5. Kết cấu của luận văn
4.2.4. Giải pháp về lao động
Qua kết quả phân tích từ các ma trận trên có thể thấy việc sử dụng con người tác động không nhỏ đến hiệu quả năng suất lao động tại đơn vị, đồng thời mô hình tổ chức sắp xếp cần sự đổi mới phù hợp với thực tiễn sản xuất (tham khảo các bài học từ các Công ty trong việc bố trí sắp xếp lại mô hình tổ chức cũng như con người).
Dựa trên nguyên tắc: Tổng công ty Giấy Việt Nam bảo đảm bố trí đầy đủ công ăn, việc làm cho người lao động sau khi sáp nhập và cam kết thực hiện đầy đủ chính sách đối với người lao động có nhu cầu được nghỉ việc hoặc chuyển công tác theo quy định.
- Phân loại lực lượng lao động để có kế hoạch đào tạo lại và đào tạo nâng cao nhằm đáp ứng yêu cầu quản lý ở trình độ cao.
96
- Duy trì đảm bảo ổn định số lao động hiện có làm nòng cốt và thực hiện phương án thuê khoán lao động tại địa phương theo yêu cầu công việc của từng thời kỳ, đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh và góp phần vào việc xóa đói giảm nghèo, ổn định tình hình an ninh chính trị tại địa phương.
- Tăng cường và nâng cao vai trò của tổ chức Đảng và đoàn thể quần chúng, đáp ứng ngang tầm trong quá trình đổi mới Công ty theo cơ chế kinh tế thị trường và hội nhập Quốc tế.
- Tinh giảm, sát nhập các đội quản lý phù hợp với quy mô quản lý, chỉ tiêu yêu cầu 01 đội quản lý không dưới 400 ha rừng và số lượng công nhân tại đội không quá 01 người/40ha rừng.