Kết quả nghiên cứu cho thấy yếu tố “Gắn kết với tổ chức” cũng là yếu tố có tác động đến “Ý định nghỉ việc” của người lao động. Khi người lao động cảm thấy mình có cùng một giá trị và tính cách như tổ chức và các nhân viên khác, điều này sẽ giúp cho người lao động đó trở nên thoải mái, gần gũi khi làm việc trong tổ chức đó và sẽ làm giảm ý định nghỉ việc. Ngược lại khi nhân viên cảm thấy môi trường làm việc không quen thuộc với họ và đương nhiên có sẽ có khuynh hướng muốn rời khỏi tổ chức. Như vậy, để cải thiện tỷ lệ người lao động nghỉ việc, nâng cao hiệu quả công việc và mức độ gắn kết, các nhà lãnh đạo cần xem xét đến cách lựa chọn và huấn luyện các nhà quản lý của mình không chỉ chú trọng đến năng lực làm việc mà còn cả cách đối nhân xử thế. Để nâng cao mức độ gắn kết của nhân viên thì tổ chức cần quan tâm đến các vấn đề chính sau đây:
Giải pháp cho GKTC1 là tổ chức cần phải giúp cho nhân viên thấy được tầm quan trọng của việc gắn bó lâu dài với công ty, cho họ thấy được họ chính là một phần không thể thiếu được trong bộ máy của tổ chức. Khi người lao động thấy công việc của họ, mục tiêu của họ phù hợp với tổ chức thì họ sẽ thấy được những đóng góp đó có ý nghĩa.
Giải pháp cho GKTC2 là đầu tiên, để có thể dễ dàng áp dụng việc hoán đổi hay luân chuyển trong công việc, thì hệ thống quản lý của công ty phải được chuẩn hóa ở một mức độ nhất định. Việc phân rõ sơ đồ tổ chức và các bảng mô tả công việc cũng là điều kiện thuận lợi cho những người mới dễ hòa nhập và thực hiện công việc của mình. Sơ đồ tổ chức có thể được thay đổi đôi ba lần trong vài tháng tùy thuộc vào tình hình tuyển dụng nhân sự, điều này tuy không phải là tốt nhất nhưng chắc chắn sẽ tốt hơn cảnh các thành viên trong công ty luôn ở trạng thái đoán xem bộ phận mình thuộc phòng ban nào, phải báo cáo cho ai…
Và điều cuối cùng cần quan tâm là phải xây dựng được văn hóa hoán đổi, luân chuyển trong toàn hệ thống. Đừng chỉ dùng chiêu thức này khi cần thay đổi nhân sự mà phải sử dụng nó như một công cụ phát triển nhân sự, để cho mọi người hứng khởi với việc khám phá, thực hiện các công việc mới. Làm thế nào để mỗi lần hoán đổi hay luân chuyển công việc là một lần đào tạo, nâng cấp trình độ cho đội ngũ quản lý của mình.
Giải pháp cho GKTC3 là khen tất cả những thay đổi tích cực và sáng kiến của cá nhân cũng như cả nhóm. Thử loại bỏ vai trò của người quản lý, giám sát để tạo điều kiện cho nhân viên phát huy quyền chủ động, sáng tạo của mình. Hãy để mọi người làm việc bình đẳng trong một nhóm, càng nắm nhiều quyền chủ động và chịu nhiều trách nhiệm hơn sẽ thúc đẩy tính tự giác của nhân viên để chứng tỏ năng lực trong công việc, khi đó vấn đề có thể được giải quyết nhanh hơn. Thông báo trước tập thể về thành tích của nhân viên xuất sắc nhất tháng hay tổ chức các cuộc thi nho nhỏ với phần thưởng ít tốn kém như một bữa tối, phiếu spa, vé xem phim, cúp lưu niệm là đủ để khích lệ tinh thần của toàn thể nhân viên trong công ty.