5. Kết cấu của luận văn
4.3.3. Đối với Tổng công ty Giấy Việt Nam
- Phối hợp làm việc với UBND tỉnh Hà Giang, các cơ quan ban ngành liên quan nhanh chóng triển khai việc đối mới các Công ty lâm nghiệp trực thuộc Tổng công ty Giấy trên địa bàn tỉnh Hà Giang.
102
- Quan tâm, tạo mọi nguồn lực thúc đẩy phát triển hoạt động các đơn vị lâm nghiệp trên địa bàn tỉnh Hà Giang.
- Triển khai các lớp học, khóa học bồi dưỡng kĩ năng chuyên môn, nâng cao tay nghề, áp dụng khoa học kỹ thuật trong lĩnh vực lâm nghiệp. Số hóa bản đồ, định mức kinh tế kỹ thuật cho phù hợp với điều kiện thực tiễn tại đơn vị.
- Xây dựng bộ máy quản lý theo tiêu chí tinh gọn, hiệu quả, từng bước triển khai thực hiện đến từng tổ đội sản xuất, mục tiêu hướng đến tăng năng suất, sản lượng cũng như giá trị công nghiệp từ rừng tạo ra trên tiêu chí phát triển xanh, bền vững, làm tiền đề phát triển cho mô hình lâm nghiệp tại các địa phương khác.
103
KẾT LUẬN
Nâng cao năng lực cạnh tranh các công ty lâm nghiệp trực thuộc Tổng công ty Giấy Việt Nam trên địa bàn tỉnh Hà Giang là hết sức quan trọng nhằm quản lý chặt chẽ, nâng cao hiệu quả sử dụng đất, bảo vệ và phát triển rừng, tài nguyên rừng đồng thời chuyển các công ty lâm nghiệp sang hoạt động theo cơ chế thị trường và thực hiện cổ phần hóa cùng với Công ty mẹ - Tổng công ty Giấy Việt Nam.
Để nâng cao năng lực cạnh tranh các công ty này thì việc cần làm trước mắt là phải sáp nhập 03 Công ty lâm nghiệp của Tổng công ty Giấy Việt Nam trên địa bàn tỉnh Hà Giang. Đây là nhiệm vụ cần thiết và phù hợp với chủ trương của Ban chấp hành Trung ương Đảng, Chính phủ, chỉ đạo của Ban Thường vụ Tỉnh ủy và Ủy ban nhân dân tỉnh Hà Giang, Huyện ủy và Ủy ban nhân dân huyện Bắc Quang đồng thời tạo điều kiện cho Tổng công ty tiết giảm chi phí quản lý và nâng cao hiệu quả hoạt động của các Công ty lâm nghiệp, nâng cao đời sống cả cán bộ công nhân viên, tạo thêm nhiều việc làm, ổn định an sinh xã hội tại địa phương.
104
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nguyễn Thị Kim Anh (2007), Quản trị chiến lược, NXB Khoa học và Kỹ thuật.
2. Michael E. Porter (Người dịch: Nguyễn Phúc Hoàng, 2009), Lợi thế cạnh tranh, NXB Trẻ.
3. Michael E. Porter (Người dịch: Nguyễn Ngọc Toàn, 2009), Chiến lược
cạnh tranh, NXB Trẻ
4. Philip Kotler, Kenvin Lane Keller (2013), Quản trị Marketing, NXB Lao động - Xã hội.
5. Bùi Thị Vân Anh (2011), Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của
Tổng công ty Tài chính cổ phần Dầu khí Việt Nam chi nhánh Cần Thơ,
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế, Trường Đại học Cần Thơ.
6. Phạm Văn Công (2009), Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty xăng dầu Việt Nam, Luận án tiến sĩ kinh tế, Thư viện Quốc gia Việt Nam. 7. Học viện Chính trị - Hành chính Quốc gia HCM (2012), Kinh tế chính trị
học Mác - Lênin, NXB Chính trị - Hành chính quốc gia.
