5. Kết cấu của luận văn
3.3.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong
Qua phân tích các yếu tố môi trường nội bộ của công ty, tham khảo ý kiến của các chuyên gia tác giả xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên trong nhằm xem xét khả năng phản ứng và nhìn nhận những điểm mạnh, yếu. Từ đó
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Cầu Ham Ngòi Sảo Vĩnh Hảo
82
giúp Công ty tận dụng tối đa điểm mạnh để khai thác và chuẩn bị nội lực đối đầu điểm yếu và tìm ra những phương pháp cải thiện điểm yếu này.
Bảng 3.2: Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ (IFE) của Công ty Lâm nghiệp Vĩnh Hảo; Ngòi Sảo; Cầu Ham
Ma trận IFE cho thấy điểm yếu lớn nhất của các Công ty là nguồn vốn hạn hẹp với mức độ quan trọng là 0,13. Điểm mạnh nhất của công ty là sở hữu nguồn tài nguyên thiên nhiên và quỹ đất đa dạng, quy mô lớn, mức độ quan trọng 0,15. Ngoài ra một số điểm yếu, mạnh khác cũng cần quan tâm là hoạt động chế biến gỗ, nguồn nhân lực.
Phân tích các yếu tố nội bộ bằng ma trận IFE cho kết quả tổng số điểm quan trọng của Công ty lâm nghiệp Vĩnh Hảo, Cầu Ham là 2,63 và 2,64 (cao hơn mức trung bình là 2,5) công ty tận dụng điểm mạnh và hạn chế điểm yếu chỉ ở mức trên trung bình. Để nâng cao sức cạnh tranh trong thời gian tới công ty cần tập trung giải quyết các vấn đề thuộc về nội lực trước tiên. Tăng nguồn
Trọng số Điểm Trọng số Điểm Trọng số Điểm
1
Mặt bằng trình độ nguồn nhân lực cao hơn so với nhiều công
ty khác
0,14 3,71 0,52 2,57 0,36 3,90 0,55
2
Được quyền quản lý, khai thác quỹ đất đa dạng, quy mô lớn,
chủ động nguồn nguyên liệu
0,15 3,56 0,53 1,78 0,27 2,77 0,42
3 Nguồn vốn hạn hẹp khó phát
triển sản xuất 0,13 1,29 0,17 1,10 0,14 1,40 0,18 4 Xây dựng được văn hoá công
ty mang bản sắc dân tộc 0,07 2,90 0,20 2,85 0,20 3,60 0,25
5
Sản phẩm đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn đăng ký (Chứng chỉ FSC; sản phẩm chế
biến ...)
0,10 2,96 0,30 2,96 0,30 2,96 0,30
6 Uy tín và thương hiệu chưa
được khẳng định trên thị trường 0,07 2,14 0,15 2,00 0,14 2,30 0,16 7 Hoạt động chế biến gỗ 0,09 1,14 0,10 1,14 0,10 1,14 0,10 8 Khả năng cạnh tranh về giá cao 0,13 3,29 0,43 2,86 0,37 3,15 0,41
9
Chất lượng dịch vụ và khả năng đáp ứng khách hàng chưa
tốt
0,06 1,86 0,11 1,86 0,11 1,86 0,11
10 Chưa xây dựng chiến lược cụ
thể 0,06 2,00 0,12 1,80 0,11 2,80 0,17 Tổng 1 2,63 2,10 2,64 STT Công ty Lâm nghiệp Vĩnh Hảo Công ty Lâm nghiệp Ngòi Sảo
Công ty Lâm nghiệp Cầu Ham Mức độ
quan trọng Các yếu tố chủ yếu
83
vốn chủ sở hữu, đa dạng trong việc huy động các nguồn vốn; đẩy mạnh khai thác nguồn lực về đất đai, khoáng sản tránh lãng phí tài nguyên; sử dụng hợp lý nguồn nhân lực đã được đào tạo. Từng bước khắc phục những điểm yếu, khai thác các điểm mạnh đã nêu trên.
Đối với Công ty lâm nghiệp Ngòi Sảo tổng số điểm quan trong là 2,1 < 2,5 có thể thấy các yếu tố nội bộ là vấn đề quan trọng đối với đơn vị này, đặc biệt cần chú trọng đến diện tích đất và rừng đơn vị quản lý và sản xuất kinh doanh. Ngoài ra yếu tố mặt bằng nguồn nhân lực, cơ cấu nhân sự và nguồn vốn hạn hẹp cũng là yếu tố bổ sung làm giảm sức cạnh tranh của đơn vị.
Tiêu chí xây dựng văn hóa công ty mang bản sắc dân tộc tuy ít ảnh hưởng đến tổng điểm trọng số tuy nhiên cũng góp phần tạo nên sức cạnh tranh tại các đơn vị. Riêng đơn vị Cầu Ham đi đầu trong công tác sử dụng người lao động là dân tộc thiểu số trên địa bàn, tạo nên nét đặc sắc về văn hóa đồng thời góp phần ổn định kinh tế xã hội địa phương và giảm thiểu tình trạng tranh chấp đất tại đơn vị. Ngoài ra, việc sử dụng người lao động là dân tộc thiểu số còn được sự hỗ trợ từ các cấp bộ ngành: Công văn số 1151/BTC-TCDN ngày 24/01/2019 của Bộ Tài chính thông báo về việc cấp hỗ trợ kinh phí cho Tổng công ty Giấy Việt Nam theo Quyết định số 42/2012/QĐ-TTg ngày 08/10/2012 của Thủ tướng Chính phủ về việc hỗ trợ tổ chức, đơn vị sử dụng lao động là người dân tộc thiểu số tại khu vực miền núi, vùng đặc biệt khó khăn cụ thể: 02 đơn vị Công ty lâm nghiệp Cầu Ham và Công ty lâm nghiệp Ngòi Sảo.