Kết quả nghiên cứu cho thấy yếu tố “Hài lòng công việc” cũng tác động đến ý định nghỉ việc của người lao động. Khi nhân viên thấy hài lòng và nhận thức được giá trị công việc của họ tại tổ chức thì họ sẵn sàng ở lại với tổ chức. Nói cách khác, sự hài lòng công việc cao hơn sẽ dẫn đến một mức độ gắn kết cao hơn trong tổ chức và sẵn sàng hơn để hy sinh cho tổ chức, ngược lại ở tại một nơi mà nhân viên cảm thấy họ không muốn gắn bó lâu dài thì ý định ra đi là điều dễ hiểu. Để nâng cao mức độ hài lòng công việc của người lao động thì tổ chức cần quan tâm đến các vấn đề chính như sau:
Giải pháp cho HLCV1 là cần có có bảng mô tả công việc rõ ràng ứng với từng vị trí. Trong bảng mô tả công việc, cần quy định rõ theo thứ tự ưu tiên các yêu cầu bắt buộc phải có, cần có và nên có đối với ứng viên. Những yêu cầu này không chỉ bao gồm năng lực chuyên môn mà quan trọng hơn còn là hành vi, thái độ sống, quan niệm, động lực của ứng viên. Làm được bước này, tổ chức sẽ chọn lọc được nhân viên phù hợp ngay từ khâu tuyển dụng,
thu hút đúng người, tránh tình trạng nhân viên vào thử việc sau vài tháng lại thấy không phù hợp phải bỏ việc.
Giải pháp cho HLCV2 là tổ chức cần xem xét thiết kế lại công việc của mình như là sắp xếp công việc sao cho ít lặp đi lặp lại để nó trở nên thú vị hơn. Ngoài ra, luân chuyển công việc có thể được áp dụng để giảm bớt sự nhàm chán cho nhân viên. Đối với nhân viên quản lý, đề nâng cao mức độ hài lòng cần tăng quyền tự chủ, độc lập, trách nhiệm. Người lao động có quyền tự chủ trong việc ra quyết định sẽ có sự hài lòng công việc cao hơn so với các nhân viên khác.
Giải pháp cho HLCV3 là tổ chức cần chú ý xây dựng mối quan hệ giữa người quản lý trực tiếp với người lao động. Thái độ và hành động của người giám sát trực tiếp có thể làm gia tăng sự gắn kết của người lao động hoặc tạo ra môi trường làm giảm đi sự gắn kết này. Thêm vào đó, các lao động cũng cho biết rằng niềm tin vào khả năng lãnh đạo của ban lãnh đạo cấp cao, những người biết tiếp nhận đóng góp ý kiến từ lao động, dẫn dắt tổ chức đi đúng hướng và thường xuyên chia sẻ tình trạng của công ty với đội ngũ của mình cũng là một yếu tố chủ chốt dẫn đến sự gắn kết trong đội ngũ.