8. Học viện Chính trị - Hành chính Quốc gia HCM (2007), Giáo trình kinh tế chính trị, NXB Chính trị - Hành chính quốc gia.
9. Học viện tài chính (2010), Hoạt động kinh doanh và vai trò xúc tiến
thương mại, NXB Chính trị - Hành chính quốc gia.
10. Lê Thế Giới, Nguyễn Thanh Liêm, Trần Hữu Hải (2014), Quản trị chiến lược, NXB Dân Trí.
11. Nghị quyết số 30-NQ/TW ngày 12 tháng 3 năm 2014 của Bộ Chính trị về tiếp tục sắp xếp, đổi mới và phát triển, nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty nông, lâm nghiệp.
12. Nghị quyết số 112/2015/QH13 ngày 27 tháng 11 năm 2015 của Quốc hội về tăng cường quản lý đất đai có nguồn gốc từ nông trường, lâm trường quốc doanh do các công ty nông nghiệp, công ty lâm nghiệp, ban quản lý rừng và các tổ chức, hộ gia đình, cá nhân khác sử dụng.
105
13. Nghị định số 59/2011/NĐ-CP ngày 18 tháng 7 năm 2011 của Chính phủ về việc chuyển đổi doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước thành công ty cổ phần. 14. Nghị định số 189/2013/NĐ-CP ngày 20 tháng 11 năm 2013 của Chính phủ
về việc sửa đổi bổ sung một số điều của Nghị định số 59/2011/NĐ-CP ngày 18/7/2011 của Chính phủ về việc chuyển đổi doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước thành công ty cổ phần.
15. Hiện trạng đất đai, tài nguyên rừng của công ty lâm nghiệp đang được giao quản lý và sử dụng; kết quả điều tra, kiểm kê rừng đã được cơ quan có thẩm quyền phê duyệt.
16. Quy hoạch, kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội của huyện Bắc Quang, huyện Quang Bình tỉnh Hà Giang nơi Tổng công ty có các công ty lâm nghiệp đang hoạt động.
17. Quyết định số 2313/QĐ-UBND ngày 18 tháng 11 năm 2015 của UBND tỉnh Hà Gang về việc phê duyệt phương án sử dụng đất của Công ty lâm nghiệp Cầu Ham.
18. Quyết định số 2314/QĐ-UBND ngày 18 tháng 11 năm 2015 của UBND tỉnh Hà Gang về việc phê duyệt phương án sử dụng đất của Công ty lâm nghiệp Ngòi Sảo.
19. Quyết định số 2315/QĐ-UBND ngày 18 tháng 11 năm 2015 của UBND tỉnh Hà Gang về việc phê duyệt phương án sử dụng đất của Công ty lâm nghiệp Vĩnh Hảo.
20. Hiệu quả sản xuất, kinh doanh 3 năm liên tiếp của các công ty lâm nghiệp đến năm thực hiện sắp xếp, đổi mới theo Nghị định của Chính phủ.
21. Quy hoạch, kế hoạch sử dụng đất của huyện Bắc Quang, huyện Quang Bình đã được cơ quan Nhà nước có thẩm quyền phê duyệt.
22. Hiện trạng sử dụng đất của Tổng công ty Giấy Việt Nam trên địa bàn tỉnh Hà Giang.
106
23. Báo cáo tài chính 2017-2018-2019 công ty lâm nghiệp Vĩnh Hảo, Ngòi Sảo, Cầu Ham.
24. Báo cáo kiểm toán 2017-2018-2019 công ty lâm nghiệp Vĩnh Hảo, Ngòi Sảo, Cầu Ham.
25. Nghị định số 118/2014/NĐ-CP ngày 17/12/2014 của Chính phủ về sắp xếp, đổi mới và phát triển, nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty nông, lâm nghiệp.
