- Đánh giá các rủi ro chính trị:
+ Rũi ro vĩ mô: rũi ro cho tất cả các nhà kinh doanh nước ngoài
o Sử dụng kết quả đánh giá cả các tổ chức chuyên môn: (BERI-Haner, BI - Business International...)
o Tự đánh giá thông qua việc nghiên cứu: đặc điểm kinh tế xã hội, xung đột xã hội, quy trình hình thành chính phủ...
+ Rũi ro vi mô: rũi ro cho từng công ty hoặc ngành hàng chuyên biệt
o Thái độ của cư dân và chính phủ nước chủ nhà đối với nước nhà. VD như Nhật với VN, chính phủ Nhật rất thiện cảm với VN., mối quan hệ thương mại rất phát triển, ng dân VN có thiện cảm với sp từ Nhật, công ty Nhật ở VN.
o Hình ảnh của doanh nghiệp: đối với cư dân địa phương, thông qua các hđ mang tính xã hội, đạo đức của DN như hđ làm từ thiện, bảo vệ MT, hay là chất lượng sp… o Sự kiểm soát của chính phủ đối với ngành hàng: hoặc là KK, hoặc là hạn chế với sự
khác nhau về kiểm soát ngành hàng tại các qgia khác nhau.
o Sự hỗ trợ của nước nhà: chính phủ Nhật hỗ trợ cho các DN NB khi vào VN, do đó các nhà KD này có lợi ích về mặt kinh tế như dự án ODA.
Khuyến khích phát triển kinh tế địa phương: phát triển ngành sx nào đó tại địa phương mà có ưu thế. VD mở nhà sx sử dụng các yếu tố đầu vào tại địa phương như nguyên vật liệu, nguyên phụ liệu… điều này giúp gia tăng ngành khai thác, sx tại địa phương.
Sử dụng lao động và người quản lý địa phương: dc thái độ tốt của chính phủ đối với công ty; hình thành mối quan hệ giữa nhà KD nước ngoài vs dân cư địa phương Chia sẻ sở hữu: phát hành cổ phiếu
Thực hiện nghĩa vụ công dân và trung lập về mặt chính trị: các loại thuế phải đáp ứng, trách nhiệm vs cộng đồng XH, thiện nguyện, bảo vệ môi trường, hệ thống xử lý rác thải…
Tránh phô trương và tạo phong cách địa phương: khi vào nước chủ nhà thì nhập gia tùy tục, thích nghi học hỏi văn hóa địa phương.
Tối thiểu hoá các khoản đầu tư cố định: ko đầu tư vào nhà máy kiên cố, mà thay vào đó là nhà máy lắp ghép để tránh rủi ro lớn.
Mua bảo hiểm rũi ro chính trị