng
Do hai đặc tính hữu hình và vô hình của dịch vụ ngân hàng nên bất kỳ một thời điểm nào mà một khách hàng trực tiếp hay gián tiếp đưa ra nhu cầu của mình thì đều phải được ngân hàng coi là quan trọng và thái độ phục vụ niềm nở, ân cần, chu đáo, điều này sẽ để lại ấn tượng tốt đẹp cho khách hàng về chất lượng phục vụ của ngân hàng, kéo họ ở lại với ngân hàng, trở thành khách hàng truyền thống của ngân hàng.
Để có được nguồn nhân lực tốt cần quan tâm đến các vấn đề sau đây:
- Thứ nhất: Coi trọng chất lượng công tác tuyển dụng cán bộ: Việc tuyển dụng đóng vai trò quyết định tới chất lượng đòi hỏi quá trình tuyển dụng phải được tiến hành một cách khách quan, công bằng, tránh tình trạng tiêu cực trong tuyển dụng. Việc tuyển chọn đòi hỏi phải đảm bảo đủ số lượng và chất lượng đồng thời thu hút được các đối tượng có năng lực khác. Khi tuyển dụng ngân hàng cần tham khảo các chuyên gia từ các trường đại học, các viện nghiên cứu để có được nội dung thi tuyển phù hợp với yêu cầu đòi hỏi với công tác tuyển dụng và sát với thực tế.
- Thứ hai: Đào tạo nghiệp vụ chuyên môn, kỹ năng giao tiếp, tư vấn, chăm sóc khách hàng nhằm tạo được đội ngũ nhân viên ngày càng đáp ứng được yêu cầu công việc tốt hơn. Đồng thời, cần trau dồi đạo đức nghề nghiệp nhằm phát triển nguồn nhân lực mang tính toàn diện và bền vững. Trong một thời gian dài, nhân viên ngân hàng truyền thống chỉ thụ động trong việc bán hàng thì nay họ trở thành những nhân viên bán hàng năng động với đầy đủ các kỹ năng bán hàng cần thiết. Nhân viên ngân hàng là người tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, họ là đại diện cho
ngân hàng và là cầu nối cung cấp sự liên kết giữa ngân hàng và thị trường, và được coi là một phần của sản phẩm ngân hàng. Về bản chất, chất lượng dịch vụ do ngân hàng cung cấp không thể tách rời chất lượng của người cung cấp dịch vụ - nhân viên ngân hàng. Hàng năm ngân hàng cần tổ chức các lớp tập huấn ngắn hạn, đào tạo chuyên sâu để tăng hiểu biết về các nghiệp vụ cụ thể, về đối tượng khách hàng với các đặc thù ngành nghề và đặc thù kinh doanh cụ thể cho cán bộ thẩm định trong toàn bộ hệ thống với sự tham gia của các chuyên gia trong nước và quốc tế, của các cán bộ thâm niên giỏi để trau dồi kinh nghiệm trong công tác, từ đó có thể khắc phục được khoảng cách chênh lệch về trình độ cũng như kinh nghiệm của cán bộ trong cả hệ thống từ cấp trung ương đến cấp chi nhánh. Do đó, việc đầu tư cho đào tạo cán bộ cần được xem như một chính sách của ngân hàng, từ việc coi nó là một chính sách thì ngân hàng cần phải tạo dựng được quỹ để tài trợ cho việc đào tạo. Khi có quỹ ngân hàng tiến hành gửi cán bộ đi học tập, nghiên cứu ở các trường đại học của nước ngoài hay tham gia học tập tại các ngân hàng nước ngoài.
Thứ ba: Xây dựng môi trường nội bộ lành mạnh với hệ thống khuyến khích có hiệu quả. Cải thiện môi trường làm việc tốt hơn bằng cách tạo điều kiện cho nhân viên phát triển khả năng cá nhân, có cơ hội thăng tiến, có thái độ tích cực và động lực làm việc cao, đó cũng chính là động lực để người lao động ngày càng gắn bó với ngân hàng và sẵn sàng đón nhận những thử thách mới trong công việc góp phần nâng cao vị thế, hình ảnh của ngân hàng trên thị trường. Tổ chức các cuộc thi bán hàng, tiếp thị khách hàng nhằm tạo ra không khí thi đua trong đội ngũ nhân viên, tăng hiệu quả làm việc.
Thứ tư: Hiện nay, nhân lực ngành ngân hàng như một dòng chảy đa chiều, nếu ngân hàng không có những chính sách đãi ngộ phù hợp thì sẽ rất khó giữ chân họ và tất nhiên sẽ ảnh hưởng đến sự phát triển của ngân hàng. Vậy cần phải khuyến khích tinh thần làm việc hết mình của các nhân viên, kích thích sự sáng tạo trong công việc bằng các chính sách khen thường kịp thời cho các thành tích, xây dựng các chương trình phúc lợi cho công nhân viên chức… Cần phải có chính sách đãi ngộ và sử dụng con người hợp lý, giúp quy tụ được nhân tài về với ngân hàng bằng cách đánh giá đúng năng lực và trình độ của từng cá nhân để bố trí công việc hợp
lý, trọng dụng những người có năng lực. Cần có chế độ tiền lương hợp lý đảm bảo cuộc sống cho nhân viên tránh trường hợp cán bộ quan liêu, tiêu cực...
4.2.3.2. Xây dựng văn hóa giao tiếp
Duy trì và phát triển văn hóa làm việc của Agribank chi nhánh Phú Lương trong tập thể CBNV để từng bước hình thành các giá trị về vật chất và tinh thần.
Thiết lập bầu không khí làm việc vui vẻ, hòa đồng, có sự phối hợp giữa các bộ phận. Cần có sự phân công trách nhiệm cụ thể, rõ ràng, có nhiều biện pháp khuyến khích nhân viên hăng say làm việc. Đây là yếu tố quan trọng đảm bảo cho mọi người hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình và hoàn thành mục tiêu chung của ngân hàng đề ra.
Duy trì vị thế sức mạnh, thương hiệu, hình ảnh của Agribank trong tâm trí của khách hàng ở tất cả các lĩnh vực hoạt động trong quan hệ, trong quản lý, trong ứng xử với khách hàng, bạn hàng và trong nội bộ Agribank huyện Phú Lương.