26. Thông tư số 02/2015/TT-BNNPTNT ngày 27/01/2015 của Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn hướng dẫn xây dựng đề án và phương án tổng thể sắp xếp, đổi mới công ty nông, lâm nghiệp theo Nghị định số 118/2014/NĐ-CP ngày 17/12/2014 của Chính phủ.
27. Thông tư 07/2015/TT-BTNMT ngày 26 tháng 02 năm 2015 của Bộ Tài nguyên và Môi trường quy định việc lập phương án sử dụng đất; đo đạc, lập bản đồ địa chính; xác định giá thuê đất; giao đất, cho thuê đất và cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, quyền sở hữu nhà ở và tài sản khác gắn liền với đất đối với công ty nông, lâm nghiệp.
28. Nghị định số 63/2015/NĐ-CP ngày 22/7/2015 của Chính phủ quy định chính sách đối với người lao động dôi dư khi sắp xếp lại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Nhà nước làm chủ sở hữu (sau đây gọi là Nghị định số 63/2015/NĐ-CP).
29. Thông tư 44/2015/TT-BLĐTBXH ngày 22/10/2015 của Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội hướng dẫn thực hiện một số điều của Nghị định số 63/2015/NĐ-CP ngày 22/7/2015 của Chính phủ quy định chính sách đối với lao động dôi dư khi sắp xếp lại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Nhà nước làm chủ sở hữu.
30. Nghị định số 126/2017/NĐ-CP ngày 16/11/2017 về việc chuyển doanh nghiệp nhà nước và công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do doanh nghiệp nhà nước đầu tư 100% vốn điều lệ thành công ty cổ phần.
107
31. Thông tư số 41/2018/TT-BTC ngày 04/5/2018 của Bộ Tài chính về việc hướng dẫn xử lý tài chính và xác định giá trị doanh nghiệp khi thực hiện chuyển doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước thành công ty cổ phần theo quy định tại Nghị định số 126/2017/NĐ-CP ngày 16/11/2017 của Chính phủ. 32. Thông tư số 07/2018/TT-BLĐTBXH ngày 01/8/2018 của Bộ Lao động
Thương binh và Xã hội hướng dẫn xây dựng phương án sử dụng lao động và thực hiện chính sách đối với người lao động khi cổ phần hóa quy định tại Nghị định 126/2017/NĐ-CP ngày 16/11/2017.
108
PHỤ LỤC 1
PHIẾU THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA
Số phiếu …………..
MỘT SỐ NỘI DUNG THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ NỘI BỘ ĐẾN CÔNG TY LÂM NGHIỆP ...
Xin chào Ông/Bà, tôi là học viên lớp Cao học Quản lý nhà nước, hiện tôi đang thực hiện một nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của Công ty Lâm nghiệp - Tổng công ty Giấy Việt Nam tại Hà giang. Ông/Bà vui lòng dành chút thời gian để cho ý kiến trả lời một số nội dung liên quan đến vấn đề nghiên cứu như liệt kê bên dưới; Xin chân thành cám ơn sự cộng tác và giúp đỡ của Ông/Bà. THÔNG TIN CHUYÊN GIA, NGƯỜI TRẢ LỜI Họ và tên: ………....……….
Năm sinh: ………...
Giới tính: ……….
Đơn vị, chức vụ công tác...
Điện thoại liên lạc…………..…………Địa chỉ email………
NỘI DUNG Bảng dưới đây là danh sách các yếu tố chính được cho là có ảnh hưởng quan trọng đến khả năng cạnh tranh của Công ty lâm nghiệp...
