Với ý nghĩa tầm quan trọng của việc lập kế hoạch QLNL, trong những năm gần đây, Lãnh đạo Văn phòng Đài luôn xác định lập kế hoạch QLNL là một trong những công tác quan trọng hàng đầu. Do đó, định kỳ tháng 12 hàng năm Ban Lãnh đạo Văn phòng Đài và Trưởng các bộ phận sẽ tiến hành họp đánh giá, tổng kết tình hình nhân sự của Văn phòng, đồng thời đề ra chiến lược, kế hoạch phát triển của Văn phòng trong những năm tiếp theo.
Trên cơ sở đó, Phòng Hành chính có trách nhiệm báo cáo tổng kết cuộc họp và xây dựng báo cáo dự báo về nhu cầu NL của Văn phòng trong năm tiếp theo. Để đưa ra được dự báo nhu cầu nhân lực một cách chính xác, trong quá trình thực hiện, Phòng Hành chính đã tiến hành thực hiện theo quy trình như sau:
Một là, đánh giá số lượng, chất lượng nhân lực hiện tại qua nhiều tiêu
thức như trình độ chuyên môn, tuổi tác, thâm niên nghề nghiệp, cơ cấu giới tính để xem nó có những hạn chế, có những ưu điểm gì với tình hình phát triển của Văn phòng Đài Tiếng nói Việt Nam trong thời gian tới.
Hai là, đánh giá hiệu quả, khả năng đáp ứng yêu cầu công việc của NL
hiện có và xác định nhu cầu NL trong tương lai để từ đó đưa ra quyết định về việc tăng hay giảm NL.
nhân lực là: Đào tạo đội ngũ cán bộ kế cận có trình độ cao; Tuyển dụng cán bộ có chất lượng tốt; Đào tạo và bồi dưỡng cán bộ có năng lực trong Văn phòng đồng thời nâng cao đời sống của cán bộ trong Văn phòng Đài Tiếng nói Việt Nam.
Dưới đây là kế hoạch nhân lực của Văn phòng Đài Tiếng nói Việt Nam năm 2020 từ năm 2017-2020 được thể hiện ở Bảng 3.5.
Bảng 3.5. Kế hoạch tuyển dụng và đào tạo nhân lực tại Văn phòng Đài Tiếng nói Việt Nam từ 2017-2020
Chỉ tiêu 201 7 201 8 201 9 202 0 1. Tuyển dụng (số người) 5 6 6 7
2. Đào tạo, bồi dưỡng
- Bồi dưỡng chuyên đề (số lớp) 2 3 3 3
- Đào tạo ngắn hạn (chứng chỉ nghiệp vụ)(số người)
5 5 6 6
- Sau đại học (Thạc sĩ, tiến sĩ) (số người) 6 6 7 7
(Nguồn: Phòng Hành chính – Văn phòng Đài Tiếng nói Việt Nam)
Theo số liệu điều tra khảo sát đánh giá thực trạng công tác lập kế hoạch tuyển dụng nhân lực và kế hoạch phát triển đội ngũ nhân lực kế cận có trình độ cao là thực sự cần thiết. Kết quả đánh giá cho thấy có phần lớn các ý kiến được hỏi đều đồng ý và hoàn toàn đồng ý với công tác xây dựng kế hoạch tuyển dụng trong giai đoạn 2017-2020, tuy nhiên còn 4 ý kiến chiếm 11,43% không đồng ý với kế hoạch tuyển dụng nguyên nhân họ cho rằng số lượng cần tuyển dụng cần nhiều hơn số lập kế hoạch thì mới đáp ứng tốt nhu cầu công việc của đơn vị. Về công tác đào tạo bồi dưỡng 100% ý kiến đồng ý và hoàn toàn đồng ý với số lớp bồi dưỡng, đào tạo ngắn hạn, đào tạo sau đại học (Bảng 3.6).
Bảng 3.6. Khảo sát về công tác xây dựng kế hoạch nhân lực của Văn phòng Đài Tiếng nói Việt Nam
(Đơn vị tính: Người) Câu hỏi Số người đánh giá Hoàn toàn không đồng ý Không đồng ý Bình thường Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Số lượng tuyển dụng của đơn vị 0 4 0 17 14
Kế hoạch đào tạo, bồi 0 0 0 20 15
(Nguồn: Tổng hợp từ số liệu điều tra , 2020 của tác giả)