Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch nhân lực một cách hợp lý và hiệu quả. Bám sát vào mục tiêu, sứ mệnh phát triển của Văn phòng để có những phân tích, định hướng đúng đắn trong xây dựng kế hoạch nhân lực. Tổ chức trưng cầu ý kiến rộng rãi trong toàn đơn vị về định hướng lớn hơn trong xây dựng và phát triển đội ngũ nhân lực tại Văn phòng đảm bảo công khai, dân chủ, tiếp thu những ý kiến đóng góp của toàn thể viên chức, các tổ chức đoàn thể trực thuộc để từ có hoàn chỉnh kế hoạch nhân lực
Kế hoạch quản lý nhân lực cần đảm bảo mục tiêu đáp ứng tốt yêu cầu nhiệm vụ của Văn phòng Đài Tiếng nói Việt Nam trong khoảng thời gian dài hạn, đủ về số lượng, cải thiện và nâng cao chất lượng nhân lực, đồng thời có hướng giải quyết thoả đáng đối với những viên chức có nhiều đóng góp cho Văn phòng để đảm bảo sự đoàn kết trong nội bộ đơn vị.
Thực hiện nâng cao trình độ và khả năng chuyên môn hoá bộ phận phụ trách công tác lập kế hoạch nhân lực, gồm những viên chức vừa kiêm nhiệm công tác hành chính, đồng thời có kiến thức chuyên môn về công tác quản lý nhân lực, để từ đó có những phân tích chính xác hiện trạng nhân lực trong đơn vị Văn phòng, dự báo được khối lượng công việc, tăng, giảm vị trí làm việc, yêu cầu chuyên môn tại từng phòng trong từng thời kỳ để từ đó đưa ra được kế hoạch nhân lực một cách chính xác và có tính khả thi cao.
Xây dựng kế hoạch nhân lực tại Văn phòng Đài Tiếng nói Việt Nam phải bao quát tất cả các nội dung của công tác quản lý nhân lực tại đơn vị như: Kế hoạch tuyển dụng nhân lực; Kế hoạch bố trí sử dụng nhân lực; Kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nhân lực; Kế hoạch kiểm tra đánh giá nhân lực.
Định kỳ nên tổ chức đánh giá quá trình lập kế hoạch nhân lực tại Văn phòng xem còn tồn tại những sai lệch so với mục tiêu ban đầu đề ra từ đó tìm ra nguyên nhân để có giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch nhân lực.
Hoàn thiện quy trình ISO và quy chế chi tiêu nội bộ hợp lý hơn.