(mỗi yếu tố được đánh giá từ 0,00 - Không quan trọng đến 1,00 - Quan trọng nhất, tổng điểm quan trọng của tất cả các yếu tố bằng 1,00). STT Các yếu tố Mức quan trọng (từ 0,00 → 1,00) 1 Mặt bằng trình độ nguồn nhân lực cao hơn so với nhiều công ty khác 2 Được quyền quản lý, khai thác quỹ đất đa dạng, quy mô lớn, chủ động nguồn nguyên liệu 3 Nguồn vốn hạn hẹp khó phát triển sản xuất 4 Xây dựng được văn hoá công ty mang bản sắc dân tộc 5 Sản phẩm đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn đăng ký (Chứng chỉ FSC; sản phẩm chế biến ...)
6 Uy tín và thương hiệu chưa được khẳng định trên thị trường 7 Hoạt động chế biến gỗ
109
STT Các yếu tố Mức quan trọng
(từ 0,00 → 1,00)
9 Chất lượng dịch vụ và khả năng đáp ứng khách hàng chưa tốt 10 Chưa xây dựng chiến lược cụ thể
Tổng 1,00
Trong bảng dưới đây, xin Ông/Bà cho điểm từ 1 → 4 cho từng yếu tố của doanh
nghiệp tuỳ thuộc vào năng lực của doanh nghiệp đối với yếu tố đó như thế nào, trong
đó 4 là điểm mạnh lớn nhất của doanh nghiệp, 3 là điểm mạnh nhỏ nhất, 2 là điểm yếu nhỏ nhất và 1 là yếu lớn nhất. STT Các yếu tố Cty LN Vĩnh Hảo Từ 1-4 Cty LN Ngòi Sảo Từ 1-4 Cty LN Cầu Hàm Từ 1-4
1 Mặt bằng trình độ nguồn nhân lực cao hơn so với nhiều công ty khác
2 Được quyền quản lý, khai thác quỹ đất đa dạng, quy mô lớn, chủ động nguồn nguyên liệu
3 Nguồn vốn hạn hẹp khó phát triển sản xuất 4 Xây dựng được văn hoá công ty mang bản sắc
dân tộc
5 Sản phẩm đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn đăng ký (Chứng chỉ FSC; sản phẩm chế biến ...) 6 Uy tín và thương hiệu chưa được khẳng định trên
thị trường
7 Hoạt động chế biến gỗ
8 Khả năng cạnh tranh về giá cao
9 Chất lượng dịch vụ và khả năng đáp ứng khách hàng chưa tốt
10 Chưa xây dựng chiến lược cụ thể
110
PHỤ LỤC 2
PHIẾU THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA
Số phiếu …………..
MỘT SỐ NỘI DUNG THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI ĐẾN CÔNG TY LÂM NGHIỆP - TỔNG CÔNG TY GIẤY VIỆT NAM TẠI HÀ GIANG Xin chào Ông/Bà, tôi là học viên lớp Cao học Quản lý nhà nước, hiện tôi đang thực hiện một nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của Công ty Lâm nghiệp - Tổng công ty Giấy Việt Nam tại Hà giang. Ông/Bà vui lòng dành chút thời gian để cho ý kiến trả lời một số nội dung liên quan đến vấn đề nghiên cứu như liệt kê bên dưới; Xin chân thành cám ơn sự cộng tác và giúp đỡ của Ông/Bà. THÔNG TIN CHUYÊN GIA, NGƯỜI TRẢ LỜI Họ và tên: ………....……….
Năm sinh: ………...
Giới tính: ……….
Đơn vị, chức vụ công tác...
Điện thoại liên lạc…………..…………Địa chỉ email………
NỘI DUNG
Bảng dưới đây là danh sách các yếu tố chính được cho là có ảnh hưởng quan trọng đến khả năng cạnh tranh của Công ty lâm nghiệp
(Mỗi yếu tố được đánh giá từ 0,00 - Không quan trọng đến 1,00 - Quan trọng
nhất, tổng điểm quan trọng của tất cả các yếu tố bằng 1,00).
