trong việc sắp xếp và bố trí lao động, ảnh hưởng đến hiệu quả công việc. Mục tiêu của giải pháp: Thực hiện việc bố trí, sử dụng nhân lực một cách đúng đắn, khoa học, chặt chẽ phù hợp với năng lực và chuyên môn tốt nhất, đáp ứng và phát huy đầy đủ điều kiện nhằm nâng cao chất lượng hoạt động của Văn phòng Đài Tiếng nói Việt Nam.
Nội dung của giải pháp:
Thứ nhất, công tác bố trí, sử dụng viên chức tại đơn vị phải đảm bảo đúng tiêu chuẩn, phù hợp với năng lực, sở trường của từng cán bộ, viên chức, phù hợp với nhu cầu công tác của từng phòng tại Văn phòng Đài Tiếng nói Việt Nam.
Thứ hai, nâng cao trách nhiệm của Chánh Văn phòng, Trưởng phòng Tổ chức hành chính và Trưởng các phòng trong việc bố trí và sử dụng nhân lực tại Văn phòng. Trách nhiệm của Chánh Văn phòng sẽ được đánh giá sát sao hơn theo mức độ hoàn thành nhiệm vụ của đơn vị cũng như viên chức trong thẩm quyền quản lý.
Thứ ba, bố trí và sử dụng viên chức tại Văn phòng phải xuất phát từ công tác quy hoạch và đảm bảo phù hợp giữa nhiệm vụ được giao với ngạch viên chức được bổ nhiệm. Công tác đề bạt hay bổ nhiệm phải được thực hiện đúng lúc, thay thế kịp thời những viên chức không hoàn thành được nhiệm vụ, kiên quyết miễn nhiệm và đưa ra khỏi vị trí lãnh đạo đối với những cán bộ, viên chức yếu kém về phẩm chất và năng lực, không đảm nhiệm được nhiệm vụ; tạo điều kiện và phát huy những viên chức có năng lực thực sự làm việc bằng đúng năng lực của những viên chức đó.
Thứ tư, công tác bố trí nhân lực, luân chuyển cán bộ viên chức phải thực hiện một cách khéo léo, linh động theo từng giai đoạn, căn cứ vào từng vị trí việc làm đã xây dựng và các nhiệm vụ trọng tâm của đơn vị, cũng như hạn chế tối đa
phân công thiếu hợp lý về khoảng cách đi lại cho các viên chức.