2.4.6.1. Nguyên nhân khách quan
Thứ nhất, các biến động kinh tế xã hội (thiên tại, dịch bệnh, suy thoái kinh tế) có tính khách quan, nhiều doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thua lỗ, phá sản, giải thể, các hoạt động giao thương, du lịch bị hạn chế.
Thứ hai, việc thanh tra, giám sát của các cơ quan nhà nước đối với các Doanh nghiệp còn nhiều hạn chế do thiếu nhân lực và nhiều người có trình độ chưa theo kịp biến đổi của nền kinh tế dẫn đến việc định hướng, hướng dẫn, kiểm tra hoạt động từ phía cơ quan nhà nước còn nhiều hạn chế.
Thứ ba, các rủi ro đạo đức của nhân viên có thể xảy ra do nhận thức của từng cá nhân với vấn đề đạo đức, trung thực. Đây là một trong các hạn chế tiềm tàng của KSNB.
2.4.6.2. Nguyên nhân chủ quan
Thứ nhất, mặc dù đại bộ phận lãnh đạo Công ty có nhận thức rõ ràng về vai trò của KSNB đối với hoạt động của doanh nghiệp tuy nhiên vẫn có những cá nhân chưa nhận thức đầy đủ về tầm quan trọng của KSNB, chú trọng đạt được các chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận hơn, tăng trưởng nhanh hơn là việc kiểm soát các rủi ro và hoạt động của doanh nghiệp, bảo đảm hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững.
Thứ hai, việc tuyển dụng, đào tạo nhân lực chưa tương xứng với tốc độ tăng trưởng mở rộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Thứ ba, do các giới hạn của các nguồn lực tài chính và nhân lực, việc kiểm soát được ưu tiên thực hiện tại các hoạt động có tính rủi ro cao.
Thứ tư, hoạt động kế toán thường được coi là hoạt động phản ánh tính lịch sử của các nghiệp vụ kinh tế, thường được sử dụng để báo cáo cơ quan nhà nước và các đối tượng bên ngoài doanh nghiệp thay vì đề cao vai trò quản trị của thông tin do hoạt động kế toán cung cấp.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Trên cơ sở lý thuyết nêu tại Chương 1, tác giả đi sâu vào phân tích tình hình KSNB tại CTCP hàng không Vietjet lần lượt theo 5 yếu tố cấu thành KSNB: Môi trường kiểm soát, Đánh giá rủi ro, Hoạt động kiểm soát, Thông tin và truyền thông, Giám sát. Từ đó, rút ra các nhận xét ưu điểm, hạn chế của từng yếu tố cấu thành KSNB tại quy trình mua hàng – thanh toán của Công ty cũng như nguyên nhân của các hạn chế.
Xuất phát từ thực trạng KSNB quy trình mua hàng - thanh toán tại Vietjet Air và các đánh giá, nguyên nhân các mặt hạn chế như phân tích nêu trên, làm cơ sở để đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện KSNB quy trình mua hàng – thanh toán của Công ty cổ phần hàng không Vietjet tại Chương 3.
CHƯƠNG 3
ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN KIỂM SOÁT NỘI BỘ QUY TRÌNH MUA HÀNG – THANH TOÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
HÀNG KHÔNG VIETJET
3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÀNG KHÔNG VIETJET VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN KIỂM SOÁT NỘI BỘ QUY TRÌNH MUA HÀNG – THANH TOÁN TẠI CÔNG TY