STT Các yếu tố Mức quan trọng
(từ 0,00 → 1,00)
1 Sự bất ổn định về nguồn vốn tín dụng và biến động thường xuyên của lãi suất
2 Cơ sở hạ tầng được nâng lên
3 Có nhiều chính sách hỗ trợ của Chính phủ trong lĩnh vực lâm nghiệp
4 Sự phát triển nhanh chóng của KHCN
5 Sự cạnh tranh gay gắt của các công ty trong ngành 6 Môi trường chính trị, pháp luật ổn định
7 Điều kiện tự nhiên thuận lợi cho sản xuất 8 Đe doạ từ nhiều sản phẩm thay thế 9 Nhu cầu của khách hàng luôn thay đổi
111
STT Các yếu tố Mức quan trọng
(từ 0,00 → 1,00)
10 Chất lượng nguồn nhân lực trong khu vực
Tổng 1,00
Trong bảng dưới đây, xin Ông/Bà cho điểm từ 1 → 4 cho từng yếu tố của doanh
nghiệp tuỳ thuộc vào năng lực của doanh nghiệp đối với yếu tố đó như thế nào, trong
đó 4 là điểm mạnh lớn nhất của doanh nghiệp, 3 là điểm mạnh nhỏ nhất, 2 là điểm yếu nhỏ nhất và 1 là yếu lớn nhất. STT Các yếu tố Cty LN Vĩnh Hảo Từ 1-4 Cty LN Ngòi Sảo Từ 1-4 Cty LN Cầu Hàm Từ 1-4 1 Sự bất ổn định về nguồn vốn tín dụng và biến động thường xuyên của lãi suất 2 Cơ sở hạ tầng được nâng lên
3 Có nhiều chính sách hỗ trợ của Chính phủ trong lĩnh vực lâm nghiệp
4 Sự phát triển nhanh chóng của KHCN 5 Sự cạnh tranh gay gắt của các công ty trong
ngành
6 Môi trường chính trị, pháp luật ổn định 7 Điều kiện tự nhiên thuận lợi cho sản xuất 8 Đe doạ từ nhiều sản phẩm thay thế
9 Nhu cầu của khách hàng luôn thay đổi 10 Chất lượng nguồn nhân lực trong khu vực
Xin chân thành cám ơn sự giúp đỡ của Ông/Bà!
112
PHIẾU THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA
Số phiếu …………..
MỘT SỐ NỘI DUNG THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI ĐẾN CÔNG TY LÂM NGHIỆP - TỔNG CÔNG TY GIẤY VIỆT NAM TẠI HÀ GIANG Xin chào Ông/Bà, tôi là học viên lớp Cao học Quản lý nhà nước, hiện tôi đang thực hiện một nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của Công ty Lâm nghiệp - Tổng công ty Giấy Việt Nam tại Hà giang. Ông/Bà vui lòng dành chút thời gian để cho ý kiến trả lời một số nội dung liên quan đến vấn đề nghiên cứu như liệt kê bên dưới; Xin chân thành cám ơn sự cộng tác và giúp đỡ của Ông/Bà. THÔNG TIN CHUYÊN GIA, NGƯỜI TRẢ LỜI Họ và tên: ………....……….
Năm sinh: ………...
Giới tính: ……….
Đơn vị, chức vụ công tác...
Điện thoại liên lạc…………..…………Địa chỉ email………
NỘI DUNG
Bảng dưới đây là danh sách các yếu tố chính được cho là có ảnh hưởng quan trọng đến khả năng cạnh tranh của Công ty lâm nghiệp
(Mỗi yếu tố được đánh giá từ 0,00 - Không quan trọng đến 1,00 - Quan trọng
nhất, tổng điểm quan trọng của tất cả các yếu tố bằng 1,00).
STT Các yếu tố Mức quan trọng
(từ 0,00 → 1,00)
1 Thị phần
2 Chất lượng sản phẩm và dịch vụ 3 Năng lực tài chính
4 Năng lực quản lý và điều hành 5 Uy tín, thương hiệu
6 Khả năng nắm bắt thông tin, thị trường